【總結(jié)】房地產(chǎn)公司績效考核管理辦法第一章總則第一條、為進(jìn)一步建立和完善本公司的績效考核體系和激勵約束機(jī)制,對公司全體管理人員的價值創(chuàng)造過程及工作結(jié)果進(jìn)行客觀、公正的評價,并通過此評價體系合理地進(jìn)行勞動報酬分配、榮譽(yù)獎金獎勵及批評處罰,促進(jìn)公司全體管理人員與公司的共同發(fā)展,特制定本績效考核管理辦法。第二條、員工績效考核必須堅持公平、公正、公開的原則,嚴(yán)格依據(jù)價值創(chuàng)造的結(jié)
2025-04-07 21:36
【總結(jié)】1/103XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司績效考核指標(biāo)匯總XXXX管理咨詢公司二零零三年九月I/103目錄第一部分高層考核指標(biāo)............................1常務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo)........................................................1行政副總經(jīng)理考核指標(biāo)..
2025-06-21 21:01
【總結(jié)】專業(yè)資料整理分享房地產(chǎn)公司績效管理制度1.績效管理目的客觀地分析和評價員工工作職責(zé)的履行和實(shí)際效果,提升真實(shí)可靠的績效考核辦管理和開發(fā)相關(guān)數(shù)據(jù),根據(jù)考核結(jié)果正確實(shí)施獎懲,合理配置績效考核辦,激發(fā)員工的工作積極性,從而全面提升員工績效,保障公司可持續(xù)發(fā)展;2
2025-04-12 03:24
【總結(jié)】房地產(chǎn)公司的員工績效考核辦法第一章?總則第一條??????適用范圍青島航空置業(yè)投資有限公司(以下簡稱公司)的所有員工均需參加考核??偨?jīng)理由董事會負(fù)責(zé)考核,不在本辦法考核范圍之內(nèi)??己藢ο缶唧w分為高層管理人員、中層管理人員、行政事務(wù)、技術(shù)、財務(wù)、工勤等各類人員。第二條???
2025-04-28 04:23
【總結(jié)】1/78南寧某房地產(chǎn)集團(tuán)崗位績效考核指標(biāo)KPI表(初稿)2/78表一:人力資源部部長KPI表…………………………………………………………………………………………………….4表二:人力資源部專員KPI表…………………………………………………………………………………………………….6表三:人力資源部經(jīng)理
2025-06-30 21:40
【總結(jié)】房地產(chǎn)公司關(guān)鍵績效KPI指標(biāo)體系一、房地產(chǎn)公司關(guān)鍵績效指標(biāo)框架體系效率指標(biāo)有效性指標(biāo)過程控制指標(biāo)競爭性指標(biāo)結(jié)果指標(biāo)過程指標(biāo)顧客需求的滿足企業(yè)收益的獲得財務(wù)指標(biāo)內(nèi)部運(yùn)營指標(biāo)企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施行政總務(wù)管理/法律事務(wù)管理/審計監(jiān)察管理人力資源管理/財務(wù)管理/采購管理公共關(guān)系學(xué)習(xí)成長指標(biāo)客戶指標(biāo)核心過程土地
2025-04-12 13:48
【總結(jié)】1/49房地產(chǎn)企業(yè)績效考核指標(biāo)庫一、總經(jīng)理辦公室............................................3主任關(guān)鍵績效考核指標(biāo).........................................................................3戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo).....................
2025-04-18 07:20
【總結(jié)】房地產(chǎn)公司的員工績效考核辦法第一章?總則第一條??????適用范圍房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司(以下簡稱公司)的所有員工均需參加考核??偨?jīng)理由董事會負(fù)責(zé)考核,不在本辦法考核范圍之內(nèi)??己藢ο缶唧w分為高層管理人員、中層管理人員、行政事務(wù)、銷售/營銷、技術(shù)、財務(wù)、工勤等各類人員。分公司經(jīng)理考核參見《新蘭化工房地產(chǎn)開發(fā)有
2025-04-15 12:58
【總結(jié)】1/84XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司績效考核指標(biāo)匯總XXXX管理咨詢公司二零零三年九月I/84目錄第一部分高層考核指標(biāo)........................................................1常務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo)..............................................
【總結(jié)】房地產(chǎn)公司的員工績效考核辦法第一章?總則第一條?????適用范圍房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司(以下簡稱公司)的所有員工均需參加考核??偨?jīng)理由董事會負(fù)責(zé)考核,不在本辦法考核范圍之內(nèi)??己藢ο缶唧w分為高層管理人員、中層管理人員、行政事務(wù)、銷售/營銷、技術(shù)、財務(wù)、工勤等各類人員。分公司經(jīng)理考核參見《新蘭化工房地產(chǎn)開發(fā)有限公司業(yè)績
2025-04-14 22:00
【總結(jié)】房地產(chǎn)預(yù)算合同部績效考核指標(biāo)庫經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)KPI考核目的績效標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算合同部工作的計劃性保證部門工作的計劃性、有序性有無年度、季度工作計劃,上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計劃中缺失的重要內(nèi)容不超過[]處部門工作計劃完成率確保部門工作目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)逐條核實(shí)計劃是否按時完成。已完成的工作
2025-09-01 10:15
【總結(jié)】111一林紅葉一霜染,一場秋雨一地寒。一欄落霞一處憂,一卷詩情一夕游。一渡飛瀑半山下,一行白鶴越峰翔。一竿悵惘一蓑遠(yuǎn),一船離愁一帆行。一夢十年一回首,一絲垂綸一葦輕。一枕鄉(xiāng)思黃花瘦,一雁獨(dú)行一弓驚。xxxx房地產(chǎn)公司績效管理制度1.績效管理目的客觀地分析和評價員工工作職責(zé)的履行和實(shí)際效果,提升真實(shí)可靠的行政辦公室管理和開發(fā)相關(guān)數(shù)據(jù),根據(jù)考核結(jié)果正確實(shí)施獎懲,合理配
2025-06-06 16:04
【總結(jié)】xxxx房地產(chǎn)公司績效管理制度1.績效管理目的客觀地分析和評價員工工作職責(zé)的履行和實(shí)際效果,提升真實(shí)可靠的行政辦公室管理和開發(fā)相關(guān)數(shù)據(jù),根據(jù)考核結(jié)果正確實(shí)施獎懲,合理配置行政辦公室,激發(fā)員工的工作積極性,從而全面提升員工績效,保障公司可持續(xù)發(fā)展;2.績效管理核心思想績效管理是實(shí)現(xiàn)部門目標(biāo)及公司發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)管理保障;不是簡單的打分評級。績效管理是促進(jìn)業(yè)
2025-04-12 00:38
2025-04-14 22:02
【總結(jié)】銷售代理公司績效考核辦法一、考核基本情況(一)考核目的:有效評價代理公司的工作業(yè)績,及時改進(jìn)和提升工作品質(zhì),全面提高代理公司經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益,特制定本方案。(二)考核形式以業(yè)績考核為主,多種考核形式綜合運(yùn)用。(三)考核周期采取月度考核的辦法,由開發(fā)公司銷售部統(tǒng)一對代理公司人員實(shí)施考核。二、業(yè)績考核操作辦法(一)業(yè)績考核的原則:銷售業(yè)績考核與代理公司銷售業(yè)績和回款
2025-04-23 03:18