《伍子醉食品公司部門負責(zé)人績效考核管理制度》-全文預(yù)覽
【正文】 E 40 分以下 根本不能達到上崗要求。 A 90～ 95 分 工作成績優(yōu) 良 。 不同的工作崗位，考核的側(cè)重點有所不同，如營銷類崗位重點考核銷售額及市場占有率、行政事務(wù)類崗位則重點考核日常工作任務(wù)完成情況和完成質(zhì)量等。 總經(jīng)理評分后，交由人力資源部進行統(tǒng)分，去掉一個最高分，去掉一個最低分，取平均值后得出最終得分 ?？偨?jīng)理于 12 月 30 日前完成評價，并交人力資源部備案。 月度考核 一個月為一個考核期，月月進行。 溝通與反饋。 定期化與制度化。 但考評期內(nèi)未到崗累計超過 20 天（包括請假及其他原因缺崗）的員工不參與當(dāng)期考核。 湖南伍子醉食品有限公司 部 門 （室）負責(zé)人績效考核制度 為實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展目標(biāo)，促進管理效率和工作的提高，增強企業(yè)的綜合競爭能力，依據(jù)工作職責(zé)， 對各部門（室）負責(zé)人進行績效考核。 本制度適用于 公司 各部（室）的正、副職負責(zé)人。 即員工績效考核標(biāo)準、考核程序和考核 責(zé)任都應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定，企業(yè)所有 部長、副部長級管理人員 都要接受考核，同一崗位執(zhí)行相同的考核標(biāo)準。 對企業(yè)員工進行考核時，考核指標(biāo)分為 業(yè)績指標(biāo)與管理能力指標(biāo) 兩種，并分別賦予不同的權(quán)重（ 業(yè)績 指標(biāo)權(quán)重占 60%， 管理能力 指標(biāo)權(quán)重占 40
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