醫(yī)院營(yíng)養(yǎng)室負(fù)責(zé)人績(jī)效考核指標(biāo)-全文預(yù)覽
【正文】 值每降低 ％，加 分，累計(jì)最高至120分3）比目標(biāo)值每提高 ％，減 分，累計(jì)最低至50分4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)科統(tǒng)計(jì)報(bào)表17預(yù)算的準(zhǔn)確性（1－科室實(shí)際發(fā)生值／預(yù)算值）100%，目標(biāo)值 ％1）在目標(biāo)值高5％及低15%的區(qū)間內(nèi)浮動(dòng),得100分2）比區(qū)間最高值每提高 %，減 分，累計(jì)最低至50分3）比區(qū)間最低值每降低 %，減 分，累計(jì)最低至50分4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)科統(tǒng)計(jì)報(bào)表18實(shí)際支出與預(yù)算值的比率（科室實(shí)際支出/預(yù)算支出值）100%，目標(biāo)值 ％1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每降低 ％，加 分，累計(jì)最高至120分3）比目標(biāo)值每提高 ％，減 分，累計(jì)最低至50分4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)科統(tǒng)計(jì)報(bào)表19科室管理費(fèi)用與預(yù)算值比率（科室管理費(fèi)用/管理費(fèi)用預(yù)算值）100%，目標(biāo)值 ％1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每降低 ％，加 分，累計(jì)最高至120分3）比目標(biāo)值每提高 ％，減 分，累計(jì)最低至50分4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)科統(tǒng)計(jì)報(bào)表20績(jī)效考核及時(shí)性根據(jù)醫(yī)院要求，按時(shí)完成直接下屬人
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