經(jīng)典管理學(xué)案例分析-文庫(kù)吧
2025-04-24 04:34 本頁(yè)面
【正文】 工對(duì)建立現(xiàn)代企業(yè)制度、組織目標(biāo)和工作流 程以及責(zé)任與義務(wù)有了明確認(rèn)同。中國(guó)移動(dòng)省級(jí)公司二級(jí)管理部門領(lǐng)導(dǎo)崗位實(shí)行公開競(jìng)聘上崗，營(yíng)造了平等、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)的工作環(huán)境，為優(yōu)秀人才的脫穎而出創(chuàng)造了條件。在競(jìng)聘過程中，發(fā)現(xiàn)了一批優(yōu)秀人才，客觀上擴(kuò)大了選人、用人的范圍。競(jìng)聘上崗在人力資源的配置中引入了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、市場(chǎng)機(jī)制，體現(xiàn)了正確的用人導(dǎo)向，激發(fā)了員工參與改革的熱情和緊迫感、責(zé)任感，對(duì)提高員工特別是年輕員工的工作積極性起到了很好的促進(jìn)作用。競(jìng)爭(zhēng)上崗也使人力資源配置更趨合理，機(jī)關(guān)人員配置表現(xiàn)出了專業(yè)化、年輕化的特點(diǎn)，工作效率大大提高。 與此同時(shí)，中國(guó) 聯(lián)通公司首次面向社會(huì)進(jìn)行的高級(jí)管理人員公開招聘工作圓滿完成，經(jīng)過嚴(yán)格考試擢拔的 7 名優(yōu)秀專業(yè)干部走上中國(guó)聯(lián)通公司總部部門和省級(jí)分公司副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)崗位，成為中國(guó)聯(lián)通首批經(jīng)公開招聘的高級(jí)管理人員。中國(guó)聯(lián)通公司主要領(lǐng)導(dǎo)近日與這些同志座談，聽取他們對(duì)公司發(fā)展的意見和建議。楊賢足董事長(zhǎng)勉勵(lì)他們充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造性地開展工作，把自己的聰明才智貢獻(xiàn)給通信事業(yè)。此次招聘的 7 名高級(jí)管理人員，平均年齡 38 歲，均來自通信專業(yè)管理崗位，其中聯(lián)通系統(tǒng)外的 4 名，博士后 1 名、博士和碩士研究生 4 名，有 5 人具有高級(jí)專業(yè)技術(shù)資格。他們與公司簽訂了半年的崗位試用期協(xié)議，試用期滿經(jīng)考核合格者，將被公司正式聘用。中國(guó)聯(lián)通今年將大力推行公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部、中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗、領(lǐng)導(dǎo)干部任前公示等人事制度改革，把公開招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗作為今后選拔各級(jí)管理人員的主要方式。 中國(guó)移動(dòng)與中國(guó)聯(lián)通的 營(yíng)銷環(huán)境比較 ： 市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境是指影響企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)及其目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種因素和動(dòng)因。企業(yè)作為一個(gè)開放的社會(huì)系統(tǒng)，與環(huán)境的變動(dòng)息息相關(guān)。分析營(yíng)銷環(huán)境，主要要認(rèn)清環(huán)境威脅和市場(chǎng)營(yíng)銷機(jī)會(huì)。環(huán)境威脅是指環(huán)境中不利的發(fā)展趨勢(shì)所形成的挑戰(zhàn)，如果不采取果斷的市場(chǎng)營(yíng)銷行動(dòng)，這種不利趨勢(shì)終將 傷害到企業(yè)的市場(chǎng)地位。市場(chǎng)營(yíng)銷機(jī)會(huì)則指對(duì)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理富有吸引力的領(lǐng)域。在該領(lǐng)域內(nèi)，企業(yè)將擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)然，作為同一產(chǎn)業(yè)中的兩大主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，中國(guó)聯(lián)通與中國(guó)移動(dòng)也互相構(gòu)成對(duì)方最重要的環(huán)境因素之一。每一方的行為變化都會(huì)對(duì)對(duì)方帶來新的威脅或機(jī)會(huì)。 從環(huán)境威脅和市場(chǎng)機(jī)會(huì)這兩個(gè)維度來比較，中國(guó)聯(lián)通面臨的威脅主要在于新的進(jìn)入者如電信 “小靈通 ”的加盟、現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中國(guó)移動(dòng)的品牌形象的深化和整體規(guī)模優(yōu)勢(shì)的加大；其市場(chǎng)機(jī)會(huì)則在于巨量的中低端市場(chǎng)的廣闊潛力、 CDMA業(yè)務(wù)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)逐漸為社會(huì)所認(rèn)知以及其爭(zhēng)取高端市場(chǎng)的營(yíng) 銷知識(shí)的豐富。而對(duì)于中國(guó)移動(dòng)而言，其外在威脅主要有新的進(jìn)入者如電信 “小靈通 ”的加盟、現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中國(guó)聯(lián)通在中低端市場(chǎng)份額的不斷上升和其整體實(shí)力規(guī)模的加大、 CDMA業(yè)務(wù)差異化優(yōu)勢(shì)的確立及其對(duì)中高端市場(chǎng)的沖擊；其市場(chǎng)機(jī)會(huì)則在于海量的廣告投入所塑造出來的知名品牌、在長(zhǎng)期對(duì)中高端客戶管理工作中積累起來的客戶體驗(yàn)優(yōu)勢(shì)以及反攻中低端市場(chǎng)存在的廣闊潛力。這表明，中國(guó)聯(lián)通與中國(guó)移動(dòng)雖然共享產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境，但短期來看其博弈的現(xiàn)實(shí)卻異常殘酷和無情，屬于典型的此消彼長(zhǎng)、不進(jìn)則退的零和式競(jìng)技格局。 二、營(yíng)銷目標(biāo)比較 一般的營(yíng) 銷目標(biāo)僅定位于市場(chǎng)用戶的爭(zhēng)奪。但筆者認(rèn)為，企業(yè)營(yíng)銷目標(biāo)實(shí)際上應(yīng)
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1