管理學(xué)決策類型和相關(guān)案例(已修改)
2025-04-29 07:49 本頁(yè)面
【正文】 .. .. .. ..決策的類型及其相關(guān)案例（一）長(zhǎng)期決策與短期決策長(zhǎng)期決策：一個(gè)人決定成為一名頂尖科學(xué)家，短期決策：這個(gè)人為了成為頂尖科學(xué)家，目前決定首先考一所著名大學(xué)。（二）戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策與業(yè)務(wù)決策戰(zhàn)略決策：某涂料企業(yè)面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)做出堅(jiān)持涂料工藝技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略決策，即任何一個(gè)產(chǎn)品創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)首先必須依靠工藝創(chuàng)新去實(shí)現(xiàn)，只有不斷的技術(shù)創(chuàng)新和整合才能保證一個(gè)新品的完好高效，低成本地落地。戰(zhàn)術(shù)決策：涂料企業(yè)為實(shí)施工藝創(chuàng)新支持戰(zhàn)略，做出支持供應(yīng)商、協(xié)作商的技術(shù)創(chuàng)新，從而達(dá)到努力降低勞動(dòng)強(qiáng)度，減少勞動(dòng)人數(shù)，提高技術(shù)質(zhì)量保證，進(jìn)而推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化和檔次化的戰(zhàn)術(shù)決策。業(yè)務(wù)決策：為進(jìn)一步執(zhí)行創(chuàng)新的戰(zhàn)略，涂料企業(yè)組建科研小組，并對(duì)科研進(jìn)度進(jìn)行了安排和監(jiān)督。（三)集體決策和個(gè)人決策集體決策：人民代表大會(huì)做出的決策是集結(jié)眾多人大代表針對(duì)國(guó)家事務(wù)做出的決策是集體決策。個(gè)人決策：巨人集團(tuán)曾在國(guó)內(nèi)聲名赫赫，企業(yè)的平均發(fā)展速度達(dá)到300%，更有甚者說(shuō)達(dá)到500%。巨人集團(tuán)靠電腦軟件起家，到1994年已經(jīng)達(dá)到總產(chǎn)值近8個(gè)億，足跨電腦軟件、房地產(chǎn)，生物工程三大產(chǎn)業(yè)。然而，到1997年1月時(shí)，巨人集團(tuán)卻爆發(fā)了全面的危機(jī)。巨人集團(tuán)由極盛而到極衰，原因來(lái)自很多方面，然而最主要的還是在投資巨人大廈上一系列非理性決策。巨人集團(tuán)初始計(jì)劃投資興建18層的巨人大廈。在一念之間又改為38層，后來(lái)又改為54層，并不斷加高，從54層到64層到70層，設(shè)計(jì)投資額也從2億增加到12億。巨人大廈一再加高，這中間竟沒(méi)有人提出反對(duì)意見。一系列決策的變化用史玉柱的話說(shuō)“完全是頭腦發(fā)熱的結(jié)果”。大廈由54層加高到64層時(shí)，決策依據(jù)只是設(shè)計(jì)單位的一句話“由54層到64層對(duì)下面基礎(chǔ)影響不大”。當(dāng)決定由64層加高到70層時(shí)也未經(jīng)過(guò)嚴(yán)密的論證，對(duì)地質(zhì)條件也未曾考察。結(jié)果施工時(shí)，發(fā)現(xiàn)巨人大廈處在三條斷裂帶上，為解決斷裂帶積水，大廈支柱必須穿越40～50米的沙土而達(dá)到巖石層，打進(jìn)巖石層30米。多投資了3000多萬(wàn)元。由于在此地基上面的原因，當(dāng)70層的地基打完時(shí)，所
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