長(zhǎng)川建設(shè)工程公司各部門(mén)及項(xiàng)目績(jī)效考核管理制度-文庫(kù)吧資料
2025-06-04 15:15本頁(yè)面
【正文】 2分）； 各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支控制在工程項(xiàng)目管理單位下達(dá)的指標(biāo)內(nèi)（ 4 分），每低于5%（ +1分），每超 5%（ 1分）； 按時(shí)并足額發(fā)放工資（生活費(fèi)）和繳納各項(xiàng)社保費(fèi)用（ 3分）； 6 資金管理： 貫徹了企業(yè)財(cái)務(wù)和資金管理制度，無(wú)擅自挪用現(xiàn)象（ 3分）； 定期計(jì)量支付、對(duì)下未超標(biāo)準(zhǔn)撥付工程款（ 3分），每擅自撥超 5%（ 2分）。 安全生產(chǎn) 20 12 安全管理： 貫徹落實(shí)職業(yè)安全健康管理標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)行記錄真實(shí)可靠，無(wú)不符合項(xiàng)（ 3分），有一般不符合項(xiàng)（ 1分），有嚴(yán)重不符合項(xiàng)（ 2分）； 安全管理機(jī)構(gòu)健全，管理制度完善（ 2分）； 特殊工種經(jīng)過(guò)培訓(xùn)持證上崗（ 1分）； 安全工作有重點(diǎn)，有針對(duì)性地制定了操作規(guī)程和防范措施（ 2分）； 定期開(kāi)展安全 檢查，整改及時(shí)、到位（ 3 分），在建設(shè)單位檢查中獲第一名（每次 +2分）、獲第二名（每次 +1分）、獲倒數(shù)第一名（每次 2分）、獲倒數(shù)第二名（每次 1分）。 8 質(zhì)量管理： 有健全的質(zhì)量管理體系和完善的質(zhì)量管理制度（ 3分）； 貫徹質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率達(dá) 100%，質(zhì)量體系運(yùn)行記錄真實(shí)可靠，無(wú)不符合項(xiàng)（ 3分），有一般不符合項(xiàng)（ 1分），有嚴(yán)重不符合項(xiàng)（ 2分）； QC小組機(jī)構(gòu)健全，選題明確，活動(dòng)經(jīng)常，效果明顯（ 2分）； 被建設(shè)單位或上級(jí)評(píng)為樣板工程（每項(xiàng) +3分），在建設(shè)單位檢查中獲第一名（每次 +3分）、獲第二名（每次 +1分）、獲倒數(shù)第一名（每次 3分）、獲倒數(shù)第二名（每次 1分）。 12 施工管理： 資源配置合理，科學(xué)組織施工（ 3分）； 施工組織設(shè)計(jì)等編制規(guī)范、科學(xué)，施工計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、總結(jié)上報(bào)及時(shí)（ 4分）； 有定期工程例會(huì)制度，及時(shí)研究、解決問(wèn)題（ 2 分）；組織開(kāi)展了勞動(dòng)競(jìng)賽，加快施工進(jìn)度效果明顯（ 3分）；被建設(shè)單位、上級(jí)評(píng)為勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝單位（每次 +2分）。 10 成本控制 工程結(jié)算意見(jiàn)簽署不準(zhǔn)確，每次扣 10 分，造成損失另行處罰。 材料未經(jīng)檢測(cè)、復(fù)試、試驗(yàn)等驗(yàn)證工作或不合格材料用于工程，每次扣 5 分，下不保底。 項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前 1 天，加 分，上不封頂。 質(zhì)量驗(yàn)收不及時(shí)、不認(rèn)真，影響工程正常進(jìn)行，每次扣 2 分，下不保底。 5 工程進(jìn)度 項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延 1 天，扣 分，其他原因酌情扣分。 文明施工 未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣 2 分。 工程質(zhì)量資料填寫(xiě)、整理不及時(shí)，每項(xiàng)扣 2 分。 25 未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項(xiàng) 扣 5 分，下不保底。 項(xiàng)目部“三檢制”執(zhí)行不力，不合格產(chǎn)品流入下道工序，每次扣 2 分，下不保底。 未執(zhí)行項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度或質(zhì)量控制措施不得力，每項(xiàng)扣 5分，下不保底。 5 質(zhì)量控制 質(zhì)量得分＝當(dāng)月質(zhì)量合格率標(biāo)準(zhǔn)分。 發(fā)現(xiàn)安全隱患問(wèn)題接通知后 4 小時(shí)內(nèi)未采取有效措施，每次扣 2分，下不保底。 事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣 1 分，下不保底。 5 執(zhí)行制度 執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣 2 分；制度執(zhí)行不力，每次扣 ，下不保底。 專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。 5 業(yè)務(wù)素養(yǎng) 思想覺(jué)悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng) 懇敬業(yè)。 5 遵守紀(jì)律 是否能?chē)?yán)格遵守公司勞動(dòng)記律。 是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。 10 專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng) 基本績(jī)效考核指標(biāo) 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容和方式 標(biāo)準(zhǔn)分 考核者 工作態(tài)度 對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成，確保工作順利進(jìn)行。 工程驗(yàn)收準(zhǔn)備工作不充 分、資料整編不完整，每次扣 3 分。 對(duì)設(shè)計(jì)變更未在 12 內(nèi)簽署意見(jiàn)，每次扣 2 分，下不保底。 審查方案未考慮成本支出造成損失，每次扣 2 分。 5 成本控制 未執(zhí)行項(xiàng)目部成本管理、分包結(jié)算制度，每項(xiàng)扣 5 分，下不保底。 新材料使用未進(jìn)行有效的考察、未按程序進(jìn)行評(píng) 估而用于工程，每次扣 5 分。 項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前 1 天，加 1 分，上不封頂。 5 工程進(jìn)度 未制定項(xiàng)目部總進(jìn)度計(jì)劃或制定計(jì)劃未及時(shí)上報(bào)，每次扣 5 分。 標(biāo)志標(biāo)牌、場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清、三防（防火、防爆、防毒）。 未執(zhí)行“樣板墻”管理制度，每項(xiàng)扣 5 分，下不保底。 施工單位有執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)交底書(shū)不嚴(yán)格、不及時(shí)、措施不得力的情況，每次扣 2 分。 每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣 5分，一般質(zhì)量事故扣 2 分，下不保底。 5 質(zhì)量控制 質(zhì)量得分＝當(dāng)月質(zhì)量合格率標(biāo)準(zhǔn)分。 發(fā)現(xiàn)安全隱患問(wèn)題 4 小時(shí)內(nèi)未采取整改措施或編寫(xiě)整改方 案，每次扣 4 分。 每發(fā)生一起安全事故扣 1 分，較大安全事故扣 4 分，重大人員傷亡事故本項(xiàng)不得分。 事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣 1 分，下不保底。執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤 ，每次扣 2 分；制度執(zhí)行不力，每次扣 分，下不保底?？?jī)效考核完成不及時(shí)，每延期一天扣 1 分；未執(zhí)行績(jī)效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣 2 分，下不保底。 8 協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣 2 分，下不保底。 10 工作協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部事務(wù)，確保主管工作順利進(jìn)行。 5 專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。 2 業(yè)務(wù)素養(yǎng) 思想覺(jué)悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。 3 遵守紀(jì)律 是否能?chē)?yán)格遵守公司勞動(dòng)記律。 2 責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不
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