房地產(chǎn)企業(yè)各部門考核指標(biāo)-展示頁

【摘要】1/56I/56房地產(chǎn)企業(yè)績效考核指標(biāo)庫目錄一、總經(jīng)理辦公室1主任關(guān)鍵績效考核指標(biāo)1戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)3公共關(guān)系關(guān)鍵績效考核指標(biāo)4秘書關(guān)鍵績效考核指標(biāo)5檔案管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)6總工關(guān)鍵績效考核指標(biāo)7二、行政管理部9經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)9后勤管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)10物業(yè)管理關(guān)鍵

2025-04-24 12:49

各部門績效考核指標(biāo)設(shè)計全案-展示頁

【摘要】20大部門績效考核指標(biāo)設(shè)計全案前言績效考核工作關(guān)系到企業(yè)的業(yè)績和個人的發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)人力資源體系的建設(shè)和優(yōu)化，是每家企業(yè)都要開展的工作。如何設(shè)計一個有效的考核體系，以優(yōu)化考核流程和提高考核效率，是每一個績效考核者和管理者都要面對的問題?？己梭w系的設(shè)計是一個系統(tǒng)工程。指標(biāo)設(shè)計、方法設(shè)計、方案設(shè)計、制度設(shè)計，每一個設(shè)計都需要充分考慮到有效性和激勵性，需要充分考慮到部門、崗位、人員，需要

2025-05-03 22:37

酒店各部門kpi績效考核指標(biāo)-展示頁

【摘要】酒店各部門KPI績效考核指標(biāo)-----------------------作者：-----------------------日期：酒店各部門（KPI）績效考核指標(biāo)1前廳部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1客房營業(yè)額月/季/年度考核期內(nèi)酒店賓館中客房營業(yè)額總計財務(wù)部

2025-04-18 07:42

房地產(chǎn)公司各部門績效考核指標(biāo)-展示頁

【摘要】綜合管理部績效考核指標(biāo)類別指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重信息來源考核周期考核者說明財務(wù)指標(biāo)行政費(fèi)用的預(yù)算編制與執(zhí)行質(zhì)量5%預(yù)算編制計劃年度公司領(lǐng)導(dǎo)考核公司行政費(fèi)用編制是否客觀，對發(fā)生的行政費(fèi)用是否做到嚴(yán)格審核并采取控制措施，對超支部分是否及時有效分析，以做到降低公司行政費(fèi)用的目的。公司資產(chǎn)管理的質(zhì)量5%財務(wù)部年度公司領(lǐng)導(dǎo)考

2025-04-16 21:36

公司各部門年度考核方案-展示頁

【摘要】1公司2021年度考核方案一、考評目的1、通過工作總結(jié)或述職報告，被考評人員對仸職崗位及職責(zé)權(quán)限設(shè)定有了明確的訃識，為下一步崗位定責(zé)及職務(wù)說明書的制定打基礎(chǔ)。2、從“德、勤、能、績”方面設(shè)定考評指標(biāo)，通過上級、平級、下級的考評打分，對被考評者有稱職、基本稱職及丌稱職的定性評價，使被考評者明白自身差距

2025-05-20 23:14

某集團(tuán)各部門關(guān)鍵績效考核指標(biāo)-展示頁

【摘要】★機(jī)密關(guān)鍵績效考核指標(biāo)北大縱橫管理咨詢公司二零零XXX年八月54/55目錄一、總經(jīng)理辦公室 1主任關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 1戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 3公共關(guān)系關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 4秘書關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 5檔案管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 6總工關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 7二、

2025-04-28 04:16

某科技企業(yè)各部門主管kpi考核指標(biāo)-展示頁

【摘要】第一節(jié)總經(jīng)理考核指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項考評上報/內(nèi)容考評方法考評主體績效任務(wù)績效80%銷售收入10%保證公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是否達(dá)到董事會下達(dá)的銷售收入指標(biāo)董事會利潤額10%滿足股東盈利性要求是否達(dá)到董事會下達(dá)年度利潤指標(biāo)(否決性指標(biāo))董事會市場占有率10%保證長期利潤的實(shí)現(xiàn)是否達(dá)到董事會下達(dá)的市場占有

2025-04-18 01:21

某公司各部門kpi指標(biāo)樣例-展示頁

【摘要】市場系統(tǒng)KPI指標(biāo)體系指標(biāo)衡量要素指標(biāo)名稱指標(biāo)定義/衡量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立目的數(shù)據(jù)/證據(jù)收集備注財務(wù)表現(xiàn)/投入產(chǎn)出組織增幅銷售額增長率計劃期內(nèi)，分別按訂貨口徑計算和按銷售回款口徑計算的銷售額增長率作為反映公司整體組織增幅和市場占有率提高的主要指標(biāo)財務(wù)部暫按訂貨額及回款額人均利潤人均銷售毛利增長率計劃期內(nèi)，產(chǎn)品銷售收入減去產(chǎn)品銷

2025-04-18 00:24

xxxx年各部門kpi指標(biāo)-展示頁

【摘要】某股份有限公司KPI指標(biāo)庫2013年8月15日****股份有限公司KPI指標(biāo)體系KPI（KeyPerformanceIndex）指標(biāo)體系，主要是對各部門（流程）工作績效的量化指標(biāo)體系。其內(nèi)容包括：市場開發(fā)（M＆D）、用戶滿意和品質(zhì)保證（CS＆QA）、研究開發(fā)（R＆D）、采購與供應(yīng)（P＆S）

2025-04-21 00:38

某有限公司各部門kpi績效指標(biāo)-展示頁

【摘要】KPI指標(biāo)庫XXXXX有限公司企業(yè)（一）關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）辭典財務(wù)會計指標(biāo)序號指標(biāo)指標(biāo)定義功能考核依據(jù)1萬元工資銷售收入比例財政年度內(nèi)的全部銷售收入與當(dāng)期全部工資成本的萬元數(shù)的比值。檢測萬元工資的投入產(chǎn)出效率，鼓勵公司提高員工整體素質(zhì)和能力2產(chǎn)品毛利率產(chǎn)品毛利/產(chǎn)品銷售收入檢測分（子）

2025-04-21 13:50

建筑企業(yè)各部門業(yè)務(wù)考核內(nèi)容及工作指標(biāo)-展示頁

【摘要】煙臺某建筑企業(yè)集團(tuán)有限公司各部門業(yè)務(wù)考核內(nèi)容及工作指標(biāo)（征求意見稿）編寫：宋小平日期：2008年6月一、各部門工作職責(zé)與考核指標(biāo)編制說明：1、由于目前集團(tuán)公司的組織機(jī)構(gòu)尚未確定，因此，建議盡快研究確定集團(tuán)公司的組織架構(gòu)方案。根據(jù)集團(tuán)公司的主要職責(zé)，集團(tuán)公司今后主要的職責(zé)應(yīng)該是：負(fù)責(zé)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的

2025-05-26 12:19

公司各部門績效考核表-展示頁

【摘要】制造總監(jiān)績效考核表定??????量考核項目考核指標(biāo)2001年指標(biāo)權(quán)重(%)分?jǐn)?shù)計算數(shù)據(jù)來源生

2025-07-09 19:02

酒店各部門考核標(biāo)準(zhǔn)-展示頁

【摘要】考核制度第一章：總則1、考核目的通過對個人績效進(jìn)行管理和評估，提高個人的工作能力和工作績效，從而提高組織整體的工作效能，要讓員工知道工作表現(xiàn)好和工作表現(xiàn)不好不一樣，貢獻(xiàn)大和貢獻(xiàn)小不一樣，最終實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)；2、考核對象本考核制度適用于所用聘用員工，總經(jīng)理室成員只列于指標(biāo)考核；3、考核原則公開的原則：考核過程公開化、制度化；②客觀性原則;用事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)說話，切忌帶

2024-07-30 03:43

各部門績效考核-展示頁

【摘要】辦公室主任績效考核指標(biāo)一、工作完成情況30分1、能夠及時完成董事會下達(dá)的各項任務(wù)；10分2、對工作中出現(xiàn)的問題能夠積極解決、及時反饋；10分3、對日常工作能夠做出合理有效的計劃安排；

2025-07-05 08:19

酒店各部門考核方案-展示頁

【摘要】、考核目的：1、規(guī)范員工的行為舉止，造就自尊、自律、有良好行為規(guī)范的員工隊伍。2、增強(qiáng)員工的自覺性，維護(hù)酒店紀(jì)律的規(guī)范性、穩(wěn)定性、嚴(yán)肅性。3、激發(fā)員工的熱情，提高酒店的創(chuàng)造力。4、提高酒店的經(jīng)濟(jì)效益，提高酒店的服務(wù)質(zhì)量。5、評價員工的實(shí)際水平、提高酒店“人”的能力。6、重新審定人力資源的方針、政策、福利待遇措施。7、完善酒店教育培訓(xùn)的工作內(nèi)容。8、

2025-05-23 18:15

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