各部門考核細(xì)則方案-資料下載頁

【總結(jié)】宏達(dá)總公司副總經(jīng)理考核細(xì)則基礎(chǔ)工作考核方面一、例會(huì)考核：1、考核標(biāo)準(zhǔn)說明：副總經(jīng)理必須隨時(shí)掌握各部門的生產(chǎn)經(jīng)營情況，定期組織召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、生產(chǎn)總結(jié)會(huì)等各種例會(huì)。及時(shí)查找生產(chǎn)工作中存在的不足和出現(xiàn)的問題，商討制定處理措施，組織實(shí)施落實(shí)?？己藰?biāo)準(zhǔn)主要是按照《員工手冊》第五章《例會(huì)制度》相應(yīng)的項(xiàng)目進(jìn)行考核。2、考核細(xì)則：不按規(guī)定召開例會(huì)的每次扣1分，例會(huì)中安排的任務(wù)落實(shí)不徹底的每

2025-05-03 22:22

各部門績效考核-資料下載頁

【總結(jié)】高級職員考核表（考核對象：主管/(副)部長/經(jīng)理(含)以上級管理人員）姓名： 崗位名稱： 總得分:項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分自評上級審核領(lǐng)導(dǎo)能力15%善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率，積極達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)15靈活運(yùn)用部署順利達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)13-14尚能領(lǐng)導(dǎo)部署勉強(qiáng)達(dá)成工作計(jì)劃和目

2024-08-13 14:47

各部門各類關(guān)鍵績效kpi指標(biāo)-資料下載頁

【總結(jié)】★機(jī)密????關(guān)鍵績效考核指標(biāo)??????二零零XXX年八月54/55目錄一、總經(jīng)理辦公室 1主任關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 1戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 3公共關(guān)系關(guān)鍵績效考核指標(biāo)

2025-04-16 08:52

公司各部門職能-資料下載頁

【總結(jié)】總經(jīng)理負(fù)責(zé)人：尹正偉、尹正山職能1.根據(jù)公司股東會(huì)決議，組織制訂公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計(jì)劃，分解到各部門并組織實(shí)施。2.負(fù)責(zé)制訂并落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度、改革方案、改革措施。3.提出公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。4.提出公司經(jīng)營理念，主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的基本方向，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工歸屬感，提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。5.負(fù)責(zé)處理部門相互之

2024-08-14 02:24

公司各部門職責(zé)-資料下載頁

【總結(jié)】浙江泰舜建設(shè)有限公司文件浙泰建（２０１０）字第０９號關(guān)于公司領(lǐng)導(dǎo)層職責(zé)分工的通知公司各部室、各分公司、項(xiàng)經(jīng)部：經(jīng)公司董事會(huì)研究決定，公司領(lǐng)導(dǎo)層職責(zé)分工如下：董事長：王建龍全面負(fù)責(zé)公司重大方針、政策、決策。黨委書記、總經(jīng)理：王友娟全面負(fù)責(zé)公司日常管理工作。副總經(jīng)理：夏信華全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、工程、技術(shù)、質(zhì)量、

2025-04-12 01:18

酒店各部門考核指標(biāo)管理流程管理制度大全-資料下載頁

【總結(jié)】酒店各部門崗位職責(zé)和操作流程（全套推薦）目錄一、總經(jīng)理室管理文件????????????????1二、財(cái)務(wù)部管理文件?????????????????25三、人力資源部管理文件???????????????36四、市場營銷部管理文件???????????????56五、餐飲部管理文件????????????

2024-09-11 07:27

酒店各部門考核指標(biāo)管理流程管理制度大全-資料下載頁

【總結(jié)】中國管理資訊網(wǎng)中國管理資訊網(wǎng)1酒店各部門崗位職責(zé)和操作流程（全套推薦）目錄一、總經(jīng)理室管理文件????????????????1二、財(cái)務(wù)部管理文件?????????????????25三、人力資源部管理文件???????????????36四、市場營銷部管理文件???????????????

2025-05-25 16:09

公司各部門部門職責(zé)介紹-資料下載頁

【總結(jié)】19/20制度名稱部門職責(zé)說明書部門總經(jīng)理辦公室部門編號06部門崗位編制7人直接領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理聯(lián)系密切平行部門人力資源部黨群辦市營部物管部技研部生產(chǎn)部質(zhì)管部機(jī)動(dòng)部財(cái)務(wù)部功能定義1.公司辦公室工作2.董事會(huì)秘書處的工作3.企業(yè)改革、制度、發(fā)展規(guī)劃具體功

2025-06-17 13:02

酒店各部門工作考核方案-資料下載頁

【總結(jié)】、考核目的：1、規(guī)范員工的行為舉止，造就自尊、自律、有良好行為規(guī)范的員工隊(duì)伍。2、增強(qiáng)員工的自覺性，維護(hù)酒店紀(jì)律的規(guī)范性、穩(wěn)定性、嚴(yán)肅性。3、激發(fā)員工的熱情，提高酒店的創(chuàng)造力。4、提高酒店的經(jīng)濟(jì)效益，提高酒店的服務(wù)質(zhì)量。5、評價(jià)員工的實(shí)際水平、提高酒店“人”的能力。6、重新審定人力資源的方針、政策、福利待遇措

2024-10-23 16:17

公司各部門績效考核方案及表格-資料下載頁

【總結(jié)】績效考核方案績效考核管理制度為了客觀、公正的評價(jià)員工績效和貢獻(xiàn)，為薪資調(diào)整、發(fā)放、職位變動(dòng)等決策提供依據(jù)，加強(qiáng)人性化管理，管理責(zé)任到位，挖掘各位的潛力，促進(jìn)公司與個(gè)人之間的雙贏，特制定此方案。1、考核原則：、以月為單位，時(shí)間必須體現(xiàn)一致性，即每月1—10號考核上一個(gè)月績效。、必須做到客觀、公正、公平、公開反映員工的實(shí)際工作情況，避免偏見，認(rèn)人為親等不良作風(fēng)。

2025-05-13 13:48

公司各部門績效考核方案及表格-資料下載頁

【總結(jié)】績效考核方案績效考核管理制度為了客觀、公正的評價(jià)員工績效和貢獻(xiàn)，為薪資調(diào)整、發(fā)放、職位變動(dòng)等決策提供依據(jù)，加強(qiáng)人性化管理，管理責(zé)任到位，挖掘各位的潛力，促進(jìn)公司與個(gè)人之間的雙贏，特制定此方案。1、考核原則：、以月為單位，時(shí)間必須體現(xiàn)一致性，即每月1—10號考核上一個(gè)月績效。、必須做到客觀、公正、公平、公開反映員工的實(shí)際工作情況，避免偏見，認(rèn)人為親等不良作風(fēng)。

2025-06-06 20:37

工行各部門平衡記分卡指標(biāo)-資料下載頁

【總結(jié)】煙臺(tái)市工行各部門平衡記分卡指標(biāo)2003年12月黨務(wù)工作部關(guān)鍵績效指標(biāo)指標(biāo)計(jì)算公式或定義權(quán)重建議分?jǐn)?shù)考核者財(cái)務(wù)方面1、費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率（實(shí)際支出的費(fèi)用/計(jì)劃費(fèi)用）*100%50%信息來自財(cái)會(huì)部門的報(bào)告客戶方面黨員發(fā)展1、2003年黨員統(tǒng)計(jì)工作。2、執(zhí)行黨員發(fā)展流程20%

2025-04-12 03:09

某集團(tuán)各部門kpi績效指標(biāo)匯總-資料下載頁

【總結(jié)】為電器事業(yè)部儲(chǔ)運(yùn)部崗位KPI構(gòu)成表崗位指標(biāo)目標(biāo)權(quán)重計(jì)算方法經(jīng)理電器事業(yè)部銷售收入20%20%*X/電器事業(yè)部儲(chǔ)運(yùn)管理業(yè)務(wù)計(jì)劃完成率100%50%50%*X電器事業(yè)部儲(chǔ)運(yùn)成本控制不超標(biāo)20%20%-超標(biāo)率*2;上限30%，下限-10%。關(guān)鍵人員考核，配置，培訓(xùn)工作完成率100%10%10%*X業(yè)務(wù)經(jīng)理（原材

2025-06-17 08:04

公司各部門管理職責(zé)-資料下載頁

【總結(jié)】副經(jīng)理崗位職責(zé)一、主持公司日常經(jīng)營管理工作，指導(dǎo)、督促、檢查各部門工作落實(shí)情況。二、負(fù)責(zé)組織制定公司各項(xiàng)規(guī)章制度、落實(shí)崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤制度。三、對各崗位人員進(jìn)行考核、落實(shí)薪酬、福利、獎(jiǎng)懲等事宜。四、根據(jù)董事長的授權(quán)，代表公司對外簽署合同和協(xié)議全面執(zhí)行和落實(shí)公司的各項(xiàng)決定；對董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。五、簽署與公司有關(guān)的合同、合約、協(xié)議，批準(zhǔn)公司日常經(jīng)營管理文件。六、加

2025-04-12 01:18

公司各部門職責(zé)-資料下載頁

【總結(jié)】 第1頁共10頁 公司各部門職責(zé) 辦公室工作職責(zé)： （一）綜合工作 1、重視辦公室人員選拔配備及經(jīng)常性教育管理，努力提高 辦公室人員的綜合素質(zhì)。 2、有較強(qiáng)的政治意識(shí)、組織觀念，不該說的...

2024-09-21 17:32

公司各部門考核指標(biāo)(已改無錯(cuò)字)

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公司各部門考核指標(biāo)(參考版)

公司各部門考核指標(biāo)-文庫吧資料

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