管理學(xué)決策類型和相關(guān)案例(編輯修改稿)
2025-05-14 07:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 種方案及相應(yīng)損益值。在總經(jīng)理辦公會(huì)上，公司決策層、生產(chǎn)與技術(shù)部門及市場(chǎng)營銷部門在擴(kuò)大紗錠規(guī)模的實(shí)施方案上爭論激烈，最后在討論的基礎(chǔ)上，總經(jīng)理確定了方案。非程序化決策則是為解決不經(jīng)常重復(fù)出現(xiàn)的、非例行的新問題所進(jìn)行的決策。顯然，有關(guān)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模投資的決策屬于非程序化決策。（六）確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策風(fēng)險(xiǎn)型決策：甲罐頭制品公司是華北地區(qū)一家規(guī)模最大的牛羊肉罐頭制品生產(chǎn)加工企業(yè)。2005年至2008年，由于行業(yè)競爭激烈，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益逐年下滑。為了扭轉(zhuǎn)企業(yè)經(jīng)營的被動(dòng)局面，公司組織專項(xiàng)調(diào)研組對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行深入調(diào)查分析后決定加工生產(chǎn)有機(jī)魚類罐頭制品，因此決定新建有機(jī)魚罐頭生產(chǎn)線。為保證原材料品質(zhì)和供應(yīng)穩(wěn)定性，與乙生態(tài)魚類養(yǎng)殖公司建立穩(wěn)定的供求關(guān)系。為了盡量避免決策失誤，甲罐頭制品公司又委托丙管理咨詢公司對(duì)公司進(jìn)行診斷，研究國內(nèi)同行業(yè)同類產(chǎn)品經(jīng)營狀況并對(duì)甲罐頭制品公司決策目標(biāo)進(jìn)行分析。 2009年3月，丙管理咨詢公司向甲罐頭制品公司提供了新建有機(jī)魚罐頭生產(chǎn)線項(xiàng)目的四種決策方案以及四個(gè)方案未來l0年各種狀態(tài)的概率和收益值（見下表）。方案一，新建一條有機(jī)魚罐頭生產(chǎn)線，取得優(yōu)先購買乙生態(tài)魚類養(yǎng)殖公司魚類資源的相對(duì)控制權(quán)；方案二，新建一條有機(jī)魚生產(chǎn)線，取得優(yōu)先購買乙生態(tài)魚類養(yǎng)殖公司魚類資源的絕對(duì)控制權(quán)；方案三，新建兩條有機(jī)魚罐頭生產(chǎn)線，取得優(yōu)先權(quán)購買乙生態(tài)魚類養(yǎng)殖公司魚類資源的相對(duì)控制權(quán)；方案四，新建兩條有機(jī)魚罐頭生產(chǎn)線，取得優(yōu)先購買乙生態(tài)魚類資源的絕對(duì)控制權(quán)?！ 〖坠揞^制品公司經(jīng)營管理部門參考丙管理咨詢公司所提方案并結(jié)合本公司相關(guān)部門意見，向公司總經(jīng)理成某建議采用方案二。但是成某沒有采用經(jīng)營管理部門推薦的方案二，而是根據(jù)自己長期積累的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)的判斷，決定采用方案四。同時(shí)決定，加大對(duì)有機(jī)魚罐頭先期宣傳力度，引起消費(fèi)者注意；以優(yōu)惠的供貨價(jià)格發(fā)展?jié)撛诖罂蛻?；制定高于國?nèi)同類產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?！ ?009年8月，有機(jī)魚罐頭生產(chǎn)線投產(chǎn)，產(chǎn)品供不應(yīng)求。甲罐頭制品公司生產(chǎn)有機(jī)魚罐頭備選方案各種狀態(tài)的概率和收益值表由于狀態(tài)有三種，每種的概率是知道的，因此，屬于風(fēng)險(xiǎn)型決策。不確定型決策：某公司擬對(duì)是否研究開發(fā)—種新產(chǎn)品進(jìn)行決策。根據(jù)新產(chǎn)品價(jià)格可能發(fā)生的波動(dòng)情
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