【總結(jié)】第一章人力資源與公共事務(wù)部目錄53/51一、部門績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重(%)數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1人力資源
2025-04-07 22:22
【總結(jié)】----湖南伍子醉食品有限公司部門(室)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核制度為實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo),促進(jìn)管理效率和工作的提高,增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力,依據(jù)工作職責(zé),對(duì)各部門(室)負(fù)責(zé)人進(jìn)行績(jī)效考核。通過(guò)合理、公平的考核來(lái)確定管理干部對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn),并以此作為管理干部薪酬、獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)崗、解職的重要依據(jù)。一、被考核人員范圍。
2025-06-02 05:22
【總結(jié)】門診病案管理員績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1工作計(jì)劃完成率(實(shí)際工作量/計(jì)劃工作量)×100%1)=目標(biāo)值,得100分2)比目標(biāo)值每降低%,減分,累計(jì)最低至50分3)介于其中按線性關(guān)系計(jì)算工作記錄2完成門診病案的傳送及收回嚴(yán)格按照規(guī)定,及時(shí)發(fā)放、收取門診病人的病案每延遲時(shí)間,減分
2025-04-17 00:00
【總結(jié)】住院病案信息管理員績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1信息錄入的及時(shí)性按時(shí)完成首頁(yè)管理系統(tǒng)內(nèi)信息的錄入1)=目標(biāo)值,得100分2)比目標(biāo)值每延遲天,減分,累計(jì)最低至50分3)介于其中按線性關(guān)系計(jì)算檢查記錄2疾病分類編碼準(zhǔn)確率準(zhǔn)確率達(dá)%1)=目標(biāo)值,得100分2)比目標(biāo)值每提高%,加分,累
2025-04-16 22:30
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632績(jī)效考核指標(biāo)表部門:財(cái)務(wù)室崗位名稱:主任編號(hào)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分值等級(jí)等級(jí)定義評(píng)級(jí)信息來(lái)源1會(huì)計(jì)報(bào)表及時(shí)、準(zhǔn)確、全面反映學(xué)校的財(cái)務(wù)狀況A各類月報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確,全面反映財(cái)務(wù)狀況,并有對(duì)財(cái)務(wù)
2025-08-23 17:44
【總結(jié)】深圳區(qū)域成員公司(第一負(fù)責(zé)人)考核管理規(guī)范編制胡思源日期2004-7-12審核聞平洋日期2004-7-20批準(zhǔn)徐洪舸日期2004-7-22流程要素流程目標(biāo):流程時(shí)間要求流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目流程主要責(zé)任崗位流程涉及職位數(shù)目
2025-08-03 10:42
【總結(jié)】 部門負(fù)責(zé)人考核評(píng)語(yǔ) ,專業(yè)技能或業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀,為公司利益不計(jì)個(gè)人得失,對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè),銳意進(jìn)取,為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用;為公司創(chuàng)造出較好的企業(yè)效益或社會(huì)效益 ,善于學(xué)習(xí),對(duì)本...
2024-10-01 04:43
【總結(jié)】江蘇省交通運(yùn)輸廳文件蘇交規(guī)〔2010〕5號(hào)關(guān)于印發(fā)《江蘇省交通運(yùn)輸工程項(xiàng)目施工監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人信用等級(jí)評(píng)定辦法》的通知各市交通運(yùn)輸局、港口局,江蘇交通控股有限公司,廳屬有關(guān)單位:為進(jìn)一步貫徹落實(shí)交通運(yùn)輸部關(guān)于對(duì)用好抓好項(xiàng)目法人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)三個(gè)關(guān)鍵人的要求,規(guī)范我省交通運(yùn)輸工程項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)的從業(yè)行為,加強(qiáng)工程建設(shè)管理,提升項(xiàng)目管理水平
2025-06-24 22:13
【總結(jié)】績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考核與績(jī)效面談武漢科力協(xié)管理顧問(wèn)有限公司本次培訓(xùn)的主要內(nèi)容?績(jī)效輔導(dǎo)?績(jī)效考核?績(jī)效面談績(jī)效輔導(dǎo)?績(jī)效輔導(dǎo)的概念?績(jī)效輔導(dǎo)是管理者與員工共同參與,通過(guò)持續(xù)不斷的溝通發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題,同時(shí)收集數(shù)據(jù)形成考核依據(jù)的過(guò)程。?績(jī)效輔導(dǎo)的地位?
2025-01-13 11:37
【總結(jié)】績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考核與績(jī)效面談本次培訓(xùn)的主要內(nèi)容?績(jī)效輔導(dǎo)?績(jī)效考核?績(jī)效面談績(jī)效輔導(dǎo)?績(jī)效輔導(dǎo)的概念?績(jī)效輔導(dǎo)是管理者與員工共同參與,通過(guò)持續(xù)不斷的溝通發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題,同時(shí)收集數(shù)據(jù)形成考核依據(jù)的過(guò)程。?績(jī)效輔導(dǎo)的地位?績(jī)
2024-10-04 20:30
【總結(jié)】績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)與績(jī)效考核績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì) 2績(jī)效考核概述 21.績(jī)效考核 2 2績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì) 21.績(jī)效指標(biāo) 22.績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)的原則 23.績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)的方法 3績(jī)效考核方法 4目標(biāo)管理績(jī)效考核法 41.目標(biāo)管理概述 42.目標(biāo)管理考核法操作流程 4圖1-1目標(biāo)管理考核法的操作流程 4關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)績(jī)效考核
2025-06-30 08:42
【總結(jié)】關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)目錄一、總經(jīng)理辦公室 1主任關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 1戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 3公共關(guān)系關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 4秘書關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 5檔案管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 6總工關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 7二、行政管理部 9經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效考核指
2025-04-16 13:05
【總結(jié)】某工業(yè)研究所科研項(xiàng)目負(fù)責(zé)人考核指標(biāo)指標(biāo)類別考核指標(biāo)權(quán)重說(shuō)明記分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源工作任務(wù)指標(biāo)科研經(jīng)費(fèi)超支率加強(qiáng)項(xiàng)目管理,嚴(yán)格控制項(xiàng)目經(jīng)費(fèi),提高我所效益實(shí)際使用經(jīng)費(fèi)與計(jì)劃經(jīng)費(fèi)的差距a)=目標(biāo)值,得100分b)>目標(biāo)值,每增加1%,加2分,最高值為120分c)<目標(biāo)值每降低1%,減1分,超過(guò)目標(biāo)值30%不得分財(cái)務(wù)處項(xiàng)目按期完成率
2025-06-23 22:05
【總結(jié)】營(yíng)養(yǎng)室營(yíng)養(yǎng)師績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1培訓(xùn)計(jì)劃的完成情況計(jì)劃培訓(xùn)次數(shù)-計(jì)劃培訓(xùn)次數(shù)每減少一次,減分,累計(jì)最低至50分培訓(xùn)記錄2培訓(xùn)效果接受營(yíng)養(yǎng)培訓(xùn)人員培訓(xùn)效果,接受培訓(xùn)人員考試平均成績(jī)不低于分1)=目標(biāo)值,得100分2)比目標(biāo)值每提高分,加分,累計(jì)最高至120分3)比目標(biāo)值每降低
2025-04-08 03:41
【總結(jié)】考核是企業(yè)中確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的一種有效手段。你知道要怎么樣寫好年度員工考核負(fù)責(zé)人評(píng)語(yǔ) 嗎?下面是為大家整理的年度員工考核負(fù)責(zé)人評(píng)語(yǔ),供大家分享。 年度員工考核負(fù)責(zé)人評(píng)語(yǔ)【精選篇】 1._____...
2025-08-28 13:18