伍子醉食品公司部門負責人績效考核管理制度(編輯修改稿)
2024-07-17 05:22 本頁面
【文章內容簡介】 行政中心副總評分后 ， 交 由 總經理 進行評分 。 總經理評分后，交由人力資源部進行統(tǒng)分，去掉一個最高分，去掉一個最低分，取平均值后得出最終得分 。 人力資源部應于每月 5 日前對考核結果進行分布。 五、 考核的內容 工作 業(yè) 績的考核 指對被考核管理 干部 擔當本職、完成上級交付的任務所表現(xiàn)出來的業(yè)績進行評價?；疽赜晒ぷ髻|量、工作效率、成本控制意識等構成。 不同的工作崗位，考核的側重點有所不同，如營銷類崗位重點考核銷售額及市場占有率、行政事務類崗位則重點考核日常工作任務完成情況和完成質量等。 管理 能力考核 指對具體職務所需要的基 本能力以及經驗性能力進行測評。基本要素包括擔當職務所需要的知識技能，領導 宏觀控制 能力、溝通 協(xié)調能力、組織能力、培養(yǎng)下級員工 的能力 等要素構成。 六、 考核等級 A+ 96～ 100 分 工作成績優(yōu) 秀 。 A 90～ 95 分 工作成績優(yōu) 良 。 B 80～ 89 分 工作成果達到要求。 C 60～ 79 分 工作成果勉強達到要求，但經努力可以達到。 D 40～ 59 分 工作成果未達到要求，不能勝任本職工作。 E 40 分以下 根本不能達到上崗要求。 七、 考核結果的應用 月
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