某房地產(chǎn)公司工程管理制度匯編-文庫(kù)吧資料
2025-04-18 13:48本頁面
【正文】 序簽訂合同施工合同9項(xiàng)目部根據(jù)合同要求，組織施工單位執(zhí)行合同10財(cái)務(wù)部按照施工合同約定的資金撥付計(jì)劃撥付工程施工資金資金計(jì)劃資金11工程管理部在合同實(shí)施期間，對(duì)合同的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查監(jiān)督檢查紀(jì)錄 第十三條 小型（分項(xiàng)）工程招標(biāo)合同編制審查流程時(shí)間項(xiàng)目部高層領(lǐng)導(dǎo)工程管理部預(yù)算部財(cái)務(wù)部開始小型分項(xiàng)工程內(nèi)部招投標(biāo)、直接委托選擇施工單位編制工程量清單及按照市場(chǎng)價(jià)格編制的標(biāo)底審查招標(biāo)文件、監(jiān)督、協(xié)助施工單位的選擇編制技術(shù)要求、組織合同談判簽訂施工合同選擇施工單位審查施工單位的比選編制施工合同審查編制的施工合同從財(cái)務(wù)審查施工合同準(zhǔn)備施工資金從預(yù)算角度審查施工合同審批未通過通過執(zhí)行施工合同監(jiān)督施工合同的執(zhí)行撥付建設(shè)資金結(jié)束123456789111012141513（一）小型（分項(xiàng)）工程招標(biāo)合同編制審查流程圖 （二）小型（分項(xiàng)）工程招標(biāo)合同編制審查流程圖說明流程步驟工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述重要輸入重要輸出工作說明1小型工程或分項(xiàng)工程內(nèi)部招投標(biāo)、直接委托選擇施工單位設(shè)計(jì)圖紙、工程量清單、建設(shè)規(guī)劃許可證等資格預(yù)審文件或技術(shù)要求文件項(xiàng)目部組織實(shí)施2工程管理部審查資格預(yù)審文件、幫助進(jìn)行施工單位的選擇3預(yù)算部編制工程量清單及按照市場(chǎng)價(jià)格編制的標(biāo)底工程量清單及按照市場(chǎng)價(jià)格編制的標(biāo)底4發(fā)放招投標(biāo)文件或技術(shù)要求文件，確定施工單位或?qū)⑴c單位的投標(biāo)確認(rèn)招標(biāo)文件確定的施工單位內(nèi)部招標(biāo)或直接委托均采用多家（不少于三家）比選的辦法5工程管理部參與協(xié)助確定施工單位6項(xiàng)目部編制施工技術(shù)、工期等要求、組織合同談判7編制施工合同項(xiàng)目部組織8審查施工合同合同審查單9資金財(cái)務(wù)部從財(cái)務(wù)角度對(duì)施工合同進(jìn)行審查合同審查單10預(yù)算部從預(yù)算角度審查施工合同合同審查單小型（分項(xiàng)）工程招標(biāo)合同編制審查流程圖說明（續(xù)一）流程步驟工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述重要輸入重要輸出工作說明11公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)合同進(jìn)行批準(zhǔn)批準(zhǔn)單12項(xiàng)目部按照公司合同審批程序簽訂合同施工合同13項(xiàng)目部根據(jù)合同要求，組織施工單位執(zhí)行合同14工程管理部在合同實(shí)施期間，對(duì)合同的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查監(jiān)督檢查紀(jì)錄15財(cái)務(wù)部按照施工合同約定的資金撥付計(jì)劃撥付工程施工資金資金計(jì)劃資金 第十四條 項(xiàng)目工程變更流程時(shí)間項(xiàng)目部高層領(lǐng)導(dǎo)預(yù)算部施工單位提出開始客戶變更要求其他變更專業(yè)工程師提出變更需求工程經(jīng)理審批設(shè)計(jì)院確認(rèn)執(zhí)行變更53689設(shè)計(jì)變更工程管理部造價(jià)審查合理性審查結(jié)束2417審批同一標(biāo)段20萬元以上的單份變更或重要的設(shè)計(jì)變更10（一）項(xiàng)目工程變更流程圖同一標(biāo)段20萬元以內(nèi)的單份變更或一般的設(shè)計(jì)變更 （二） 項(xiàng)目工程變更流程圖說明流程步驟工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述重要輸入重要輸出工作說明1因圖紙問題設(shè)計(jì)變更變更申請(qǐng)2因施工單位要求變更變更申請(qǐng)3因客戶要求變更變更申請(qǐng)銷售部填寫客戶變更要求審批表并通過后4其他變更變更申請(qǐng)如領(lǐng)導(dǎo)或會(huì)議決定、政府及相關(guān)方面更要求5專業(yè)工程師提出變更需求變更申請(qǐng)變更申請(qǐng)單6項(xiàng)目經(jīng)理審批，設(shè)計(jì)院確認(rèn)工程變更通知單同一標(biāo)段20萬元以內(nèi)的單份變更或一般的設(shè)計(jì)變更7合理性審核8造價(jià)審查9對(duì)于重大變更、數(shù)額特別大者，由公司領(lǐng)導(dǎo)審批同一標(biāo)段20萬元以上的單份變更或重要的設(shè)計(jì)變更10按變更通知執(zhí)行變更執(zhí)行 第十五條 材料設(shè)備采購(gòu)流程（一）材料設(shè)備采購(gòu)流程圖時(shí)間工程管理部高層領(lǐng)導(dǎo)預(yù)算部開始啟動(dòng)單項(xiàng)采購(gòu)程序?qū)徟幹普袠?biāo)文件A145對(duì)擬邀標(biāo)單位的評(píng)審報(bào)批審批628710119財(cái)務(wù)部提出預(yù)選邀標(biāo)單位供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)通知入選的擬邀標(biāo)單位審核工程項(xiàng)目部編制項(xiàng)目總體采購(gòu)計(jì)劃審批審核發(fā)放標(biāo)書審核提交材料設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng)3參與編制參與編制 時(shí)間工程管理部高層領(lǐng)導(dǎo)預(yù)算部財(cái)務(wù)部工程項(xiàng)目部13組織答疑A踏斟現(xiàn)場(chǎng)接受投標(biāo)書樣品組織評(píng)審、初選發(fā)出中標(biāo)通知書組織合同談判1718審批組織會(huì)簽1214151619參加會(huì)簽審批簽訂合同20參與答疑參與答疑參與評(píng)審參與評(píng)審參與談判參與談判參加會(huì)簽參加會(huì)簽結(jié)束 （二）材料設(shè)備采購(gòu)流程說明流程步驟工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述重要輸入重要輸出工作說明1項(xiàng)目部編制項(xiàng)目總體采購(gòu)計(jì)劃報(bào)工程管理部、預(yù)算部、財(cái)務(wù)部審核 2項(xiàng)目部編制項(xiàng)目總體采購(gòu)計(jì)劃報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批采購(gòu)計(jì)劃審批結(jié)果3項(xiàng)目部提交材料設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng)4工程部根據(jù)需要啟動(dòng)單項(xiàng)采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)材料設(shè)備工程量5工程部依據(jù)供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)提出擬邀標(biāo)單位提出擬邀標(biāo)單位名單采購(gòu)人員對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察，填寫供應(yīng)商調(diào)查表和合格供應(yīng)商名冊(cè)，從供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)中提取擬邀標(biāo)單位6采購(gòu)組組織對(duì)擬邀標(biāo)單位的評(píng)審資格預(yù)審文件資格審查7公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于擬邀標(biāo)單位的資格進(jìn)
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