企業(yè)負責人及項目負責人帶班制度-全文預覽
【正文】 終考評。確需離開施工現(xiàn)場時，應委托項目相關(guān)負責人負責其外出時的帶班生產(chǎn)工作。項目負責人在同一時期內(nèi)只能承擔一個工程項目的管理工作。 第五條 企業(yè)負責人帶班檢查工作內(nèi)容：（一）項目質(zhì)量安全機構(gòu)設置及人員配備的情況；（二）施工組織設計、危險性較大分部分項工程專項方案的制定及實施情況；（三）施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)標準化和綠色施工情況；（四）施工現(xiàn)場進行模板工程及支撐體系搭設、深基坑開挖、起重機械吊裝及安裝拆卸等“超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程”作業(yè)時，企業(yè)負責人要帶班檢查，因故不能到場的，可委托分公司（非獨立法人）負責人帶班檢查；（五）工程項目出現(xiàn)險情或發(fā)現(xiàn)重大隱患時，企業(yè)負責人應到施工現(xiàn)場帶班檢查； 第六條 企業(yè)負責人帶班檢查工作職責權(quán)限：（一）組織、參加對工程項目施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)標準化和綠色施工情況檢查；（二）組織項目負責人帶班情況考評；（三）組織安全生產(chǎn)交接班會議、講評質(zhì)量安全管理工作重點；（四）企業(yè)負責人要定期帶班檢查，每月檢查時間不少于其工
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