集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人績(jī)效考核管理制度(編輯修改稿)
2025-11-23 08:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 激勵(lì)原則 績(jī)效考核的目的，是為了通過考評(píng)，掌握員工績(jī)效差距，有針對(duì)性改善員工績(jī)效；通過激勵(lì)、輔導(dǎo)的方式，幫助員工達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)。 強(qiáng)調(diào)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向、用事實(shí)說話，同時(shí)注意過程控制，保證過程得到有效管控。 績(jī)效指標(biāo)分解 指標(biāo)分解 集團(tuán)體系辦依據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展，將公司層目標(biāo)分解成各部門層 KPI 指標(biāo)，詳細(xì)參考《集團(tuán)各部門 KPI 績(jī)效指標(biāo)項(xiàng)目一覽表》。 各部門負(fù)責(zé)人依據(jù)部門層 KPI 指標(biāo)，參考本部門各人員崗位職責(zé)，進(jìn)一步分解到各崗位個(gè)人目標(biāo)任務(wù)，形成個(gè)人 KPI 指標(biāo)。 公司級(jí) KPI，部門級(jí) KPI，個(gè)人級(jí) KPI 一般情況下不作調(diào)整，如遇不可抗力的因素，經(jīng)報(bào)請(qǐng)績(jī)效 考核領(lǐng)導(dǎo)小組同意后，可作適應(yīng)修改。 第二章：各部門負(fù)責(zé)人、副職績(jī)效考核辦法 部門 KPI 指標(biāo)審定（占分 60分） 集團(tuán)體系辦依據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展，將公司級(jí)目標(biāo)分解成各部門級(jí) KPI 指標(biāo)，詳細(xì)參考《集團(tuán)各部門 KPI 績(jī)效指標(biāo)項(xiàng)目一覽表》。各部門 KPI 指標(biāo)作為各部門負(fù)責(zé)人、副職必考核項(xiàng)目，占分為 60 分。 月度工作任務(wù)計(jì)劃的制訂與審定（占分 40 分） 每月 1日 5 日左右，部門長(zhǎng)、副職填寫好部門《上月度工作總結(jié)及本月工作計(jì)劃》，交上一級(jí)主管進(jìn)行審核，上一級(jí)主管應(yīng)就該部門上月工作達(dá)成狀況，下月工作內(nèi)容與重點(diǎn)，以 及具體要求與部門長(zhǎng)、副職進(jìn)行溝通修訂，在達(dá)成共識(shí)意見基礎(chǔ)上雙方確認(rèn)簽名；并在每月 8日之前交給人力資源中心存檔。 5 ***集團(tuán)有限公司作業(yè)文件 文件編號(hào) 文件版本 A 各部門負(fù)責(zé)人績(jī)效考核管理辦法 生效日期 2020601 頁碼 5/8 編制 審批 績(jī)效考核 每月 15 日，被考核部門長(zhǎng)或副職針對(duì)本部門 KPI 指標(biāo)達(dá)成狀況及《上月度工作總結(jié)及本月工作計(jì)劃》中“本月工作計(jì)劃”項(xiàng)目完成狀況，收集、整理、統(tǒng)計(jì)好相關(guān)資料，逐項(xiàng)分類附在《本部門 KPI 績(jī)效指標(biāo)》及《上月度工作總結(jié)及本月工作計(jì)劃》，交人力資源中心審查。 每月 5號(hào)之前，各考核部門必須將被考核部門的考核數(shù)據(jù)提交給人力資源中心，人力資源中心進(jìn)行整理后交給被考核部門負(fù)責(zé)人上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，作為考評(píng)依據(jù)。 每月 58 日，上一級(jí)主管審查該部門負(fù)責(zé)人上交《本部門 KPI 績(jī)效指標(biāo)》及《上月度工作總結(jié)及本月工作計(jì)劃》的績(jī)效考核資料，參考其他關(guān)聯(lián)部門提交的該部門 KPI 指標(biāo)達(dá)成統(tǒng)計(jì)表，平時(shí)日常記錄該部門的《部門關(guān)鍵行為記錄表》。 依據(jù)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)部門績(jī)效進(jìn)行評(píng)分，并與部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行績(jī)效溝通面談，就最終評(píng)分與部門負(fù)責(zé)人交換意見；
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1