【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制管理 合格 不合格 不合格 合格 ⅲ 工程材料設(shè)備質(zhì)量控制管理 合格 不合格 不合格 不合格 合格 合格 施工單位提出工序驗(yàn)收申請(qǐng) 監(jiān)理單位進(jìn)行工序質(zhì)量驗(yàn)收 工程部或項(xiàng)目部進(jìn)行工序質(zhì)量抽檢 進(jìn)行工序質(zhì)量評(píng)定 進(jìn)行下一道工序施工 限期返工或整改通知 返工或整改 施工單位提出分部分項(xiàng)驗(yàn)收申請(qǐng) 監(jiān)理單位進(jìn)行分部分項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收 工程部或項(xiàng)目部進(jìn)行分部分項(xiàng)質(zhì)量抽檢 進(jìn)行分部分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定 工程部組織監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)驗(yàn)收 限期 返工或整改通知 返工或整改 分部分項(xiàng)工程移交 工程部組織甲供材料設(shè)備的選購(gòu) 工程部、施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行工程材料選購(gòu) 工程材料設(shè)備的檢試驗(yàn) 工程材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng) 工程材料設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn) 工程材料見(jiàn)證試驗(yàn) 材料設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)備與保護(hù) d、 質(zhì)量評(píng)定的管理 B、 工程施工進(jìn)度管理 a、工程施工進(jìn)度目標(biāo)和計(jì)劃管理 批準(zhǔn) 批準(zhǔn) 批準(zhǔn) 上報(bào) 上報(bào) 上報(bào) b、進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程控制 上報(bào) 上報(bào) 審批 審批 上報(bào) 上報(bào) 審批 上報(bào) 審批 上報(bào) 審批 審批 施工單位工程質(zhì)量評(píng)定 監(jiān)理單位工程質(zhì)量評(píng)定 工程部工程質(zhì)量檢查與評(píng)定 工程部根據(jù)工程質(zhì)量管理辦法進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰 工程部根據(jù)《項(xiàng)目管理規(guī)劃》確定施工工期與進(jìn)度計(jì)劃 總經(jīng)理或主管副總批準(zhǔn) 監(jiān)理單位根據(jù)《項(xiàng)目管理規(guī)劃》和工期進(jìn)度目標(biāo)確定進(jìn)度計(jì)劃 施工單位根據(jù)《項(xiàng)目管理規(guī)劃》和工期進(jìn)度目標(biāo)確定進(jìn)度計(jì)劃 工期目標(biāo)與進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí) 工期目標(biāo)與進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)督檢查 工期目標(biāo)與進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整 施工單位編制周、月度、季度、年度計(jì)劃、施工總計(jì)劃并落實(shí) 監(jiān)理單位進(jìn)行審批與監(jiān)督檢查檢查并調(diào)整自身計(jì)劃 工程部進(jìn)行審批與監(jiān)督檢查檢查并調(diào)整自身計(jì)劃 工程部審批與監(jiān)督檢查檢查并調(diào)整自身計(jì)劃，對(duì)施工單位、監(jiān)理單位的計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)行評(píng)價(jià)，作出相應(yīng)的獎(jiǎng)、罰等管理措施 總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理 C、工程現(xiàn)場(chǎng)管理 上報(bào) 上報(bào) 上報(bào) 審批 審批 審批 D、工程施工投資管理 工程項(xiàng)目投資管理分為以下四階段： a、 工程部參與工程投資估算的編制，負(fù)責(zé)建筑安裝工程投資費(fèi)用的估算。 b、 工程部參與工程概（預(yù)）算的審查。 c、 程價(jià)款的結(jié)算控制： d、 工程部參與工程竣工決算的編制。 工程部編制《工程施工管理配合要求》及安全文明施工管理辦法 監(jiān)理單位編制《工程施工管理配合要求》及安全文明施工管理辦法 施工單位編制《工程施工管理配合要求》及安全文明施工管理辦法 工程部現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)各參施單位 總經(jīng)理或主管副總 工程部檢查、監(jiān)督、落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理措施 現(xiàn)場(chǎng)管理措施的調(diào)整 設(shè)計(jì)及相關(guān)單位和部門(mén) 工程投資估算控制 工程概（預(yù)）算控制 工程價(jià)款的結(jié)算 工程竣工決算編制 會(huì)同預(yù)算部制定撥款計(jì)劃 總經(jīng)理或主管副總批準(zhǔn) 會(huì)同預(yù)算部作好預(yù)付備料款工作 會(huì)同預(yù)算部工程款的結(jié)算支付 會(huì)同預(yù)算部工程變更價(jià)款的確定 工程造價(jià)的調(diào)整 協(xié)助預(yù)算部進(jìn)行項(xiàng)目投資差異分析 （ 4）、竣工驗(yàn)收階段 合格 合格 合格 不合格 不合格 不合格 （二） 工程部與外部的工作關(guān)系： 四、工程部管理制度 （一） 工程部崗位管理規(guī)定 １、 崗位設(shè)置的原則： （ 1） 依據(jù)精干高效的原則 （ 2） 靈活彈性、相對(duì)穩(wěn)定的原則 （ 3） 因事設(shè)崗的原則 （ 4） 崗位 相關(guān)盡量復(fù)合的原則 ２、 工程部崗位管理規(guī)定 （ 1） 工程部目前在只有一個(gè)項(xiàng)目的情況下共設(shè)崗位 三 個(gè)，即工程部經(jīng)理一個(gè)；土建、綠化工程兼土建綠化工程預(yù)算及資料管理一個(gè)； 水暖 電氣工程及相關(guān)配套市政工程管理兼預(yù)算及資料管理一個(gè) 。 （ 2） 隨著項(xiàng)目的增加，工程部崗位隨之增加，每增加一個(gè)項(xiàng)目工程部增加兩 個(gè)崗位，分別為 兩 個(gè)專(zhuān)業(yè)工程管理及預(yù)算、資料管理崗位。 施工單位提出工程總體驗(yàn)收申請(qǐng) 監(jiān)理單位進(jìn)行工程總體質(zhì)量檢查 工程部單位進(jìn)行工程總體質(zhì)量檢查 工程部向質(zhì)量主管部門(mén)提出驗(yàn)收審請(qǐng) 工程部組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)進(jìn)行總體驗(yàn)收 工程總體竣工移交 限期返工或整改通知 工程部 監(jiān)理單位 設(shè)計(jì)單位 質(zhì)量監(jiān)督站 供電局 市政管理委員會(huì) 燃?xì)夤? 自來(lái)水公司 參施單位 環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、公安及周邊相關(guān)單位、居民等 （ 3） 隨著項(xiàng)目的完工，工程部的崗位隨之減少，每完工一個(gè)項(xiàng)目工程部相應(yīng)減少 兩 個(gè)崗位。 （ 4） 工程部的崗位評(píng)價(jià)根據(jù)項(xiàng)目的開(kāi)展情況和任務(wù)量的不同而有所區(qū)別： A、 工程部經(jīng)理：根據(jù)項(xiàng)目的數(shù)量進(jìn)行崗位權(quán)重的調(diào)整。 B、 專(zhuān)業(yè)管理人員：根據(jù)項(xiàng)目的開(kāi)展情況和任務(wù)量的情況進(jìn)行崗位全重的調(diào)整。具體可分為三種情況： a、 項(xiàng)目前期 b、 項(xiàng)目施工階段 c、 項(xiàng)目收尾階段 （ 5） 本著穩(wěn)定隊(duì)伍、培養(yǎng)人才的策略，工程部?jī)?nèi)部根據(jù)實(shí)際情況和項(xiàng)目情況進(jìn)行崗位輪換，以培養(yǎng)復(fù)合型人才和利于崗位的內(nèi)部晉升，增加工程部組織機(jī)構(gòu)的精干和高效性。 （ 6） 工程部的崗位人員確定采取雙向選擇的辦法，既尊重個(gè)人的選擇，又要經(jīng)過(guò)組織評(píng)價(jià)的雙重辦法確定崗位人員。 A、 對(duì)于剛被招致單位的人員，個(gè)人根據(jù)應(yīng)聘崗位進(jìn)行選擇，填寫(xiě)應(yīng)聘申請(qǐng)單并經(jīng)人事部門(mén)、公司主管領(lǐng)導(dǎo)審查、面試確定是否留用。 留 用后工程部在試用期 內(nèi)對(duì)其進(jìn)行全面考核與評(píng)價(jià)確定其最終上崗。 B、 對(duì)于工程部?jī)?nèi)現(xiàn)有崗位人員如有調(diào)整崗位意愿，填寫(xiě)崗位變更申請(qǐng)后，由工程部對(duì)其進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)送主管領(lǐng)導(dǎo)審批確定崗位是否調(diào)整。 （ 7） 工程部崗位的增加與取消：隨著項(xiàng)目的開(kāi)展和工程量增加，或項(xiàng)目的完工和工程量的減少工程部的崗位會(huì)隨之增加或減少，工程部對(duì)實(shí)際情況作出全面評(píng)價(jià)后向主管副總或總經(jīng)理提交工程部崗位申請(qǐng)，批準(zhǔn)后進(jìn)行變更。 （二） 工程部人員及勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定 １、 工程部的人員變動(dòng)和調(diào)整遵循嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出的原則 ２、 工程部人員的考核遵循公開(kāi)、公平和公正的原則 ３、 工作時(shí)間的規(guī)定：有關(guān)工 作日及節(jié)假日的時(shí)間規(guī)定參見(jiàn)公司總體管理制度。 ４、 不準(zhǔn)遲到