【正文】 ，不按上級(jí)的要求完成工作；E 完全不理會(huì)上級(jí)的工作安排。出勤率和獎(jiǎng)懲記錄由人事主管填寫(xiě)。人員管理對(duì)下屬的工作沒(méi)有明確的安排和要求扣1分，不能及時(shí)幫助下屬解決工作困難扣2分，不能檢查下屬工作，公正考核員工工作扣3分，沒(méi)有和員工進(jìn)行及時(shí)的績(jī)效反饋提出改進(jìn)建議扣2分。以8分為基準(zhǔn)，每增長(zhǎng)5%加1分，每收縮5%減1分。每超出額度10%扣2分。100%記10分，90%記9分，以次類(lèi)推回款率實(shí)際回款與計(jì)劃回款的比例，100%記10分，90%記9分，以次類(lèi)推。合作性A 能夠主動(dòng)配合、幫助同事和其他部門(mén)開(kāi)展工作；B 在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門(mén)開(kāi)展工作；C 在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門(mén)和同事開(kāi)展部分工作；D 不太愿意為其他部門(mén)和同事提供幫助和配合；E 經(jīng)常拒絕為其他部門(mén)和同事提供幫助和配合。服從性A沒(méi)有頂撞上級(jí)現(xiàn)象，能完全按上級(jí)要求完成工作；B 偶爾發(fā)生頂撞上級(jí)現(xiàn)象，但是能按要求完成工作；C 經(jīng)常發(fā)生頂撞上級(jí)現(xiàn)象，但是基本能按要求完成工作；D 常頂撞上級(jí)，不按上級(jí)的要求完成工作；E 完全不理會(huì)上級(jí)的工作安排。出勤率和獎(jiǎng)懲記錄由人事主管填寫(xiě)。人員管理對(duì)下屬的工作沒(méi)有明確的安排和要求扣1分，不能及時(shí)幫助下屬解決工作困難扣2分，不能檢查下屬工作，公正考核員工工作扣3分，沒(méi)有和員工進(jìn)行及時(shí)的績(jī)效反饋提出改進(jìn)建議扣2分。業(yè)務(wù)管理每月應(yīng)向營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)提交1份市場(chǎng)分析報(bào)告，沒(méi)有完成扣1分。銷(xiāo)售費(fèi)用控制整個(gè)銷(xiāo)售部的銷(xiāo)售費(fèi)用開(kāi)支?；乜盥蕦?shí)際回款與計(jì)劃回款的比例，100%記10分，90%記9分，以次類(lèi)推。銷(xiāo)售額實(shí)際銷(xiāo)售額與計(jì)劃銷(xiāo)售額的比例。責(zé)任心A 工作十分積極主動(dòng)，盡心盡力；B 工作主動(dòng)，積極性高，能夠盡心盡責(zé)；C 能夠按職責(zé)要求工作，對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)；D 一般能按職責(zé)要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象；E 工作馬虎，不愿意為自己的工作負(fù)責(zé)，經(jīng)常推委責(zé)任。 考核要素考 核 內(nèi) 容出勤率每遲到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半天扣10分。其他任務(wù)按上級(jí)的要求處理銷(xiāo)售部經(jīng)理月度考核表考核要素權(quán)重（%）一次評(píng)分二次評(píng)分綜合分工作態(tài)度出勤率5服從性5責(zé)任心10協(xié)作性5銷(xiāo)售業(yè)績(jī)銷(xiāo)售額20回款率20市場(chǎng)開(kāi)拓10銷(xiāo)售管理銷(xiāo)售費(fèi)用控制10業(yè)務(wù)管理5人員管理5其他任務(wù)（含學(xué)習(xí)任務(wù)）5獎(jiǎng)懲記錄 人事主管簽名： 年 月 日最終考核結(jié)果□AAA □AA □A □B □C □D □E □F □N直接主管簽名人事主管簽名考評(píng)委員會(huì)簽名（綜合管理部部長(zhǎng)代簽）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：等級(jí)ABCDE評(píng)分91078462301直接主管的一次評(píng)分占60%，考評(píng)委員會(huì)的二次評(píng)分占40%，加權(quán)分為綜合分。最遲在下月10日配合銷(xiāo)售部完成對(duì)醫(yī)藥代表的提成和獎(jiǎng)金計(jì)算。及時(shí)結(jié)算應(yīng)收款，延遲1天扣1分，造成公司損失扣2分。合作性A 能夠主動(dòng)配合、幫助同事和其他部門(mén)開(kāi)展工作；B 在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門(mén)開(kāi)展工作；C 在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門(mén)和同事開(kāi)展部分工作；D 不太愿意為其他部門(mén)和同事提供幫助和配合；E 經(jīng)常拒絕為其他部門(mén)和同事提供幫助和配合。服從性A沒(méi)有頂撞上級(jí)現(xiàn)象，能完全按上級(jí)要求完成工作；B 偶爾發(fā)生頂撞上級(jí)現(xiàn)象，但是能按要求完成工作；C 經(jīng)常發(fā)生頂撞上級(jí)現(xiàn)象，但是基本能按要求完成工作；D 常頂撞上級(jí)，不按上級(jí)的要求完成工作；E 完全不理會(huì)上級(jí)的工作安排。出勤率和獎(jiǎng)懲記錄由人事主管填寫(xiě)。公關(guān)策劃與實(shí)施促銷(xiāo)活動(dòng)用品和公關(guān)禮品應(yīng)在活動(dòng)之前3天制作完畢，推遲1天扣1分，影響活動(dòng)進(jìn)行扣3分。外部協(xié)作與效果監(jiān)測(cè)在與外部協(xié)作過(guò)程中若有吃回扣現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開(kāi)除。合作性A 能夠主動(dòng)配合、幫助同事和其他部門(mén)開(kāi)展工作；B 在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門(mén)開(kāi)展工作；C 在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門(mén)和同事開(kāi)展部分工作；D 不太愿意為其他部門(mén)和同事提供幫助和配合；E 經(jīng)常拒絕為其他部門(mén)和同事提供幫助和配合。服從性A沒(méi)有頂撞上級(jí)現(xiàn)象，能完全按上級(jí)要求完成工作；B 偶爾發(fā)生頂撞上級(jí)現(xiàn)象，但是能按要求完成工作；C 經(jīng)常發(fā)生頂撞上級(jí)現(xiàn)象，但是基本能按要求完成工作；D 常頂撞上級(jí)，不按上級(jí)的要求完成工作；E 完全不理會(huì)上級(jí)的工作安排。出勤率和獎(jiǎng)懲記錄由人事主管填寫(xiě)。妥善處理顧客投訴，處理不當(dāng)對(duì)公司造成影響扣1—3分。信息反饋與協(xié)調(diào)每月應(yīng)向營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)提交市場(chǎng)分析報(bào)告至少1份，沒(méi)有提交扣2分。促銷(xiāo)和公關(guān)活動(dòng)執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)失誤扣1分，造成損失扣3分。制定廣告和促銷(xiāo)計(jì)劃每月25日之前完成下月計(jì)劃，推遲一天完成扣1分；計(jì)劃不嚴(yán)密、不可操作扣24分。責(zé)任心A 工作十分積極主動(dòng)，盡心盡力；B 工作主動(dòng)，積極性高，能夠盡心盡責(zé)；C 能夠按職責(zé)要求工作，對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)；D 一般能按職責(zé)要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象；E 工作馬虎，不愿意為自己的工作負(fù)責(zé)，經(jīng)常推委責(zé)任。 考核要素考 核 內(nèi) 容出勤率每遲到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半天扣10分。HR實(shí)例某有限公司各部門(mén)各職位《月度績(jī)效考核表》復(fù)制可用 實(shí)操范本目 錄市場(chǎng)部經(jīng)理月度考核表 3策劃主管月度考核表 5客戶(hù)主管月度考核表 7銷(xiāo)售部經(jīng)理月度考核表 9省部經(jīng)理月度考核表 11生產(chǎn)部部長(zhǎng)月度考核表 13車(chē)間主任月度考核表 15綜合管理部部長(zhǎng)月度考核表 17人事主管月度考核表 19行政主管月度考核表 21財(cái)務(wù)部長(zhǎng)月度考核表 23會(huì)計(jì)月度考核表 25出納月度考核表 27品質(zhì)部部長(zhǎng)月度考核表 29化驗(yàn)室主任月度考核表 31員工年度自我評(píng)價(jià)表 33員工能力考核改善表 35員工能力考核改善表 37員工能力考核改善表 39年度考核匯總表 41市場(chǎng)部經(jīng)理月度考核表考核要素權(quán)重（%）一次評(píng)分二次評(píng)分綜合分工作態(tài)度出勤率5服從性5責(zé)任心10協(xié)作性10工作業(yè)績(jī)制定廣告和促銷(xiāo)計(jì)劃15策劃方案的督導(dǎo)執(zhí)行20內(nèi)部管理與培訓(xùn)考核15信息反饋與協(xié)調(diào)15其他任務(wù)（含學(xué)習(xí)任務(wù)）5獎(jiǎng)懲記錄 人事主管簽名： 年 月 日最終考核結(jié)果□AAA □AA □A □B □C □D □E □F □N直接主管簽名人事主管簽名考評(píng)委員會(huì)簽名（綜合管理部部長(zhǎng)代簽）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：等級(jí)ABCDE評(píng)分91078462301直接主管的一次評(píng)分占60%，考評(píng)委員會(huì)的二次評(píng)分占40%，加權(quán)分為綜合分。出勤率和獎(jiǎng)懲記錄由人事主管填寫(xiě)。服從性A沒(méi)有頂撞上級(jí)現(xiàn)象，能完全按上級(jí)要求完成工作；B 偶爾發(fā)生頂撞上級(jí)現(xiàn)象，但是能按要求完成工作；C 經(jīng)常發(fā)生頂撞上級(jí)現(xiàn)象，但是基本能按要求完成工作；D 常頂撞上級(jí)，不按上級(jí)的要求完成工作；E 完全不理會(huì)上級(jí)的工作安排。合作性A 能夠主動(dòng)配合、幫助同事和其他部門(mén)開(kāi)展工作；B 在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門(mén)開(kāi)展工作；C 在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門(mén)和同事開(kāi)展部分工作；D 不太愿意為其他部門(mén)和同事提供幫助和配合；E 經(jīng)常拒絕為其他部門(mén)和同事提供幫助和配合。策劃方案的督導(dǎo)執(zhí)行由于主觀原因沒(méi)有按計(jì)劃執(zhí)行扣2分，廣告發(fā)布中由于不細(xì)心出現(xiàn)錯(cuò)誤，每錯(cuò)1個(gè)字符扣1分，造成不良影響扣3分。內(nèi)部管理與培訓(xùn)考核對(duì)下屬的工作沒(méi)有明確的安排和要求扣1分，不能及時(shí)幫助下屬解決工作困難扣2分，不能檢查下屬工作，公正考核員工工作扣3分，沒(méi)有和員工進(jìn)行及時(shí)的績(jī)效反饋提出改進(jìn)建議扣2分。每月5日之前將上月廣告費(fèi)用執(zhí)行情況匯總報(bào)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)，推遲1天扣1分。其他任務(wù)按上級(jí)的要求處理策劃主管月度考核表考核要素權(quán)重（%）一次評(píng)分二次評(píng)分綜合分工作態(tài)度出勤率5服從性10責(zé)任心10協(xié)作性5工作業(yè)績(jī)制定廣告和促銷(xiāo)方案并實(shí)施25外部協(xié)作與效果監(jiān)測(cè)20公關(guān)策劃與實(shí)施20其他任務(wù)（含學(xué)習(xí)任務(wù)）5獎(jiǎng)懲記錄 人事主管簽名： 年 月 日最終考核結(jié)果□AAA □AA □A □B □C □D □E □F □N直接主管簽名人事主管簽名考評(píng)委員會(huì)簽名（綜合管理部部長(zhǎng)代簽）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：等級(jí)ABCDE評(píng)分91078462301直接主管的一次評(píng)分占60%，考評(píng)委員會(huì)的二次評(píng)分占40%，加權(quán)分為綜合分。 考核要素考 核 內(nèi) 容出勤率每遲到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半天扣10分。責(zé)任心A 工作十分積極主動(dòng)，盡心盡力；B 工作主動(dòng)，積極性高，能夠盡心盡責(zé)；C 能夠按職責(zé)要求工作，對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)；D 一般能按職責(zé)要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象；E 工作馬虎，不愿意為自己的工作負(fù)責(zé)，經(jīng)常推委責(zé)任。制定廣告和促銷(xiāo)方案并實(shí)施方案及預(yù)算應(yīng)在實(shí)施前10日確定，無(wú)特殊情況推遲1日扣1分。應(yīng)保證外部協(xié)作工作質(zhì)量，出現(xiàn)工作失誤1次扣510分。其他任務(wù)按上級(jí)的要求處理客戶(hù)主管月度考核表考核要素權(quán)重（%）一次評(píng)分二次評(píng)分綜合分工作態(tài)度出勤率5