【導(dǎo)讀】XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。二〇一二年六月二十九日第一版。明發(fā)集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程管理制度

　　

【正文】 （ 6）、需公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)為：對(duì)于影響工程進(jìn)展的各項(xiàng)原因，需公司及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)解決的事項(xiàng)說明及工程部的建議措施。 （二）其他 （ 1）、工程部的周、月報(bào)由經(jīng)理室編寫，完成后交公司領(lǐng)導(dǎo)審批，公司領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)集團(tuán)工程管理中心及招標(biāo)采購中心。 （ 2）、① 工程周報(bào)應(yīng)在每周周五下班前填寫完畢，由所屬公司工程負(fù)責(zé)人審明發(fā)集團(tuán)（天津?yàn)I海新區(qū)）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 工程部工程管理制度 第 20 頁 共 106 頁 核 簽字后，在下周一上午 10:00 前傳真至集團(tuán)工程管理中心；②工程月報(bào)應(yīng)在每月月末所在周的周五下班前填寫完畢（當(dāng)周的工程周報(bào)不再填寫），由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核簽字后，在下周一上午 10:00 前傳真至集團(tuán)工程管理中心；③集團(tuán)工程管理中心在該周一下午下班前將工程周（月）報(bào)分送給集團(tuán)相關(guān)職能部門和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)。 (3）、工程部的周、月報(bào)需及時(shí)上報(bào)，如無特殊原因未按時(shí)上報(bào)，相關(guān)人員記警告一次，三次警告累計(jì)為一次小過，三次小過累計(jì)為一次大過，三次大過予以辭退。 九、工程月考核制度 (一 )總則 （ 1）、 為加強(qiáng)揚(yáng)州明發(fā)商業(yè)廣場(chǎng)工程項(xiàng) 目管理 ,切實(shí)抓好工程質(zhì)量、進(jìn)度、合同管理、安全文明施工的控制 ,協(xié)調(diào)好施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)矛盾 ，完成公司交辦的各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)公司審批確定的各項(xiàng)質(zhì)量、進(jìn)度、合同管理、安全文明施工等控制管理目標(biāo)。 （ 2）、 工程部負(fù)責(zé)制定月度工程考核的相關(guān)制度，并經(jīng)公司審批后實(shí)行，要求工程部及參與本項(xiàng)目建設(shè)的廈門誠實(shí)監(jiān)理公司、南京十建要嚴(yán)格按此規(guī)定遵照?qǐng)?zhí)行。 (二 )考核目的 （ 1）、 為了強(qiáng)化代建、施工單位質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、合同管理、安全文明施工的意識(shí)，明確參與各方建設(shè)主體責(zé)任。 （ 2）、 為了使揚(yáng)州明發(fā)商業(yè)廣場(chǎng)工程項(xiàng)目處于受控狀態(tài)， 以確保房屋品質(zhì)滿足合同約定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；我部特制定月度工程考核制度。 (三 )工程月考核制度內(nèi)容 （ 1）、 檢查的工作主要內(nèi)容有：工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、合同管理、安全文明施工及公司布置的各種工作完成情況。 （ 2）、 分級(jí)考核 a、質(zhì)量控制：現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)保體系；施工單位對(duì)施工圖紙熟悉程度及優(yōu)化，施工方案的科學(xué)性、合理性；質(zhì)量保證資料；工程實(shí)物質(zhì)量；質(zhì)量管理措施以及施工單位的定期質(zhì)量檢查報(bào)告等；詳見附表六。 b、進(jìn)度管理：總施工進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃編制的合理性、科學(xué)性；進(jìn)度的調(diào)整；以及三方施工及配套工程的控制和協(xié)調(diào) 等；詳見附表五。 c、合同管理：施工監(jiān)理合同的履約；三方施工合同的履約；零星工程簽證履約；和建設(shè)單位的配合度；詳見附表六。 d、安全文明施工：現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)容場(chǎng)貌；安全防范技術(shù)措施；施工人員的安全明發(fā)集團(tuán)（天津?yàn)I海新區(qū)）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 工程部工程管理制度 第 21 頁 共 106 頁 防范意識(shí)，是否遵守社會(huì)治安條例等；詳見附表六。 （ 3）、 考核方法 a、 以南京十建各項(xiàng)目部為項(xiàng)目管理工作考評(píng)對(duì)象，由工程部負(fù)責(zé)執(zhí)行，每月 27 日（遇節(jié)假日順延）定期檢查 1 次，并據(jù)考核結(jié)果作出排名，其中總分低于 60 分的項(xiàng)目部予以處罰，總分高于 85 分且為第一名的項(xiàng)目部予以獎(jiǎng)勵(lì)。 b、月度考核由考評(píng)委負(fù)責(zé)檢查考核，考評(píng)委由工程部負(fù) 責(zé)召集并由張從兵擔(dān)任組長，工程部、誠實(shí)監(jiān)理公司、南京十建總包相關(guān)管理人員擔(dān)任評(píng)委。 c、 本考核表根據(jù)考評(píng)委考核結(jié)果，由工程部負(fù)責(zé)填寫，經(jīng)考評(píng)委簽字后生效。 d、本考核表由工程部每月月末出一次，通報(bào)誠實(shí)監(jiān)理公司，南京十建及各項(xiàng)目部，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。 e、分類（項(xiàng)）換算得分（％）＝∑項(xiàng)目應(yīng)得分（∑檢查分項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)際得分 247。 ∑檢查分項(xiàng)項(xiàng)目應(yīng)得分）。 （ 4）、 獎(jiǎng)罰措施：總分高于 85 分且為第一名的項(xiàng)目部予以獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng) 5000 元人民幣；總分低于 60 分的予以處罰，罰 5000 元人民幣；所有獎(jiǎng)罰均以現(xiàn)金交納。 （ 5）、項(xiàng)目管理月度 考核檢查組評(píng)委由建設(shè)單位、施工單位及總包組成。 十、工程部主要工作內(nèi)容 1. 對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全等進(jìn)行有效控制。 2. 提交項(xiàng)目的工程管理指導(dǎo)書、總進(jìn)度計(jì)劃、分包及物資進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、工程周月報(bào)等。 3. 項(xiàng)目實(shí)施過程中的質(zhì)量、安全、進(jìn)度的檢查，配合監(jiān)察審計(jì)。 4. 主持圖紙會(huì)審、技術(shù)研討會(huì)、專題會(huì)議等。 5. 與總工辦配合，解決有關(guān)技術(shù)問題及提供三新的技術(shù)支持，負(fù)責(zé)措施辦法的執(zhí)行和監(jiān)督。 6. 審定重要施工方案，組織調(diào)查處理重大事故。 7. 工程施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范的實(shí)施監(jiān)督。 8. 協(xié)調(diào)、解決與承建商、設(shè)計(jì)院和監(jiān)理單位之間存在的相關(guān)問題 ，重大問題及時(shí)上報(bào)，并提供合理化建議。 9. 對(duì)工程技術(shù)人員進(jìn)行考核。 ； 、經(jīng)濟(jì)簽證，簽發(fā)相關(guān)文件和指令。 。 ，填報(bào)相關(guān)記錄。 。 明發(fā)集團(tuán)（天津?yàn)I海新區(qū)）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 工程部工程管理制度 第 22 頁 共 106 頁 、監(jiān)督、檢查現(xiàn)場(chǎng)庫存材料和設(shè)備的帳目設(shè)立和回收利用工作。 ，為工程招標(biāo)提供技術(shù)支持。 ，提交、督促并落實(shí)材料、設(shè)備的采購計(jì)劃。 ，定期移交工程檔案。 附表一： 工程部會(huì)議簽到簿 例 會(huì) 會(huì) 議 紀(jì) 要 MFYB部門會(huì)議 號(hào) 會(huì)議時(shí)間： 會(huì)議地點(diǎn)： 會(huì)議主題： 主持人： 參與人員： 缺席人員： 明發(fā)集團(tuán)（天津?yàn)I海新區(qū)）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 工程部工程管理制度 第 23 頁 共 106 頁 記錄 員： 附表二： 周計(jì)劃工作推進(jìn)表 時(shí)間： 年 月 日 部門： 編制人： 本周工作完成情況 下周工作計(jì)劃安排及措施 本周未完成內(nèi)容、原因概述、計(jì)劃爭取推進(jìn)手段 本周工作需協(xié)調(diào)問題或建議 備注： 要求填表人于每周五開部門會(huì)議前交部門經(jīng)理。 “本周工作完成情況”：指周一至本周日期間工作完成情況。 “下周工作計(jì)劃安排及措施”：要求填表人結(jié)合月度計(jì)劃，周 密安排一周工作，要具體到周幾完成什么工作，對(duì)重點(diǎn)工作要求簡要說明如何開展。 “本周未完成內(nèi)容”：要求填表人如實(shí)填寫，分析原因（主觀、客觀），以及所采取的趕工措施。 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)本周未完成內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)分析、指導(dǎo)；如因個(gè)人工作權(quán)限、能力原因的，必要時(shí)上級(jí)應(yīng)提出處理意見。 明發(fā)集團(tuán)（天津?yàn)I海新區(qū)）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 工程部工程管理制度 第 24 頁 共 106 頁 本推進(jìn)表作為月度考核的依據(jù)。 附表三： 工程部職務(wù)代理表 序號(hào) 姓名 崗位職責(zé) 職務(wù) 代理人 1 張從兵 負(fù)責(zé)全面工作、主抓投資控制、 經(jīng)理 王嵩 2 王嵩 負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作 副經(jīng) 理 張從兵 3 王富軍 負(fù)責(zé)監(jiān)理的督導(dǎo)工作 副經(jīng)理 王嵩 4 杜娟 負(fù)責(zé)開發(fā)科管理工作 副經(jīng)理 孫建平 5 孫建平 對(duì)外協(xié)調(diào)工作 報(bào)建專員 杜娟 6 韓文權(quán) 土建投資控制管理 土建預(yù)算工程師 周來政 7 周來政 土建投資控制管理 土建預(yù)算工程師 韓文權(quán) 8 張雪梅 土建投資控制管理 土建預(yù)算工程師 韓文權(quán) 9 趙文斌 現(xiàn)場(chǎng)水電安裝管理 水電工程師 鞠少俊 10 鞠少俊 現(xiàn)場(chǎng)水電安裝管理 水電工程師 趙文斌 11 巫安杰 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理 土建工程師 王富軍 12 陳明軍 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量 、進(jìn)度、安全管理 土建工程師 李躍將 13 李躍將 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理 土建工程師 陳明軍 14 趙鏡波 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理 土建工程師 王嵩 15 錢娜 內(nèi)務(wù)管理 文員 吳娟娟 16 吳娟娟 內(nèi)務(wù)管理 文員 錢娜 備注： 明發(fā)集團(tuán)（天津?yàn)I海新區(qū)）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 工程部工程管理制度 第 25 頁 共 106 頁 因被代理人請(qǐng)假或其他特殊原因，被代理人崗位職責(zé)內(nèi)的工作由代理人完成。 如代理人需代表被代理人簽字確認(rèn)相關(guān)工作前，應(yīng)電話通知或其它方法告知被代理人，并向部門經(jīng)理匯報(bào)。 本職務(wù)代理自 2021 年 6 月 30 日起執(zhí)行。 附表四： 工程部日 報(bào)表 時(shí) 間： 年 月 日 天 氣： 項(xiàng)目部 現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行情況 材料進(jìn)場(chǎng)情況 施工人數(shù) 一部 二部 三部 四部 五部 安裝部 南京十建施工總?cè)藬?shù)： 誠實(shí)監(jiān)理人數(shù)： 監(jiān)理旁站及巡查情況： 重點(diǎn)檢查工作事項(xiàng)： 困難點(diǎn)及需協(xié)調(diào)事項(xiàng)： 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 工程部經(jīng)理 檢查人員 記錄人 明發(fā)集團(tuán)（天津?yàn)I海新區(qū)）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 工程部工程管理制度 第 26 頁 共 106 頁 注： 專業(yè)工程師按實(shí)填寫，在每天下班前將工作日?qǐng)?bào)表送至部門經(jīng)理審批， 部門經(jīng)理審批后送至副總經(jīng)理、總經(jīng)理審閱， 最后由工程部文員負(fù)責(zé)歸檔； 現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行情況為現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、安全及質(zhì)量的檢查情況，施工人數(shù)按瓦工、木工、鋼筋工等各工種人數(shù)詳細(xì)記錄， 人數(shù)為實(shí)際施工人員總和，不含因工序安排休息工人數(shù)。 附表五： 工程月（周）報(bào) 公司名稱 項(xiàng)目名稱 簡報(bào)日期 年 月 日到 年 月 日 填報(bào)人員 （簽字） 填報(bào)日期 審核人員 （簽字） 審核日期 本期 完成工作 本期未完 成的工作 未完成的原 因分析及補(bǔ) 救措施 下期工作 計(jì)劃 明發(fā)集團(tuán)（天津?yàn)I海新區(qū)）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 工程部工程管理制度 第 27 頁 共 106 頁 遇到的難 點(diǎn)問題 解決方法 需要集團(tuán)公 司協(xié)助解決 的事項(xiàng) 進(jìn)度控制 本期計(jì)劃完成： 本期實(shí)際完成： 本期實(shí)際工期延誤（提前）天數(shù)： 天 質(zhì)量控制 1 本期累計(jì)：建設(shè)單位聯(lián)系單 份；監(jiān)理工程師通知單 份； 監(jiān)理工程師聯(lián)系單 份；例會(huì)會(huì)議紀(jì)要 份； 專題會(huì)議紀(jì)要 份；本周抽查、見證取樣 次； 檢查不符合質(zhì)量要求 次。 不符合質(zhì)量要求的工程是否都已整改（是 /否），未整改的原因： 其他需要說明的事項(xiàng)：（如工程質(zhì)量事故分析） 成本控制 設(shè)計(jì)變更 份；經(jīng)濟(jì)簽證 份；限價(jià)單（批價(jià)單） 份； 本期支付工程款 元；累計(jì)支付工程款 元； 需要特別說明的事項(xiàng)： 安全文明 施工控制 監(jiān)理工程師整改通知 份；建設(shè)單位聯(lián)系單 份； 監(jiān)理工程師備忘錄 份；專題會(huì)議紀(jì)要 份； 本期工程現(xiàn)場(chǎng)大事記及處理方案： 監(jiān)理工作月評(píng)定 明發(fā)集團(tuán)（天津?yàn)I海新區(qū)）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 工程部工程管理制度 第 28 頁 共 106 頁 檔案管理 情況說明 本期增加的工程檔案 份： 情況說 明： 備注：須在本表傳真至集團(tuán)工程管理中心時(shí)同時(shí)，將項(xiàng)目工程檔案目錄清單（電子版）發(fā)送到集團(tuán)綜合部指定電子郵箱。 工程質(zhì)量事 故及突發(fā)事 件情況說明 說明：（ 1）工程周報(bào)應(yīng)在每周周五下班前填寫完畢，由所屬公司工程負(fù)責(zé)人審核簽字后，在下周一上午 10:00前傳真至集團(tuán)工程管理中心；（ 2）工程月報(bào)應(yīng)在每月月末所在周的周五下班前填寫完畢（當(dāng)周的工程周報(bào)不再填寫），由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核簽字后，在下周一上午