某公司各崗位績(jī)效考核表-展示頁(yè)
2025-07-09 22:20本頁(yè)面
【正文】 優(yōu)點(diǎn)：不足：考核者：（簽字）個(gè)人考核得分：＝（表一得分＋表二得分）80%＝部門(mén)考核分：＝（表三得分）20%＝實(shí)得分：＝個(gè)人得分＋部門(mén)得分＝被考核者：（簽字）網(wǎng)絡(luò)設(shè)備維護(hù)員考核量表（表二）（ 季度）被考核者職 位網(wǎng)絡(luò)設(shè)備維護(hù)員部 門(mén)企管部工作職責(zé)編號(hào)職責(zé)描述考核評(píng)價(jià)考核得分優(yōu)良中可差1電腦及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的采購(gòu)與管理，定期維護(hù)，保證安全運(yùn)行；15141315102投影儀、數(shù)碼相機(jī)、攝像機(jī)、錄音筆的保管并確保正常使用；15141315103定期對(duì)公司文件資料進(jìn)行光盤(pán)的刻錄，圖片資料的存檔備份；1312111084公司其他辦公設(shè)備的維護(hù)管理工作；1413121195領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他行政辦公事務(wù)。企管部主管考核量表（表二）（ 季度）被考核者職 位企管部主管部 門(mén)企管部工作職責(zé)編號(hào)職責(zé)描述考核評(píng)價(jià)考核得分優(yōu)良中可差1執(zhí)行總裁辦決定，召集辦公會(huì)議，負(fù)責(zé)本部門(mén)職責(zé)的制訂和監(jiān)督執(zhí)行； 15141312102人事管理體系的建立和具體工作的組織實(shí)施；1413121193協(xié)助總裁辦檢查公司相關(guān)工作的落實(shí)情況，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門(mén)關(guān)系；15141312104負(fù)責(zé)制訂企業(yè)管理通用規(guī)范，參與專用管理制度的制訂，并監(jiān)督執(zhí)行；1312111085負(fù)責(zé)物資采購(gòu)管理制度的制訂，供應(yīng)計(jì)劃的審核，執(zhí)行采購(gòu)具體工作。131211108合計(jì)工作優(yōu)缺點(diǎn)描述優(yōu)點(diǎn)：不足：考核者：（簽字）個(gè)人考核得分：＝（表一得分＋表二得分）80%＝部門(mén)考核分：＝（表三得分）20%＝實(shí)得分：＝個(gè)人得分＋部門(mén)得分＝被考核者：（簽字）行政助理考核量表（表二）（ 季度）被考核者職 位行政助理部 門(mén)企管部工作職責(zé)編號(hào)職責(zé)描述考核評(píng)價(jià)考核得分優(yōu)良中可差1負(fù)責(zé)總經(jīng)理秘書(shū)事務(wù)工作處理，協(xié)助部門(mén)主管處理行政事務(wù)工作；15141312102協(xié)助部門(mén)主管進(jìn)行辦公、生活用品采購(gòu)，負(fù)責(zé)辦公用品管理和領(lǐng)用；1413121193會(huì)議安排記錄，編制紀(jì)要及督辦。131211108合計(jì)工作優(yōu)缺點(diǎn)描述優(yōu)點(diǎn)：不足：考核者：（簽字）個(gè)人考核得分：＝（表一得分＋表二得分）80%＝部門(mén)考核得分：＝（表三得分）20%＝實(shí)得分：＝個(gè)人得分＋部門(mén)得分＝被考核者：（簽字）績(jī)效薪酬主管考核量表（表二）（ 季度）被考核者職 位績(jī)效薪酬主管部 門(mén)企管部工作職責(zé)編號(hào)職責(zé)描述考核評(píng)價(jià)考核得分優(yōu)良中可差1建立績(jī)效薪酬運(yùn)行體系，組織實(shí)施季度考核工作；15141312102建立工作日志檔案，做好工作分析，參與崗位編制的制定； 1413121193建立并持續(xù)改進(jìn)培訓(xùn)體系，培訓(xùn)工作的具體開(kāi)展；15141312104參與企業(yè)管理制度的建立，并持續(xù)改進(jìn)；1312111085領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。1413121194銀行結(jié)算工作準(zhǔn)確，收集銀行回單和對(duì)賬單及時(shí)，掌握存款的實(shí)際數(shù)額。負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)憑證的編制，報(bào)銷憑證的審核，登記相關(guān)賬目。15141312103辦理員工簽訂勞動(dòng)合同及勞動(dòng)合同的續(xù)簽工作的及時(shí)性。1312111085編制會(huì)計(jì)報(bào)表，納稅申報(bào)表的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。15141312102資金使用和相關(guān)憑證的審核；企業(yè)年檢辦理。15141312104負(fù)責(zé)本部門(mén)資金使用計(jì)劃的編制、執(zhí)行、控制。131211108合計(jì)工作優(yōu)缺點(diǎn)描述優(yōu)點(diǎn)：不足：考核者：（簽字）個(gè)人考核得分：＝（表一得分＋表二得分）50%＝部門(mén)考核得分：＝（表三得分）50%＝實(shí)得分：＝個(gè)人得分＋部門(mén)得分＝被考核者：（簽字）成本會(huì)計(jì)崗位考核量表（表二）（ 季度）被考核者職 位成本會(huì)計(jì)部 門(mén)財(cái)務(wù)部工作職責(zé)編號(hào)職責(zé)描述考核評(píng)價(jià)考核得分優(yōu)良中可差1按期與倉(cāng)庫(kù)保管辦理材料及設(shè)備出入庫(kù)憑證的交接手續(xù)；15141312102審核材料及設(shè)備出入庫(kù)單據(jù)計(jì)算并填寫(xiě)計(jì)劃價(jià)與實(shí)際采購(gòu)價(jià)；1413121193審核采購(gòu)發(fā)票結(jié)算憑證、驗(yàn)收證明真實(shí)性、完整性、合法性；15141312104填制材料核算有關(guān)憑證和月末《材料收、發(fā)、存分類匯總表》，并與倉(cāng)庫(kù)保管對(duì)帳； 與銀行對(duì)帳，并編制銀行調(diào)節(jié)表。131211108合計(jì)工作優(yōu)缺點(diǎn)描述優(yōu)點(diǎn)：不足：考核者：（簽字）個(gè)人考核得分：＝（表一得分＋表二得分）50%＝部門(mén)考核得分：＝（表三得分）50%＝實(shí)得分：＝個(gè)人得分＋部門(mén)得分＝被考核者：（簽字）總工程師考核量表（表二）（ 季度）被考核者職 位總工程師部 門(mén)總工室工作職責(zé)編號(hào)職責(zé)描述考核評(píng)價(jià)考核得分優(yōu)良中可差1編制項(xiàng)目技術(shù)和質(zhì)量管理制度，項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，各項(xiàng)工程招標(biāo)工作；15141312102項(xiàng)目施工相關(guān)部門(mén)的溝通和協(xié)調(diào)，主持圖紙會(huì)審和施工管理工作；15141312103組織項(xiàng)目驗(yàn)收，審核變更項(xiàng)目，處理工程中發(fā)生的問(wèn)題；15141312104參與建設(shè)單位、材料設(shè)備供應(yīng)商的評(píng)價(jià)和選擇，審核質(zhì)量體系的有效性；1312111085部門(mén)內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)性，凝聚力，提高工作效率。12111097合計(jì)工作優(yōu)缺點(diǎn)描述優(yōu)點(diǎn)：不足：考核者：（簽字）個(gè)人考核得分：＝（表一得分＋表二得分）50%＝部門(mén)考
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