【總結(jié)】目錄第一部分投資管理第一章項(xiàng)目投資管理制度6第二章項(xiàng)目建議書編制指引9第三章項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制指引11第四章項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)
2025-04-15 12:56
【總結(jié)】1厲思房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)部管理制度規(guī)劃設(shè)計(jì)部管理制度1、項(xiàng)目前期工作指導(dǎo)書2、審圖管理辦法3、施工圖委托管理辦法4、施工圖審圖流程5、審圖要點(diǎn)6、施工圖設(shè)計(jì)合同補(bǔ)充協(xié)議
2024-12-16 04:55
【總結(jié)】工程部管理制度根據(jù)公司管理模式及工程特點(diǎn)制定此管理制度。一、工程部的機(jī)構(gòu)設(shè)置(一)工程部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則:精干高效、靈活彈性(二)工程部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置1、工程部的編制:根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務(wù)量,在目前僅有一個(gè)工程項(xiàng)目的情況下,工程部的編制為
2025-04-12 00:47
【總結(jié)】2014年元月前言為了加強(qiáng)工程部管理,按時(shí)、按質(zhì)、按量完成公司工作計(jì)劃,特編制此手冊(cè)。望工程部全體員工,齊心協(xié)力展開工作。嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。以制度制約人,按章辦事,規(guī)范行為。最終目標(biāo)是:工程部各成員有章可循,有標(biāo)準(zhǔn)可依,使工地施工順利進(jìn)行,管理步入正規(guī)。2012-10-10
2025-04-12 03:25
2024-08-14 06:01
【總結(jié)】第1頁(yè)共2頁(yè)房地產(chǎn)公司工程成本管理制度1、公司所有工程經(jīng)濟(jì)合同以及涉及工程成本的一切指標(biāo)、保證、承諾及其他經(jīng)濟(jì)簽證均需由總經(jīng)理簽署或授權(quán)委托簽署。2、公司工程部主要負(fù)責(zé)工程造價(jià)的預(yù)測(cè)及審核、工程招投標(biāo)文件的編制、工程決算的審定。3、工程部還負(fù)責(zé)組織工程用設(shè)備材料的采購(gòu)供應(yīng)及經(jīng)濟(jì)合同的談判工作,對(duì)已經(jīng)選擇定型的設(shè)備、材料進(jìn)行采
2025-02-10 07:44
【總結(jié)】河北建工房地產(chǎn)有限公司工程管理制度第一章工程管理總則第一條為強(qiáng)化河北建工房地產(chǎn)有限公司(下稱:公司)對(duì)房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的工程管理,明確在工程管理過程中有關(guān)職能部門的職責(zé)和工作流程,提高工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的管理水平,獲得最佳投資效益,提高工程精細(xì)化管理的水平,特制訂本制度。第二條本制度適用于河北建工房地產(chǎn)有限公司及分子公司。本制度是本公司員工從事工程管理活動(dòng)的行為規(guī)范
2025-04-12 13:48
2025-04-18 07:21
【總結(jié)】工程質(zhì)量控制管理制度:1、目標(biāo):通過規(guī)范施工過程質(zhì)量控制活動(dòng),防止不符合規(guī)定的工程交付和不合格的施工繼續(xù)進(jìn)行(下道工序)施工。2、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制?在施工圖內(nèi)部審查和交底前,工程部應(yīng)要求部門專業(yè)工程師熟悉設(shè)計(jì)文件;?在項(xiàng)目開工前,工程部應(yīng)要求總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)(方案
2025-04-12 03:22
【總結(jié)】某房地產(chǎn)公司工程部規(guī)章制度工程質(zhì)量管理制度第一條:在建工程項(xiàng)目,根據(jù)工程情況,必須制訂質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量控制計(jì)劃,開工前七天報(bào)公司技術(shù)部門審批。第二條:對(duì)工程的軸線、標(biāo)高的放線測(cè)量,必須經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)技術(shù)人員換手復(fù)核驗(yàn)實(shí),再報(bào)業(yè)主(監(jiān)理)人員核查后,才能進(jìn)入下道工序施工。第三條:對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料,必須出具合格證明、質(zhì)保資料
【總結(jié)】房地產(chǎn)有限公司工程部管理制度二 五年一月一日工程部管理制度第一條 為了適應(yīng)公司發(fā)展需要,推行建設(shè)工程項(xiàng)目制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理,依據(jù)《工程部工作管理手冊(cè)》,制定本制度。第二條
2025-04-12 03:29
【總結(jié)】四川省鴻源星房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程技術(shù)部管理制度第1頁(yè)共10頁(yè)四川鴻源星房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程技術(shù)部管理制度一、崗位職責(zé)1、工程技術(shù)部經(jīng)理職責(zé)·負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施的全面工作,對(duì)項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收,實(shí)施全過程、全面管理?!ぱ?/span>
2024-12-15 23:22
【總結(jié)】房地產(chǎn)公司工程部制度及職能-----------------------作者:-----------------------日期:工程管理制度第一章總則第一條確保公司建設(shè)工程按期、保質(zhì)順利竣工,特制定管理制度。第二條工程管理由項(xiàng)目副總牽頭,工程部、設(shè)計(jì)部、預(yù)算部、招采部配合實(shí)施。第二章工程施工技術(shù)、質(zhì)量管理第三條責(zé)權(quán)劃分
【總結(jié)】DOC格式,方便您的復(fù)制修改刪減房地產(chǎn)工程部管理制度及措施一、工程部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置(一)工程部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則:1、精干高效的原則2、靈活彈性的原則(二)工程部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置1、工程部的編制根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務(wù)量,在目前僅有一個(gè)工程項(xiàng)目的情況下,工程2、工程部的崗位設(shè)置
2025-04-24 14:54
【總結(jié)】1XX房地產(chǎn)公司
2025-02-10 06:22