管理學決策類型和相關(guān)案例-文庫吧
2025-04-02 07:49 本頁面
【正文】 籌樓花已經(jīng)用盡。巨人集團只好從生物工程方面抽取資金。由于過量抽血，使得維護生物工程正常運作的基本費用和廣告費用無法到位。生物工程這個產(chǎn)業(yè)開始萎縮。到1996年7月以后，生物工程，保健品銷量急劇下降。史玉柱發(fā)動一場秋季攻勢，力挽頹勢，也未奏效。巨人大廈抽干了巨人產(chǎn)業(yè)的血，當生物工程一度停產(chǎn)時，巨人大廈由于斷了資金供給不得不停工，一場危機就全面爆發(fā)了。巨人集團出現(xiàn)困難的直接原因在于巨人大廈，而巨人大廈的問題在很大程度與總裁個人決策相關(guān)，即隨意性太強。（四）初始決策和追蹤決策初始決策：利達VCD制造廠是生產(chǎn)VCD的中型企業(yè)，該廠生產(chǎn)的VCD質(zhì)量優(yōu)良，價格合理，長期以來供不應求。為擴大生產(chǎn)能力，廠家準備新建一條生產(chǎn)線。負責這項投資工作的總會計師經(jīng)過調(diào)查研究后，分兩年投入。第一年初投入10萬元，第二年末項目完工可正式投產(chǎn)使用。投產(chǎn)后每年可生產(chǎn)VCD1000臺，每臺銷售價格為300元，每年可獲銷售收入30萬元，投資項目可使用5年，，這筆資金在項目結(jié)束時可全部收回。在活動未進行前的決策為初始決策。追蹤決策：在項目投資和使用期間，通貨膨脹率大約在10﹪左右，將對投資項目各有關(guān)方面產(chǎn)生影響，由于受物價變動的影響，初始投資將增長10﹪，投資項目終結(jié)后，設(shè)備殘值也將增加到37500元；由于物價變動的影響，材料費用每年將增加14﹪，人工費用也將增加10﹪；扣除折價后的制造費用，每年將增加4﹪，折舊費用每年仍為20000元；產(chǎn)品銷售價格預計每年可增加10﹪。公司由此決定改變投資方案。此決策在活動進行中做出，為追蹤決策。（五）程序化決策和非程序化決策程序化決策：高速公路上有人超速，交警決定對其進行罰款。這一決策有法可依，為程序化決策。非程序化決策：甲公司是一家棉紗生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)工藝在同等行業(yè)中處于中等水平，生產(chǎn)規(guī)模較小，但企業(yè)市場競爭水平較高，在某地區(qū)占有市場份額25％，居于行業(yè)領(lǐng)先地位。近幾年來，棉紗生產(chǎn)行業(yè)市場競爭激烈，雖然公司通過技術(shù)改造和加強內(nèi)部管理大幅度降低成本，通過產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督提升了企業(yè)的市場競爭力，但也僅能保持已取得的市場份額，企業(yè)發(fā)展后勁不足。為謀求企業(yè)發(fā)展，公司決定擴大紗錠規(guī)模。公司有關(guān)部門通過對擴大企業(yè)規(guī)模的風險與獲益能力進行深入細致的分析研究后，提交了四
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