【總結(jié)】第一篇:公司(企業(yè))各部門績效考核辦法 一、公司生產(chǎn)運營部考核辦法: 二、公司經(jīng)營部考核辦法 三、公司綜合辦公室考核辦法 四、公司項目部考核辦法(公司領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)主管) 五、公司安保部(考核單...
2024-11-04 17:22
【總結(jié)】董事長績效考核表序號考核項目考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)扣分原因得分1安全生產(chǎn)(10分):礦井月內(nèi)發(fā)生死亡事故,否決全部績效工資;發(fā)生一起重傷事故,該項不得分;發(fā)生一起輕傷事故,扣5分。:月內(nèi)礦建、地面土建每虧報計劃1%,相應(yīng)減扣1分,該項可超扣分。2重大項目決策(10分)對于礦井建設(shè)中遇到的重大安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、財務(wù)等問題,必須立即召開會
2024-08-07 13:35
【總結(jié)】績效考核方案績效考核管理制度為了客觀、公正的評價員工績效和貢獻(xiàn),為薪資調(diào)整、發(fā)放、職位變動等決策提供依據(jù),加強(qiáng)人性化管理,管理責(zé)任到位,挖掘各位的潛力,促進(jìn)公司與個人之間的雙贏,特制定此方案。1、考核原則:、以月為單位,時間必須體現(xiàn)一致性,即每月1—10號考核上一個月績效。、必須做到客觀、公正、公平、公開反映員工的實際工作情況,避免偏見,認(rèn)人為親等不良作風(fēng)。
2025-05-13 13:49
【總結(jié)】......目錄市場部經(jīng)理月度考核表 3策劃主管月度考核表 5客戶主管月度考核表 7銷售部經(jīng)理月度考核表 9省部經(jīng)理月度考核表 11生產(chǎn)部部長月度考核表 13車間主任月度考核表 15綜合管理部部
2025-06-30 22:27
【總結(jié)】綜合管理部績效考核指標(biāo)類別指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重信息來源考核周期考核者說明財務(wù)指標(biāo)行政費用的預(yù)算編制與執(zhí)行質(zhì)量5%預(yù)算編制計劃年度公司領(lǐng)導(dǎo)考核公司行政費用編制是否客觀,對發(fā)生的行政費用是否做到嚴(yán)格審核并采取控制措施,對超支部分是否及時有效分析,以做到降低公司行政費用的目的。公司資產(chǎn)管理的質(zhì)量5%財務(wù)部年度公司領(lǐng)導(dǎo)考
2025-04-07 21:36
【總結(jié)】第一篇:企業(yè)各部門績效考核制度 企業(yè)各部門績效考核制度 制定績效考核制度的目的是改進(jìn)績效、推進(jìn)工作、提高效率??己藢ο笾攸c工作完成情況的實際得分即為考核結(jié)果。如何運用考核結(jié)果,會直接影響考核的激勵...
2024-11-04 00:16
【總結(jié)】HR實例某有限公司各部門各職位《月度績效考核表》復(fù)制可用實操范本目錄市場部經(jīng)理月度考核表 3策劃主管月度考核表 5客戶主管月度考核表 7銷售部經(jīng)理月度考核表 9省部經(jīng)理月度考核表 11生產(chǎn)部部長月度考核表 13車間主任月度考核表 15綜合管理部部長月度考核表 17人事主管月度考核表 19行政主管月度考核表
2025-06-30 22:21
【總結(jié)】2012年度產(chǎn)能達(dá)成獎勵辦法一.生產(chǎn)部門2012年全年度產(chǎn)值7000萬元,獎金10萬元,達(dá)到產(chǎn)值100%發(fā)放獎金,超出按1%發(fā)放獎金。為保證產(chǎn)能達(dá)成,特制定以下項目;1、按公司對生產(chǎn)部的考核要求,制定各車間的管理責(zé)任目標(biāo)。2、制定實施方案以分解落實責(zé)任,制定相應(yīng)制度,依據(jù)考核結(jié)果實施獎懲。 3、按綜合計劃部下達(dá)的訂單,按時,保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)作業(yè)。4、按公司要求做好各項統(tǒng)計核
2025-04-07 07:02
【總結(jié)】廣東普利詩內(nèi)衣實業(yè)有限公司部門績效考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計表統(tǒng)計部門:財務(wù)部提交日期:年月日序號被考核單位考核項目考評結(jié)果數(shù)據(jù)提供來源文件目標(biāo)
2025-06-30 22:14
【總結(jié)】(KPI)方案1.生產(chǎn)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1生產(chǎn)計劃達(dá)成率季/年度生產(chǎn)部2內(nèi)部利潤達(dá)成率季/年度財務(wù)部3勞動生產(chǎn)效率季/年度生產(chǎn)部4交期達(dá)成率季/年度銷售部5產(chǎn)品抽檢合格率月/季/年度品管部6生產(chǎn)成本下降率季
2025-06-06 21:16
【總結(jié)】某集團(tuán)公司人力資源部某年度績效考核目標(biāo)責(zé)任書為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的各項管理工作,發(fā)揮企管、考核等在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的作用,促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展,合理調(diào)配人力資源,加大對市場和物資的監(jiān)控,充分發(fā)揮職能部室的作用,根據(jù)《某年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標(biāo)書》和《某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》等有關(guān)規(guī)定,特與你單位簽定責(zé)任書如下:一、考核指標(biāo):(一)、績效考核指標(biāo)(60分)1、工資、績效考
2025-05-30 01:05
【總結(jié)】-1-***集團(tuán)有限公司作業(yè)文件文件編號文件版本A各部門負(fù)責(zé)人績效考核管理辦法生效日期2020-6-01頁碼1/8:績效考核概述目的為了規(guī)范公司管理,把績效考核管理深入到各級管理人員的日常工作中,提升管理水平;同時建立有效的激勵機(jī)制,強(qiáng)化部門負(fù)責(zé)人在崗位上的責(zé)
2024-10-18 08:45
2024-08-11 19:56
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