【正文】 程度（技術(shù)崗位大專以上），并具有與所聘崗位相適應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，能力和技術(shù)知識(shí)、水平。一、 員工招聘 公司將遵循公開、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，面向社會(huì)招聘，所聘員工一律實(shí)行勞動(dòng)合同制。二、 辦公室在人事管理上直接向副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，與各部門的關(guān)系是協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、服務(wù)的關(guān)系。 第一章 人事管理制度 則為了加強(qiáng)公司人事管理，使人事管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，特制定本制度。 公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。 目錄公司制度總則第一章 人事管理制度1. 總 則2. 人 事 管 理 機(jī) 構(gòu) 及 內(nèi) 容3. 員工招聘4. 員工培訓(xùn)管理5. 考勤管理制度6. 薪酬管理規(guī)定7. 員工獎(jiǎng)懲管理制度8. 員工績效考核管理規(guī)定第二章 行政管理制度 則、辦公用品管理、介紹信使用管理6 行政檔案管理制度第三章 財(cái)務(wù)管理制度1總則第四章 辦公室職責(zé) 財(cái)務(wù)部職責(zé) 采購職責(zé) 人事職責(zé) 運(yùn)營部職責(zé) 策劃部職責(zé) 物業(yè)部職責(zé)工程部職責(zé)第五章 附表員工出差申請(qǐng)表員工請(qǐng)假（外勤、未打卡）申請(qǐng)表請(qǐng)購申請(qǐng)表物品領(lǐng)用（交回）登記表員工簡(jiǎn)歷表公司用印審批登記表人事任免/調(diào)動(dòng)通知書員工轉(zhuǎn)正審批表文件審批表費(fèi)用（預(yù)借）支 出 審 批 表駕駛員安全責(zé)任書派 車 單 公司制度總則 公司核心理念：“有執(zhí)行力才有競(jìng)爭(zhēng)力”公司全體員工必須遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。 本制度匯編在執(zhí)行中，由于部門工作內(nèi)容、職責(zé)的變化需要修訂、增刪匯編中相關(guān)條款的，須先通知辦公室，由辦公室報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一進(jìn)行修正。本匯編所包含的任何條文和條款，由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。江西永昌實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司管理制度匯編編制人涂濤編制時(shí)間2012718常務(wù)副總審批意見　總經(jīng)理審批意見　董事長審批意見 編 寫 說 明 本制度匯編已經(jīng)批準(zhǔn)下發(fā)，即為公司最高行動(dòng)準(zhǔn)則，公司所屬員工必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行。 本制度匯編作為內(nèi)部文件其所有者為公司，任何人不得以任何方式在公司以外的場(chǎng)合出示。 公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。 公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)；禁止任何部門、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。 事 管 理 機(jī) 構(gòu) 及 內(nèi) 容一、 公司的人事管理工作由辦公室具體負(fù)責(zé)。三、 人事管理的主要內(nèi)容是：1． 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定、控制、調(diào)整公司及各部門的編制、定員；2． 協(xié)同各部門辦理員工的招聘工作，為各部門提供符合條件的員工；3． 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門做好員工的考查、任免、調(diào)配工作；4． 協(xié)同各部門對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)和工作能力；5． 統(tǒng)一管理和調(diào)整員工的薪金；（部門申請(qǐng)，上級(jí)批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)執(zhí)行）6． 保存員工的個(gè)人檔案資料；為員工辦理人事方面的手續(xù)和證明等。二、 聘用的基本條件 思想品德端正，遵紀(jì)守法，作風(fēng)正派。 有開拓創(chuàng)新意識(shí)，有事業(yè)心和責(zé)任感。 具備可信賴的忠誠度，愿與公司共發(fā)展。應(yīng)聘人員填寫《員工簡(jiǎn)歷表》，職稱證書和最高文憑（A4紙）復(fù)印件。部門經(jīng)理再進(jìn)行面試、審查、簽署意見，符合條件人員報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核。批準(zhǔn)錄用后，由辦公室安排簽訂勞動(dòng)合同。合同期分為短期、中期、長期、無固定期限或以完成一定的工作為期限的勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同期限屆滿 需要延續(xù)合同應(yīng)提前三十天書面通知對(duì)方，經(jīng)雙方協(xié)商同意后，辦理延續(xù)手續(xù)。勞動(dòng)合同終止 依照勞動(dòng)合同中所規(guī)定的條理執(zhí)行。一、員工培訓(xùn)崗前培訓(xùn)：即員工在正式受聘前需進(jìn)行公司規(guī)章制度、工作程序、本部門經(jīng)營情況及一般業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)。在職培訓(xùn)和外出參觀學(xué)習(xí)：由辦公室負(fù)責(zé)與部門經(jīng)理制定培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)副總及總經(jīng)理批準(zhǔn)，辦公室組織實(shí)施；專項(xiàng)培訓(xùn)：即對(duì)部分員工進(jìn)行新技術(shù)、新項(xiàng)目的培訓(xùn)，對(duì)專業(yè)性很強(qiáng)的技術(shù)人員進(jìn)行深化訓(xùn)練。 2． 結(jié)合公司各部門存在的問題，分輕重緩急，協(xié)助各部門制定經(jīng)常性的培訓(xùn)計(jì)劃。 4． 協(xié)助制定并督促各部門的員工考核，并作為員工培養(yǎng)、晉升、再培訓(xùn)的依據(jù)。 6． 錄制、購買或轉(zhuǎn)錄培訓(xùn)教學(xué)錄像帶、錄音帶、幻燈片等，不定期組織員工觀看學(xué)習(xí)。 8． 將各部門崗位工作制度、操作進(jìn)規(guī)程進(jìn)行備份，作為培訓(xùn)部制定培訓(xùn)計(jì)劃、核查培訓(xùn)效果、建立培訓(xùn)檔案的依據(jù)。此表將作為配合各部門對(duì)員工進(jìn)行考核的依據(jù)。二、適用范圍本制度適用于我公司一般員工至部門經(jīng)理；工作時(shí)間：公司實(shí)行每周6天工作制上午： 8:3012:00 下午： 13:3017:00（11月至4月） 14:0017:30（5月至10月）打卡制度a、公司實(shí)行上、下班指紋錄入打卡制度，全體員工都必須自覺遵守工作時(shí)間。c、打卡時(shí)間：上班到崗時(shí)間和下班離崗時(shí)間。因公外出需事先申請(qǐng)，如因特殊情況不能事先申請(qǐng)，應(yīng)在事畢到崗當(dāng)日完成申請(qǐng)、審批手續(xù)，否則按曠工處理。三、考勤違紀(jì)界定員工違紀(jì)分為：遲到、早退、曠工、脫崗和睡崗等五種，管理要求如下：遲到：指未按規(guī)定達(dá)到工作崗位（或作業(yè)地點(diǎn)）；遲到30分鐘以內(nèi)的，每次警告處罰一次；遲到30分鐘以上的扣半天基本工資；遲到2小時(shí)以上的扣全天工資；早退：指提前離開工作崗位下班；早退30分鐘以內(nèi)，每次警告處罰一次；30分鐘以上按曠工半天處理；超過2小時(shí)按曠工一天處理；曠工：指未經(jīng)同意或按規(guī)定程序辦理請(qǐng)假手續(xù)而未正常上班的；曠工半天扣1天工資，曠工一天扣罰2天工資；一月內(nèi)連續(xù)曠工3天或累計(jì)曠工5天的，作自動(dòng)離職處理；全年累計(jì)曠工10天的作開除處理；脫崗：指員工在上班期間未履行任何手續(xù)擅自離開工作崗位的，脫崗一次警告處罰一次。免罰：為了體現(xiàn)公司關(guān)愛員工的精神，每月給予每個(gè)員工三次免罰機(jī)會(huì)，無需陳述理由，僅限30分鐘以內(nèi)的遲到或早退。凡發(fā)生以上假者取消當(dāng)月全勤獎(jiǎng)（換休不扣全勤獎(jiǎng)）。事假：指員工因事必須親自辦理而請(qǐng)的假別；事假按實(shí)際天數(shù)扣罰日薪。工傷假：按國家相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行?！　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　∥?、批假權(quán)限（一級(jí)分管一級(jí)審批，不越級(jí)審批，所有人員請(qǐng)假必須經(jīng)由辦公室備案）病事假：?jiǎn)T工2天以內(nèi)由部門經(jīng)理批準(zhǔn)；5天以內(nèi)由分管副總批準(zhǔn)；5天以上常務(wù)副總經(jīng)批準(zhǔn)。請(qǐng)假手續(xù)送公司辦公室處備案。所有假別都必須由本人書面填寫請(qǐng)假單，并按規(guī)定程序履行簽字手續(xù)后方為有效假別；特殊情況必須來電、函請(qǐng)示，并于事后一日內(nèi)補(bǔ)辦手續(xù)方為有效假別；未按規(guī)定執(zhí)行一律視為曠工。員工未請(qǐng)假即不到崗或雖已事先知會(huì)公司但事后不按規(guī)定補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)的視為曠工。特殊情況非加班不可的，必須填寫《加班審批表》，部門經(jīng)理簽字后報(bào)公司分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。經(jīng)過批準(zhǔn)的加班，公司辦公室按月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。加班也應(yīng)按實(shí)際上下班時(shí)間打卡，沒有打卡記錄的加班，公司不予承認(rèn)。 八、調(diào)休規(guī)定：因工作需要，員工在值班、加班后，或節(jié)假日不能正常休息時(shí)，主管部門可安排其他時(shí)間調(diào)休，享受特殊工資待遇的除外。一個(gè)月調(diào)休假不得超過5天。 6. 薪酬管理規(guī)定一、為了正確處理公司和員工之間的利益關(guān)系，調(diào)動(dòng)員工工作的積極和創(chuàng)造性，根據(jù)有關(guān)規(guī)定和公司實(shí)際情況，制定本規(guī)定。三、薪酬管理：?jiǎn)T工工資晉級(jí)：一般情況下，每年年終后進(jìn)行一次，獎(jiǎng)勵(lì)給當(dāng)年成績優(yōu)異的員工，原則上控制在員工總數(shù)的10%左右。員工工資變動(dòng)按工資管理程序，經(jīng)部門經(jīng)理、辦公室、分管副總報(bào)批，由總經(jīng)理簽發(fā)《工資變更通知書》后，財(cái)務(wù)憑通知變動(dòng)該員工工資標(biāo)準(zhǔn)。新入職員工工資確定：按崗位定在第一檔次（有約定的除外）。薪酬管理工作由辦公室負(fù)責(zé)。（2）、員工加薪是公司對(duì)員工工作貢獻(xiàn)的一種獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)員工的的工作業(yè)績，工作作風(fēng)和服務(wù)理念，在工作中做出特別貢獻(xiàn)的員工，根據(jù)特別貢獻(xiàn)大小公司獎(jiǎng)勵(lì)晉升1—2級(jí)工資。（2）、辦公室審核： 對(duì)部門提供的材料和數(shù)據(jù)的核對(duì)，有關(guān)個(gè)人信息資料的整理，有關(guān)部門反映的問題和意見的匯總，提交公司副總審批。 員工獎(jiǎng)懲管理制度 為規(guī)范員工的獎(jiǎng)懲流程，做到有獎(jiǎng)有懲，獎(jiǎng)懲分明，增強(qiáng)員工遵紀(jì)守法和自我約束意識(shí)，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。一、員工獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)分為：通報(bào)表揚(yáng)、嘉獎(jiǎng)、記功、記大功四種，并可依據(jù)事跡大小，給予當(dāng)事人獎(jiǎng)金、加薪獎(jiǎng)勵(lì)；,予以通報(bào)表揚(yáng):311在本職工作中,確有優(yōu)秀表現(xiàn)者；311對(duì)公司業(yè)務(wù)提出改進(jìn)意見者；311完成臨時(shí)重要工作,精神可佳者；,予以嘉獎(jiǎng):312維護(hù)公司榮譽(yù)和財(cái)物,有具體事實(shí)者；312工作有方法,使業(yè)務(wù)進(jìn)展有相當(dāng)成效者；312對(duì)增進(jìn)集體精神,提高員工士氣及工作效率有顯著成績者；312品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、恪盡職責(zé)、績效考核突出者；,予以記功:313對(duì)公司業(yè)務(wù)提出具體改革方案,經(jīng)采用后確有成效者；313檢舉揭發(fā)違法違紀(jì)或損害公司利益案件者；313遇有災(zāi)變危害,勇于負(fù)責(zé),并處理得當(dāng)者；,予以記大功:314對(duì)業(yè)務(wù)提出重大革新的具體方案,經(jīng)采用后成效卓越者；314遇有異常事件,奮不顧身,勇于搶救他人,減少了公司損失或保全他人性命者；314對(duì)于有危害公司權(quán)益事件,能事先檢舉或采取措施,而使公司減免重大損失者；：表揚(yáng)：獎(jiǎng)20元，一個(gè)季度連續(xù)三次表揚(yáng)給予嘉獎(jiǎng)一次；嘉獎(jiǎng)：獎(jiǎng)50元，一個(gè)季度連續(xù)三次給予記功一次；記功：獎(jiǎng)100元，一個(gè)季度連續(xù)三次給予記大功一次；記大功：獎(jiǎng):200元，連續(xù)三次記大功給予加薪一次；年底根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)，給予加薪及年終獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)比依據(jù)；懲處分為:警告、記過、記大過、辭退四種，并可依據(jù)行為輕重，給予當(dāng)事人罰款、減薪、降級(jí)處罰。，應(yīng)給予記大過處分： 322在公司內(nèi)部對(duì)其他員工及其家屬實(shí)施侮辱威脅行為或誣害、偽證、制造事端妨害團(tuán)體秩序者；322因個(gè)人工作過失或違反作業(yè)規(guī)程，造成公司財(cái)物的破壞損失達(dá)1000元以上； 322不認(rèn)真執(zhí)行公司規(guī)定，推卸責(zé)任，刁難客戶，使矛盾上升造成顧客不滿產(chǎn)生惡劣影響者； 322失職、營私舞弊、阻礙及破壞工作的進(jìn)行，；322偽造、篡改或毀滅公司的文件記錄；322觸犯法律有其他違紀(jì)行為者。324工作區(qū)內(nèi)喧嘩、嘻鬧，閑聊者。：警告：罰款20元，一個(gè)季度連續(xù)三次警告給予記過一次；記過：罰款50元，一個(gè)季度連續(xù)三次記過給予解除合同處分；記大過：罰款200元，一個(gè)季度連續(xù)二次記大過給與解除合同處分；辭退：公司視情況扣發(fā)十日至三十日工資，如觸犯法律視情節(jié)輕重追究法律責(zé)任。8. 員工績效考核管理規(guī)定一、目的：為了加強(qiáng)員工績效考核管理，提高員工工作積極性和創(chuàng)新精神、發(fā)揮績效管理在公司發(fā)展中的作用，特制定本管理規(guī)定。包括工作作風(fēng)、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)精神、企業(yè)價(jià)值觀、個(gè)人思想品質(zhì)等內(nèi)容；勤：勞動(dòng)紀(jì)律和工作態(tài)度。包括工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況、工作計(jì)劃或任務(wù)完成情況、工作所取的成績、為公司所做貢獻(xiàn)大小等內(nèi)容；三、績效考核標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重的確定：根據(jù)績效考核項(xiàng)目和內(nèi)容，制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，包括數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)、量化標(biāo)準(zhǔn)?？己藢?shí)行百分制，德占30%，勤占20%，能占15%，績占35%。月度考核在每月5日前結(jié)束；年度考核在月度考核基礎(chǔ)上匯總，用平均辦法確定每位員工的總業(yè)績及其名次。五、績效考核的組織：績效考核工作由公司辦公室負(fù)責(zé)管理,考核表見附件；公司除物業(yè)部基層員工以外，其他部門員工共同推選7人成立考評(píng)小組，負(fù)責(zé)各部門績效考核工作； 物業(yè)部推選7人成立考評(píng)小組，負(fù)責(zé)本部門績效考核工作；六、績效考核程序中層管理自我考核：每月底由中層管理個(gè)人對(duì)自己一月工作進(jìn)行總結(jié)，然后對(duì)自己的業(yè)績進(jìn)行評(píng)估，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)作為績效考核評(píng)估依據(jù)。辦公室審核：按績效考核標(biāo)準(zhǔn)和部門考核評(píng)分逐項(xiàng)核對(duì)，糾正失誤。公司領(lǐng)導(dǎo)審查后簽字批準(zhǔn)。七、績效考核結(jié)果的綜合應(yīng)用：績效考核是對(duì)每位員工素質(zhì)和能力的綜合評(píng)價(jià)，為合理使用提供依據(jù)，也是每位員工的晉升、晉級(jí)、獎(jiǎng)勵(lì)、表彰的依據(jù)。