【正文】 施工準(zhǔn)備階段將考察選擇單位上報(bào)主管副總經(jīng)理與總經(jīng)理審批18 / 23 上報(bào) 審批 審批 上報(bào) 審批 上報(bào) 上報(bào) 審批 2． 項(xiàng)目管理規(guī)劃控制 上報(bào) 上報(bào)審批 審批 審批 上報(bào) 上報(bào) 審批3． 工程施工技術(shù)準(zhǔn)備3．1 圖紙會(huì)審與技術(shù)交底3．2 施工組織設(shè)計(jì) 合格 合格 不合格 不合格4． 工程施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備建設(shè)單位項(xiàng)目施工組織準(zhǔn)備監(jiān)理單位項(xiàng)目組織準(zhǔn)備施工單位組織準(zhǔn)備建設(shè)單位項(xiàng)目管理規(guī)劃監(jiān)理單位項(xiàng)目管理規(guī)劃施工單位施工組織設(shè)計(jì)總經(jīng)理或主管副總總經(jīng)理或主管副總施工承包單位自 審工程部會(huì)同監(jiān)理單位組織設(shè)計(jì)單位、質(zhì)量監(jiān)督單位參加圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底會(huì)審紀(jì)錄分部分項(xiàng)工程交底施工承包單位編制施工組織設(shè)計(jì)工程部委托監(jiān)理單位進(jìn)行審查監(jiān)理單位進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的審查監(jiān)理單位上報(bào)審查結(jié)果工程部進(jìn)行審批進(jìn)入下一階段施工現(xiàn)場(chǎng)三通一平施工樁、點(diǎn)的引測(cè)、控制網(wǎng)的布置施工臨水、臨電的調(diào)查與準(zhǔn)備施工臨時(shí)設(shè)施的準(zhǔn)備落實(shí)施工安全與環(huán)保措施施工材料、設(shè)備的準(zhǔn)備19 / 23三、施工階段1． 工程現(xiàn)場(chǎng)管理 上報(bào) 上報(bào) 上報(bào) 審批 審批 審批2． 工程質(zhì)量管理1．1 質(zhì)量體系的建立 上報(bào) 上報(bào) 審批 審批1．2 質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃的管理工程部審批監(jiān)理單位的質(zhì)量保證體系的建立施工單位質(zhì)量保證體系的建立總經(jīng)理或主管副總審批工程部質(zhì)量目標(biāo)與監(jiān)督計(jì)劃的編制監(jiān)理單位質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量計(jì)劃的編制施工單位質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃的編制質(zhì)量體系的運(yùn)行與監(jiān)督檢查質(zhì)量體系的調(diào)整工程部編制《工程施工管理配合要求》及安全文明施工管理辦法監(jiān)理單位編制《工程施工管理配合要求》及安全文明施工管理辦法施工單位編制《工程施工管理配合要求》及安全文明施工管理辦法工程部現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)各參施單位總經(jīng)理或主管副總工程部檢查、監(jiān)督、落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理措施現(xiàn)場(chǎng)管理措施的調(diào)整設(shè)計(jì)及相關(guān)單位和部門20 / 23 審批 審批 審批 上報(bào) 上報(bào) 上報(bào)1．3 質(zhì)量過(guò)程控制管理a. 工序質(zhì)量控制管理 合格 不合格b. 分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制管理 合格 不合格 不合格 合格 質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃的實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃的監(jiān)督檢查質(zhì)量目標(biāo)的調(diào)整施工單位提出工序驗(yàn)收申請(qǐng)監(jiān)理單位進(jìn)行工序質(zhì)量驗(yàn)收工程部或項(xiàng)目部進(jìn)行工序質(zhì)量抽檢進(jìn)行工序質(zhì)量評(píng)定進(jìn)行下一道工序施工限期返工或整改通知返工或整改施工單位提出分部分項(xiàng)驗(yàn)收申請(qǐng)監(jiān)理單位進(jìn)行分部分項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收工程部或項(xiàng)目部進(jìn)行分部分項(xiàng)質(zhì)量抽檢進(jìn)行分部分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定工程部組織監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)量監(jiān)督部門驗(yàn)收 限期返工或整改通知返工或整改分部分項(xiàng)工程移交工程部組織甲供材料設(shè)備的選購(gòu)工程部、施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行工程材料選購(gòu)工程材料設(shè)備的檢試驗(yàn)工程材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)21 / 23 合格 不合格 不合格 不合格 合格 合格 質(zhì)量評(píng)定的管理3． 工程進(jìn)度管理a、工程施工進(jìn)度目標(biāo)和計(jì)劃管理 批準(zhǔn) 批準(zhǔn) 批準(zhǔn) 上報(bào) 上報(bào) 上報(bào)b、進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程控制工程材料設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)工程材料見(jiàn)證試驗(yàn)材料設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)備與保護(hù)施工單位工程質(zhì)量評(píng)定監(jiān)理單位工程質(zhì)量評(píng)定工程部工程質(zhì)量檢查與評(píng)定工程部根據(jù)工程質(zhì)量管理辦法進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰工程部根據(jù)《項(xiàng)目管理規(guī)劃》確定施工工期與進(jìn)度計(jì)劃總經(jīng)理或主管副總批準(zhǔn)監(jiān)理單位根據(jù)《項(xiàng)目管理規(guī)劃》和工期進(jìn)度目標(biāo)確定進(jìn)度計(jì)劃施工單位根據(jù)《項(xiàng)目管理規(guī)劃》和工期進(jìn)度目標(biāo)確定進(jìn)度計(jì)劃工期目標(biāo)與進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)工期目標(biāo)與進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)督檢查工期目標(biāo)與進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整施工單位編制周、月度、季度、年度計(jì)劃、施工總計(jì)劃并落實(shí)監(jiān)理單位進(jìn)行審批與監(jiān)督檢查檢查并調(diào)整自身計(jì)劃工程部進(jìn)行審批與監(jiān)督檢查檢查并調(diào)整自身計(jì)劃22 / 23 上報(bào) 上報(bào) 審批 審批 上報(bào) 上報(bào) 審批 上報(bào) 審批 上報(bào) 審批 審批4． 工程投資管理 工程項(xiàng)目投資管理分為以下四階段：四、竣工驗(yàn)收階段 施工單位提出工程總體驗(yàn)收申請(qǐng)監(jiān)理單位進(jìn)行工程總體質(zhì)量檢查工程部單位進(jìn)行工程總體質(zhì)量檢查工程部向質(zhì)量主管部門提出驗(yàn)收審請(qǐng)工程部組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行總體驗(yàn)收工程部審批與監(jiān)督檢查檢查并調(diào)整自身計(jì)劃，對(duì)施工單位、監(jiān)理單位的計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)行評(píng)價(jià)，作出相應(yīng)的獎(jiǎng)、罰等管理措施總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理工程投資估算控制工程概（預(yù)）算控制工程價(jià)款的結(jié)算工程竣工決算編制會(huì)同預(yù)算部制定撥款計(jì)劃總經(jīng)理或主管副總批準(zhǔn)會(huì)同預(yù)算部作好預(yù)付備料款工作會(huì)同預(yù)算部工程款的結(jié)算支付會(huì)同預(yù)算部工程變更價(jià)款的確定工程造價(jià)的調(diào)整協(xié)助預(yù)算部進(jìn)行項(xiàng)目投資差異分析23 / 23 合格 合格 合格 不合格 不合格 不合格五、工程部與外部的工作關(guān)系 第六章 附件 表格1. 工作日志2. 洽談?dòng)涗?. 工作聯(lián)系單4. 收、發(fā)文登記表工程總體竣工移交限期返工或整改通知 工程部 監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位 質(zhì)量監(jiān)督站 供電局 市政管理委員會(huì) 燃?xì)夤咀詠?lái)水公司參施單位 環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、公安及周邊相關(guān)單位、居民等