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正文內(nèi)容

某房地產(chǎn)公司工程管理制度匯編(參考版)

2025-04-15 13:48本頁面
  

【正文】 66物業(yè)公司在接收小區(qū)全面管理前,檢查整個(gè)小區(qū)存在的問題,維修檢查后接收管理維修完成、移交委托接收簽字、委托合同項(xiàng)目工程總體建設(shè)流程說明(續(xù)七)流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出工作說明67銷售部針對(duì)開發(fā)項(xiàng)目銷售情況,進(jìn)行總結(jié)銷售評(píng)價(jià)報(bào)告68財(cái)務(wù)部針對(duì)開發(fā)項(xiàng)目資金情況進(jìn)行總結(jié)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)報(bào)告69項(xiàng)目部針對(duì)項(xiàng)目操作情況進(jìn)行總結(jié)項(xiàng)目施工評(píng)價(jià)報(bào)告70工程管理部針對(duì)項(xiàng)目管理情況進(jìn)行總結(jié)項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)報(bào)告71預(yù)算部針對(duì)項(xiàng)目預(yù)結(jié)算進(jìn)行總結(jié)項(xiàng)目預(yù)結(jié)算評(píng)價(jià)報(bào)告72前期部針對(duì)項(xiàng)目土地獲得、市場定位、手續(xù)辦理等進(jìn)行總結(jié)項(xiàng)目前期運(yùn)作評(píng)價(jià)報(bào)告73公司對(duì)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行討論評(píng)價(jià),作為今后項(xiàng)目開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)簽字確認(rèn)第十一條 項(xiàng)目工程建設(shè)招標(biāo)流程(一)項(xiàng)目工程建設(shè)招標(biāo)流程圖時(shí)間工程管理部高層領(lǐng)導(dǎo)投標(biāo)單位招標(biāo)工作組(工程管理部、項(xiàng)目部)組織成立招標(biāo)工作組開始發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)組織對(duì)投標(biāo)單位的資格評(píng)審填寫預(yù)審文件審批編制招標(biāo)文件投標(biāo)單位準(zhǔn)備應(yīng)標(biāo)A123491014組織對(duì)投標(biāo)單位的考察確定入選的投標(biāo)單位通知入選的投標(biāo)單位審批評(píng)審5678形成招標(biāo)文件申請(qǐng)招標(biāo)11121316發(fā)放標(biāo)書15委托或內(nèi)部招標(biāo)未通過通過未通過通過前期開發(fā)部辦理招標(biāo)申請(qǐng)17接收標(biāo)書 A時(shí)間工程管理部高層領(lǐng)導(dǎo)投標(biāo)單位招標(biāo)工作組(工程管理部、項(xiàng)目部)接受投標(biāo)書組織開標(biāo)制作投標(biāo)書審批組織合同談判接受中標(biāo)書242529初步選定中標(biāo)單位發(fā)出中標(biāo)通知書222326組織評(píng)審?fù)稑?biāo)書中標(biāo)方參與談判合同管理過程簽訂合同181920212728公開招標(biāo)委托或內(nèi)部招標(biāo)前期開發(fā)部辦理承包商確認(rèn)書、合同審查等30未通過通過結(jié)束 (二) 項(xiàng)目工程建設(shè)招標(biāo)流程說明流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出工作說明1工程管理部組織成立招標(biāo)工作小組,人員應(yīng)包括工程管理部、項(xiàng)目部、預(yù)算部、相關(guān)專業(yè)人員、主管副總或總經(jīng)理熟悉圖紙招標(biāo)工作組成立工作周期2—5天2工程管理部發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)資格預(yù)審文件招標(biāo)邀請(qǐng)3前期開發(fā)部在招標(biāo)站辦理招標(biāo)申請(qǐng)申請(qǐng)表4投標(biāo)單位填寫《資格預(yù)審文件》資格預(yù)審文件5招標(biāo)小組組織對(duì)投標(biāo)單位的資格審查資格預(yù)審文件資格審查6招標(biāo)小組組織對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場審查現(xiàn)場審查7公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)招標(biāo)單位的資格進(jìn)行審批入選投標(biāo)單位審批結(jié)果8招標(biāo)小組確定入選的投標(biāo)單位入選投標(biāo)單位9通知入選的投標(biāo)單位入選投標(biāo)單位通知10投標(biāo)單位準(zhǔn)備應(yīng)標(biāo)11工程管理部編制招標(biāo)文件招標(biāo)文件初稿12招標(biāo)小組對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審招標(biāo)文件初稿評(píng)審結(jié)果項(xiàng)目工程建設(shè)招標(biāo)流程說明(續(xù)一)流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出工作說明13公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行審批審批結(jié)果14形成正式招標(biāo)文件正式招標(biāo)文件15工程管理部向有關(guān)部門申請(qǐng)招標(biāo)申請(qǐng)結(jié)果16工程管理部向投標(biāo)單位發(fā)放標(biāo)書標(biāo)書17投標(biāo)單位接受標(biāo)書接受標(biāo)書18投標(biāo)單位制作投標(biāo)書19工程管理部接受投標(biāo)書投標(biāo)書20招標(biāo)小組按有關(guān)規(guī)定組織成立招標(biāo)評(píng)審小組,組織開標(biāo)招標(biāo)評(píng)審小組開標(biāo)21招標(biāo)評(píng)審小組依相關(guān)規(guī)定現(xiàn)場評(píng)標(biāo)現(xiàn)場評(píng)標(biāo)22招標(biāo)評(píng)審小組確定初步中標(biāo)單位初步中標(biāo)單位23高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)中標(biāo)結(jié)果進(jìn)行審批初步中標(biāo)單位審批結(jié)果24工程管理部發(fā)出中標(biāo)通知書中標(biāo)通知25前期開發(fā)部辦理承包商確認(rèn)書、中標(biāo)通知書、合同審查等26中標(biāo)單位接受中標(biāo)通知中標(biāo)通知項(xiàng)目工程建設(shè)招標(biāo)流程說明(續(xù)二)流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出工作說明27工程管理部組織合同談判合同談判28中標(biāo)單位參與合同談判合同談判29工程管理部依合同管理流程對(duì)合同進(jìn)行會(huì)簽合同管理30簽訂合同施工合同 第十二條 項(xiàng)目工程合同編制審查流程(一)項(xiàng)目工程合同編制審查流程圖時(shí)間項(xiàng)目部高層領(lǐng)導(dǎo)工程管理部預(yù)算部財(cái)務(wù)部開始組織合同談判簽訂施工合同參與合同談判,提出具體要求編制施工合同參與施工合同的編制從財(cái)務(wù)角度審查施工合同準(zhǔn)備施工資金從預(yù)算角度審查施工合同審批未通過通過執(zhí)行施工合同監(jiān)督施工合同的執(zhí)行撥付建設(shè)資金結(jié)束1234576891011 (二) 項(xiàng)目工程合同編制審查流程說明流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出工作說明1組織合同談判2參與合同談判,提出施工期間的具體施工要求3編制施工合同施工合同4項(xiàng)目部參與施工合同的談判,提出施工時(shí)的具體要求,作為合同的組成部分合同附件5財(cái)務(wù)部從財(cái)務(wù)角度對(duì)施工合同進(jìn)行審查合同審查單6預(yù)算部從預(yù)算角度審查施工合同合同審查單7公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)合同進(jìn)行批準(zhǔn)批準(zhǔn)單8工程管理部按照公司合同審批程
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