房地產(chǎn)公司績(jī)效考核制度附考核表-wenkub
2023-04-27 03:24:44 本頁面
【正文】 集團(tuán)財(cái)務(wù)意見 總監(jiān)意見建設(shè)事業(yè)部意見董事長(zhǎng)意見備注：本考核總分100分，評(píng)分提示：扣分達(dá)到10分的扣除績(jī)效工資5%。流程：績(jī)效考核辦（制表）240?？鄯诌_(dá)到15分的扣除績(jī)效工資10%。部門經(jīng)理（考核及面談）240?？鄯诌_(dá)到20分的扣除績(jī)效工資15%?！癉”，則做轉(zhuǎn)崗或下崗處理。，視未考核者工作失誤，由此引起的績(jī)效工資不能按時(shí)發(fā)放的責(zé)任由考核人承擔(dān)。對(duì)于投訴，由績(jī)效考核辦及投訴者上級(jí)針對(duì)其投訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查、協(xié)商解決，必要時(shí)由總辦最終裁決。：部門工作目標(biāo)完成情況、業(yè)務(wù)能力、部門合作協(xié)調(diào)關(guān)系等。、能力及品性對(duì)員工進(jìn)行考核。167。 由于不可控因素導(dǎo)致重大計(jì)劃變更，需要調(diào)整計(jì)劃并以新的計(jì)劃進(jìn)行考核167。3. 績(jī)效管理流程制定績(jī)效計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃實(shí)施考核結(jié)果應(yīng)用167?？?jī)效管理是促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的必要手段；不是工作負(fù)擔(dān)。績(jī)效管理是所有管理者的基本職責(zé)之一；不僅僅是績(jī)效考核辦的工作。 考核者與被考核者根據(jù)部門職能和崗位職責(zé)溝通員工本考核期內(nèi)的工作，并達(dá)成共識(shí)；167。 考核者按照規(guī)定的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分并提交行政辦公室，167。 績(jī)效考核辦對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行整合167。，由直接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門工作目標(biāo)達(dá)成情況考核并結(jié)合相關(guān)聯(lián)部門的評(píng)價(jià)確定最終考核結(jié)果。：專業(yè)知識(shí)及工作能力、崗位職責(zé)的履行、工作態(tài)度等?？己私Y(jié)果由被考核者與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)共同完成，即每次考核時(shí)，被考核者的直接上級(jí)必須與被考核者進(jìn)行至少一次的溝通。、員工所需能力、品性和崗位職責(zé)等制定。，考核結(jié)果未月度考核分?jǐn)?shù)的平均分?jǐn)?shù)，即年度考核分?jǐn)?shù)=月度考核分?jǐn)?shù)247?？?jī)效考核辦有權(quán)對(duì)未按時(shí)送達(dá)考核表的考核人處以罰款，罰金為其績(jī)效工資的10%。 下崗人員根據(jù)實(shí)際情況，做辭退處理或者由行政辦公室統(tǒng)一進(jìn)行為期三個(gè)月的培訓(xùn)，三個(gè)月經(jīng)過考察仍然不能勝任的，做降職或辭退處理?？鄯诌_(dá)到30分的扣除績(jī)效工資20%?？?jī)效考核辦（核準(zhǔn)）240。扣分達(dá)到20分的扣除績(jī)效工資15%。部門經(jīng)理（考核及面談）240。扣分達(dá)到15分的扣除績(jī)效工資10%。流程：績(jī)效考核辦（制表）240。管理部（辦理、存檔）工程經(jīng)理績(jī)效考核表 考核日期： 年 月 日姓名劉洪部門工程部職位工程部經(jīng)理工號(hào)入職日期考核要素考核要點(diǎn)計(jì)分根據(jù)及說明總分上級(jí)主管評(píng)分業(yè)績(jī)考核工作質(zhì)量、考核、培訓(xùn)是否到位不合格、不規(guī)范的一次扣1分20把關(guān)不嚴(yán)的一次扣2分出現(xiàn)事故的一次扣5分不參與的一次扣1分、請(qǐng)款審核、竣工圖審核把關(guān)工作把關(guān)不嚴(yán)的一次扣2分，對(duì)工程成本進(jìn)行預(yù)控把關(guān)不嚴(yán)的一次扣1分、把關(guān)工作把關(guān)不嚴(yán)的一次扣1分工作效率未及時(shí)完成的一次扣1分配合相關(guān)部門完成工程項(xiàng)目的驗(yàn)收和備案未及時(shí)組織的一次扣1分、規(guī)范、規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理未及時(shí)處理的一次扣2分4. 高效完成公司下達(dá)的月度計(jì)劃指標(biāo)未及時(shí)完成的一次扣1分能力考核業(yè)務(wù)知識(shí)、技能專業(yè)、技術(shù)未達(dá)到要求一次扣1分16不夠熟練的一次扣1分效果明顯加1分、意見并被采納被采納的一次加3分理解執(zhí)行不合格的一次扣1分分析、監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行力有效不合格的一次扣1分，能按領(lǐng)導(dǎo)意圖完成工作不合格的一次扣1分計(jì)劃制定1. 周、月、年工作計(jì)劃內(nèi)容具有實(shí)質(zhì)性按時(shí)上報(bào)并堅(jiān)定完成未及時(shí)上報(bào)、完成的一次扣2分8，組織編制和落實(shí)個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、材料供應(yīng)、資金需求計(jì)劃不合格的一次扣1分品性考核工作態(tài)度、主動(dòng)、熱情充分發(fā)揮工作主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造性不積極、主動(dòng)、熱情的一次扣1分8，營造良好的工作氛圍不關(guān)心的一次扣1分工作紀(jì)律，本部門崗位職責(zé)要求違反公司規(guī)定的一次扣1分6，不遲到、早退、曠工遲到、早退的一次扣1分，一月累計(jì)5次扣5分，未打卡一次扣1分，曠工一次扣3分，一個(gè)月累計(jì)曠工3次視未自動(dòng)離職、活動(dòng)及培訓(xùn)未準(zhǔn)時(shí)參加的一次扣2分，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意擅自未參加的一次扣3分儀容儀表、儀表未達(dá)到要求的一次扣1分禮儀禮節(jié)未達(dá)到要求的一次扣1分溝通協(xié)調(diào)、維持內(nèi)部良好的人際關(guān)系未達(dá)到要求的一次扣1分6未達(dá)到要求的一次扣1分未達(dá)到要求的一次扣1分團(tuán)隊(duì)精神未達(dá)到要求的一次扣1分6未達(dá)到要求的一次扣1分責(zé)任心、認(rèn)真做好每項(xiàng)工作，辦事不推諉未達(dá)到要求的一次扣1分準(zhǔn)確無誤未達(dá)到要求的一次扣1分總 分直屬主管評(píng)述：績(jī)效考核辦意見 總監(jiān)意見 建設(shè)事業(yè)部意見董事長(zhǎng)意見備注：本考核總分100分，評(píng)分提示：扣分達(dá)到10分的扣除績(jī)效工資5%?？鄯诌_(dá)到30分以上,扣除績(jī)效工資50%；累計(jì)三次被扣30分者，按自動(dòng)離職處理并追究責(zé)任。總監(jiān)（審批）240。扣分達(dá)到30分的扣除績(jī)效工資20%?？?jī)效考核辦（核準(zhǔn)）240?？鄯诌_(dá)到20分的扣除績(jī)效工資15%。部門經(jīng)理（考核及面談）240?？鄯诌_(dá)到15分的扣除績(jī)效工資10%。流程：績(jī)效考核辦（制表）240。管理部（辦理、存檔）開發(fā)部經(jīng)理績(jī)效考核表 考核日期： 年 月 日姓名楊錕部門開發(fā)部職位開發(fā)部經(jīng)理工號(hào)入職日期考核要素考核要點(diǎn)計(jì)分根據(jù)及說明總分上級(jí)主管評(píng)分業(yè)績(jī)考核工作質(zhì)量未及時(shí)上報(bào)、完成的一次扣1分20未及時(shí)上報(bào)、完成的一次扣1分，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、客戶信息及區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)模式未達(dá)要求的一次扣1分未及時(shí)調(diào)整的一次扣2分未達(dá)要求的一次扣1分工作效率未及時(shí)收集的一次扣1分10未及時(shí)調(diào)整的一次扣1分3. 高效完成公司下達(dá)的月度計(jì)劃指標(biāo)及工作任務(wù)
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