長川建設(shè)工程公司各部門及項目績效考核管理制度(編輯修改稿)
2024-07-09 15:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 故扣 4 分，重大人員傷亡事故本項不得分。 安全技術(shù)措施針對性不強或方案不合理存在隱患，每處扣 4 分。 發(fā)現(xiàn)安全隱患問題 4 小時內(nèi)未采取整改措施或編寫整改方 案，每次扣 4 分。 當月安全無事故，加 2 分。 5 質(zhì)量控制 質(zhì)量得分＝當月質(zhì)量合格率標準分。 項目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未制定質(zhì)量管理獎罰細則，每項扣 5 分，逐月考核，下不保底。 每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣 5分，一般質(zhì)量事故扣 2 分，下不保底。 技術(shù)方案針對性不強，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣 3 分。 施工單位有執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標準、作業(yè)交底書不嚴格、不及時、措施不得力的情況，每次扣 2 分。 技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗收未按制度執(zhí)行，每次扣 2 分。 未執(zhí)行“樣板墻”管理制度，每項扣 5 分，下不保底。 15 文明施工 未編制文明工地創(chuàng)建現(xiàn)場規(guī)劃或施工平面布置圖，扣 5 分。 標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、防爆、防毒）。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣 1 分。 5 工程進度 未制定項目部總進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣 5 分。 項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延 1 天，扣 1 分，其他原因酌情扣分。 項目部完成月進度計劃，每提前 1 天，加 1 分，上不封頂。 5 材料使用 材料的報驗、檢測、復(fù)試不嚴格、不及時、不得力，每次扣 2分。 新材料使用未進行有效的考察、未按程序進行評 估而用于工程，每次扣 5 分。 方案制定未考慮材料的合理使用，造成浪費，每次扣 5 分。 5 成本控制 未執(zhí)行項目部成本管理、分包結(jié)算制度，每項扣 5 分，下不保底。 工程結(jié)算意見簽署不準確、不及時，每次扣 2 分。 審查方案未考慮成本支出造成損失，每次扣 2 分。 5 技術(shù)管理 未執(zhí)行項目部技術(shù)管理制度或未完善項目部技術(shù)管理制度，每項扣 4 分，下不保底。 對設(shè)計變更未在 12 內(nèi)簽署意見，每次扣 2 分，下不保底。 未對作業(yè)交底書、施工方案、質(zhì)量處理報告認真簽署意見或不及時簽署意見，每次扣 3 分，下不保底。 工程驗收準備工作不充 分、資料整編不完整，每次扣 3 分。 由于圖紙問題解決不力、交底不清、資料管理混亂造成損失，每次扣 2 分。 10 專業(yè)工長 基本績效考核指標 考核項目 考核內(nèi)容和方式 標準分 考核者 工作態(tài)度 對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。不主動、不積極每次扣 1 分，下不保底。 是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣 1分，下不保底。 5 遵守紀律 是否能嚴格遵守公司勞動記律。每違反一次，扣 分，下不保底。 5 業(yè)務(wù)素養(yǎng) 思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠 懇敬業(yè)。有不負責(zé)任的言行，每次扣 1 分，下不保底。 專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。 5 執(zhí)行制度 執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣 2 分；制度執(zhí)行不力，每次扣 ，下不保底。 5 工作配合 協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。 事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣 1 分，下不保底。 5 專業(yè)工長 關(guān)鍵績效考核指標 考核項目 考核內(nèi)容和方式 標準分 考核者 安全生產(chǎn) 每發(fā)生一起安全事故扣 分，較大安全事故扣 1 分，重大人員傷亡事 故扣 2 分。 發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知后 4 小時內(nèi)未采取有效措施，每次扣 2分，下不保底。 當月安全無事故，加 2 分。 5 質(zhì)量控制 質(zhì)量得分＝當月質(zhì)量合格率標準分。 每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣 5分，一般質(zhì)量事故扣 2 分，下不保底。 未執(zhí)行項目部質(zhì)量管理制度或質(zhì)量控制措施不得力，每項扣 5分，下不保底。 質(zhì)量保證措施不得力、質(zhì)量交底不明確，每次扣 4 分。 項目部“三檢制”執(zhí)行不力，不合格產(chǎn)品流入下道工序，每次扣 2 分，下不保底。 關(guān)鍵部位未實行旁站指揮，每次扣 5 分。 25 未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項 扣 5 分，下不保底。 未對已完工序、分部工程進行質(zhì)量檢查、驗收、評定工作，每項（次）扣 2 分，下不保底。 工程質(zhì)量資料填寫、整理不及時，每項扣 2 分。 當月無質(zhì)量事故，加 1～ 5 分。 文明施工 未執(zhí)行文明工地計劃，扣 2 分。 場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣 1 分。 5 工程進度 項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延 1 天，扣 分，其他原因酌情扣分。 工作計劃制定不合理，每次扣 2 分。 質(zhì)量驗收不及時、不認真，影響工程正常進行，每次扣 2 分，下不保底。 協(xié)調(diào)對外的關(guān) 系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣 3 分，下不保底。 項目部完成月進度計劃，每提前 1 天，加 分，上不封頂。 10 材料管理 未執(zhí)行材料管理制度，每項扣 2 分。 材料未經(jīng)檢測、復(fù)試、試驗等驗證工作或不合格材料用于工程，每次扣 5 分，下不保底。 材料驗證不及時、材料使用管理不得力，每次扣 2 分。 10 成本控制 工程結(jié)算意見簽署不準確，每次扣 10 分，造成損失另行處罰。 20 （ 三 ）、 項目年度或竣工 考核 指標 及分值 考核項目 標準分 考核內(nèi)容及評分標準 （“＋”為額外加分、“－”為倒扣 分
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