【正文】 扣2分10不合格的一次扣1分工作效率、維修、年檢工作不合格的一次扣2分10未及時(shí)完成的一次扣1分能力考核業(yè)務(wù)知識(shí)、技能專業(yè)、技術(shù)未達(dá)到要求一次扣1分法規(guī)不夠熟練的一次扣1分知識(shí)應(yīng)用效果明顯加1分意見并被采納被采納的一次加3分理解執(zhí)行不合格的一次扣1分8，能按領(lǐng)導(dǎo)意圖完成工作不合格的一次扣1分計(jì)劃制定1. 周、月、年工作計(jì)劃內(nèi)容具有實(shí)質(zhì)性按時(shí)上報(bào)并堅(jiān)定完成未及時(shí)上報(bào)、完成的一次扣2分8品性考核工作態(tài)度、主動(dòng)、熱情充分發(fā)揮工作主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造性不合格的一次扣1分8，營(yíng)造良好的工作氛圍不合格的一次扣1分工作紀(jì)律，本部門崗位職責(zé)要求違反公司規(guī)定的一次扣1分6，不遲到、早退、曠工遲到、早退的一次扣1分，一月累計(jì)5次扣5分，未打卡一次扣1分，曠工一次扣3分，一個(gè)月累計(jì)曠工3次視未自動(dòng)離職、活動(dòng)及培訓(xùn)未準(zhǔn)時(shí)參加的一次扣2分，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意擅自未參加的一次扣3分儀容儀表、儀表未達(dá)到要求的一次扣1分6溝通協(xié)調(diào)、維持內(nèi)外部良好的人際關(guān)系未達(dá)到要求的一次扣1分6團(tuán)隊(duì)精神未達(dá)到要求的一次扣1分6未達(dá)到要求的一次扣1分責(zé)任心、認(rèn)真做好每項(xiàng)工作，辦事不推諉未達(dá)到要求的一次扣1分準(zhǔn)確無誤未達(dá)到要求的一次扣1分總 分直屬主管評(píng)述：簽名： 日期： 行政辦公室意見 簽名： 日期： 總經(jīng)理助理/副總經(jīng)理意見 簽名： 日期： 備注：本考核總分100分，評(píng)分提示：扣分達(dá)到10分的扣除績(jī)效工資5%?？鄯诌_(dá)到15分的扣除績(jī)效工資10%?？鄯诌_(dá)到20分的扣除績(jī)效工資15%。扣分達(dá)到30分的扣除績(jī)效工資20%。扣分達(dá)到30分以上,扣除績(jī)效工資50%；累計(jì)三次被扣30分者，按自動(dòng)離職處理并追究責(zé)任。流程：行政辦公室（制表）240。部門經(jīng)理（考核及面談）240。行政辦公室（核準(zhǔn)）240。副總（審批）240。行政辦公室（辦理、存檔）營(yíng)銷策劃經(jīng)理績(jī)效考核表 考核日期： 年 月 日姓名部門職位工號(hào)入職日期考核要素考核要點(diǎn)計(jì)分根據(jù)及說明總分上級(jí)主管評(píng)分業(yè)績(jī)考核工作質(zhì)量、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、客戶信息，并做好市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分析未達(dá)要求的一次扣1分10未及時(shí)調(diào)整的一次扣2分，并提出建議未達(dá)要求的一次扣1分，并制定相應(yīng)的可行性方案未舉行的的一次扣2分、廣告公司的督促工作監(jiān)督不到位的一次扣2分工作品質(zhì)把關(guān)不嚴(yán)的一次扣1分廣告公司督促、審核工作把關(guān)不嚴(yán)的一次扣1分工作效率未及時(shí)收集的一次扣1分10未及時(shí)調(diào)整的一次扣1分3. 高效完成公司下達(dá)的月度計(jì)劃指標(biāo)及工作任務(wù)未及時(shí)完成的一次扣1分能力考核業(yè)務(wù)知識(shí)、技能專業(yè)、技術(shù)未達(dá)到要求一次扣1分法規(guī)等標(biāo)準(zhǔn)不夠熟練的一次扣1分知識(shí)應(yīng)用效果明顯加1分意見并被采納被采納的一次加3分理解執(zhí)行不合格的一次扣1分8，能按領(lǐng)導(dǎo)意圖完成工作不合格的一次扣1分計(jì)劃制定1. 周、月、年工作計(jì)劃內(nèi)容具有實(shí)質(zhì)性按時(shí)上報(bào)并堅(jiān)定完成未及時(shí)上報(bào)、完成的一次扣2分8不合格的一次扣1分品性考核工作態(tài)度、主動(dòng)、熱情充分發(fā)揮工作主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造性不積極、主動(dòng)、熱情的一次扣1分8，營(yíng)造良好的工作氛圍不關(guān)心的一次扣1分工作紀(jì)律，本部門崗位職責(zé)要求違反公司規(guī)定的一次扣1分6，不遲到、早退、曠工遲到、早退的一次扣1分，一月累計(jì)5次扣5分，未打卡一次扣1分，曠工一次扣3分，一個(gè)月累計(jì)曠工3次視未自動(dòng)離職、活動(dòng)及培訓(xùn)未準(zhǔn)時(shí)參加的一次扣2分，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意擅自未參加的一次扣3分儀容儀表、儀表未達(dá)到要求的一次扣1分禮儀禮節(jié)未達(dá)到要求的一次扣1分溝通協(xié)調(diào)、維持內(nèi)外部良好的人際關(guān)系未達(dá)到要求的一次扣1分處理與分包公司關(guān)系未達(dá)到要求的一次扣1分團(tuán)隊(duì)精神未達(dá)到要求的一次扣1分6未達(dá)到要求的一次扣1分責(zé)任心、認(rèn)真做好每項(xiàng)工作，辦事不推諉未達(dá)到要求的一次扣1分準(zhǔn)確無誤未達(dá)到要求的一次扣1分總 分直屬主管評(píng)述：簽名： 日期： 行政辦公室意見 簽名： 日期： 總經(jīng)理助理/副總經(jīng)理意見 簽名： 日期： 備注：本考核總分100分，評(píng)分提示：扣分達(dá)到10分的扣除績(jī)效工資5%。扣分達(dá)到15分的扣除績(jī)效工資10%?？鄯诌_(dá)到20分的扣除績(jī)效工資15%?？鄯诌_(dá)到30分的扣除績(jī)效工資20%?？鄯诌_(dá)到30分以上,扣除績(jī)效工資50%；累計(jì)三次被扣30分者，按自動(dòng)離職處理并追究責(zé)任。流程：行政辦公室（制表）240。部門經(jīng)理（考核及面談）240。行政辦公室（核準(zhǔn)）240。副總（審批）240。行政辦公室（辦理、存檔）置業(yè)顧問績(jī)效考核表 考核日期： 年 月 日姓名部門職位工號(hào)入職日期考核要素考核要點(diǎn)計(jì)分根據(jù)及說明總分上級(jí)主管評(píng)分業(yè)績(jī)考核工作質(zhì)量未達(dá)要求的一次扣1分10未及時(shí)調(diào)整的一次扣2分未達(dá)要求的一次扣1分未舉行的的一次扣2分監(jiān)督不到位的一次扣2分工作品質(zhì)把關(guān)不嚴(yán)的一次扣1分10把關(guān)不嚴(yán)的一次扣1分工作效率未及時(shí)收集的一次扣1分10未及時(shí)調(diào)整的一次扣1分未及時(shí)完成的一次扣1分能力考核業(yè)務(wù)知識(shí)、技能專業(yè)、技術(shù)未達(dá)到要求一次扣1分法規(guī)等標(biāo)準(zhǔn)不夠熟練的一次扣1分知識(shí)應(yīng)用效果明顯加1分意見并被采納被采納的一次加3分理解執(zhí)行不合格的一次扣1分8，能按領(lǐng)導(dǎo)意圖完成工作不合格的一次扣1分計(jì)劃制定1. 周、月、年工作計(jì)劃內(nèi)容具有實(shí)質(zhì)性按時(shí)上報(bào)并堅(jiān)定完成未及時(shí)上報(bào)、完成的一次扣2分8不合格的一次扣1分品性考核工作態(tài)度、主動(dòng)、熱情充分發(fā)揮工作主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造性不積極、主動(dòng)、熱情的一次扣1分8，營(yíng)造良好的工作氛圍不關(guān)心的一次扣1分工作紀(jì)律，本部門崗位職責(zé)要求違反公司規(guī)定的一次扣1分6，不遲到、早退、曠工遲到、早退的一次扣1分，一月累計(jì)5次扣5分，未打卡一次扣1分，曠工一次扣3分，一個(gè)月累計(jì)曠工3次視未自動(dòng)離職、活動(dòng)及培訓(xùn)未準(zhǔn)時(shí)參加的一次扣2分，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意擅自未參加的一次扣3分儀容儀表、儀表未達(dá)到要求的一次扣1分禮儀禮節(jié)未達(dá)到要求的一次扣1分溝通協(xié)調(diào)、維持內(nèi)外部良好的人際關(guān)系未達(dá)到要求的一次扣1分處理與分包公司關(guān)系未達(dá)到要求的一次扣1分團(tuán)隊(duì)精神未達(dá)到要求的一次扣1分6未達(dá)到要求的一次扣1分責(zé)任心、認(rèn)真做好每項(xiàng)工作，辦事不推諉未達(dá)到要求的一次扣1分準(zhǔn)確無誤未達(dá)到要求的一次扣1分總 分直屬主管評(píng)述：簽名： 日期： 行政辦公室意見 簽名： 日期： 總經(jīng)理助理/副總經(jīng)理意見 簽名： 日期： 備注：本考核總分100分，評(píng)分提示：扣分達(dá)到10分的扣除績(jī)效工資5%?？鄯诌_(dá)到15分的扣除績(jī)效工資10%?？鄯诌_(dá)到20分的扣除績(jī)效工資15%?？鄯诌_(dá)到30分的扣除績(jī)效工資20%?？鄯诌_(dá)到30分以上,扣除績(jī)效工資50%；累計(jì)三次被扣30分者，按自動(dòng)離職處理并追究責(zé)任。流程：行政辦公室（制表）240。部門經(jīng)理（考核及面談）240。行政辦公室（核準(zhǔn)）240。副總（審批）240。行政辦公室（辦理、存檔）輾轉(zhuǎn)異地一衫淚，曾記當(dāng)年一傘輕。西子湖畔一相逢，斷橋一諾金山