【正文】 交期。 獎勵辦法： ① 單項獎勵 在一個月內(nèi)開發(fā)成功的新產(chǎn)品，每項獎勵 500 元；在二個月內(nèi)開發(fā)成功的新產(chǎn)品，每項獎勵 300 元；在三個月內(nèi)開發(fā)成功的新產(chǎn)品，每項獎勵 100元；三個月以上開發(fā)成功的新產(chǎn)品，不作獎勵。 1 新產(chǎn)品開發(fā)成功率 (負責(zé)統(tǒng)計的職能部門為營銷部 ) 為提升企業(yè)競爭實力，擴大產(chǎn)能，公司積極鼓勵相關(guān)部門研制開發(fā)新產(chǎn)品，對于開發(fā)成功產(chǎn)品對技術(shù)品質(zhì)部主管考核如下，由營銷 部于每月 3日前交財務(wù)部： 新產(chǎn)品：是指用新工藝生產(chǎn)的新規(guī)格產(chǎn)品。 表二十 一 得分值 獎金 得分值 獎金 得分值 獎金 10 300 7 150 4 80 9 250 6 120 3 50 8 200 5 100 3分以下 0 違規(guī)違紀現(xiàn)象：是指被各職能部門查處的不按設(shè)備 /安全操作規(guī)程生產(chǎn)、不按工藝文件執(zhí)行、不按公司規(guī)章制度執(zhí)行、廢氣物資的亂排偷排等各種違反安全文明生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)、節(jié)能減排等不良行為。 發(fā)生打架斗毆現(xiàn)象的，不管出于何種原因， 視情節(jié)輕重予以1001000 元 的罰款。 1 違規(guī)違紀及被相關(guān)職能部門查處的工作失誤考核（負責(zé)統(tǒng)計的職能部門為考核組） 任何一位員工的言行都應(yīng)考慮公司的整體形象。 考核采用百分制，如因工程部自身原因造成維修不及時給生產(chǎn)部門造成影響的，每延遲 1小時扣 2分，由生產(chǎn)管理部負責(zé)統(tǒng)計并于次月 3日前交財務(wù)部，后勤設(shè)施維修及時率由行政部負責(zé)交財務(wù)部： 表二十 設(shè)備、設(shè)施維修及時性 分值 獎金 ＜ 60 時性 0 ≤ 60＞ 70 100 ≤ 70＞ 80 150 ≤ 80＞ 90 200 ≤ 90＞ 100 250 100 300 注： 同一臺機器在維修后一周內(nèi)出現(xiàn)同樣的問題，應(yīng)屬于未修復(fù)。 ③總經(jīng)辦歸口管理的辦公用品賬、物準確率需達到 100%，實物與賬有短缺的需 照價賠償 ，其中主管 50%，直接責(zé)任人 50%；如抽查發(fā)現(xiàn)每次準確率均達到 100%的，年終一次性獎勵主管500 元。 2T 磅差，備件倉庫全年允許有相當于177。 ②成品倉庫、備件倉庫的賬、卡、物準確率需達到 100%，如抽查發(fā)現(xiàn)實物 與賬有短缺的，需 照價賠償， 其中主管 50%，直接責(zé)任人 50%；如抽查發(fā)現(xiàn)每次準確率均達到 100%的，年終一次性獎勵主管 1000 元。同樣的問題在 當月沒有結(jié)案且在下個月繼續(xù)存在的，不管顧客是否重復(fù)投訴，仍計一次投訴。次月 3日前由考核組負責(zé)統(tǒng)計銷售計劃的完成情況 ,并根據(jù)以下指標進行考核 ： 表十 八 計劃完成率 獎金 計劃完成率 獎金 計劃完成率 獎金 ＜ 90% 0 ≥ 93%＜ 94% 80 ≥ 97%＜ 98% 150 ≥ 90%＜ 91% 50 ≥ 94%＜ 95% 90 ≥ 98%＜ 99% 180 ≥ 91%＜ 92% 60 ≥ 95%＜ 96% 100 ≥ 99%＜ 100% 250 ≥ 92%＜ 93% 70 ≥ 96%＜ 97% 120 ≥ 100% 300 1 顧客抱怨考核 (負責(zé)統(tǒng)計的職能部門為營銷部 ) 表十 九 單位 月投訴次數(shù) 獎金 單位 月投訴次數(shù) 獎金 技術(shù) 品質(zhì) 部 0 300 財務(wù)部、營銷部 生產(chǎn)管理部 0 100 1 250 1 50 2 200 2 30 3 150 2 次以上 0 4 100 / / 5 50 / / 6次及以上 0 / / 對技術(shù)品質(zhì)部的抱怨主要包括：產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品標識、檢測資料等； 對生產(chǎn)管理部的抱怨主要包括：交期、數(shù)量、標識、服務(wù)等； 對財務(wù)部的抱怨主要包括：各類票據(jù)、服務(wù)等； 對營銷部的抱怨主要包括：服務(wù)、運輸、客戶需求等。 注 :質(zhì)量成本的統(tǒng)計以技術(shù)品質(zhì)部判定的責(zé)任為準。 采購合格率考核也采用分制，生產(chǎn)部門對采購物資在入庫前驗收為不合格的產(chǎn)品每發(fā)現(xiàn)一次扣 5 分，入庫后發(fā) 現(xiàn)不合格影響生產(chǎn)的每發(fā)生一次扣 3分，每月末按表十七進行考核?？己宿k法為：采取分值考核，總分 10 分，每延遲上報一天或出錯一次扣 1 分，扣完為止，考核組再根據(jù)分值高低進行考核評估： 表十六 單 位 分 值 獎 勵（元） 各部門 10 350 9 300 8 250 7 200 6 150 5 100 5 分以下 0 長振銅業(yè) 績效考核制度 20 采購及時、合格情況考核（負責(zé)統(tǒng)計的職能部門為設(shè)備工程部的備件倉庫、總經(jīng)辦） 各物資需求單位應(yīng)根據(jù)正常的采購周期填寫《物資請購單》，采購部應(yīng)根據(jù)與申報單位確認的采購時間保質(zhì)保量的提供需求物資交備件倉庫或總經(jīng)辦，備件倉庫、總經(jīng)辦應(yīng)于次月 3 日前統(tǒng)計采購及時率及合格率交財務(wù)部。該獎項主管與投稿人各 50%，但內(nèi)容不能泄露公司技術(shù)及商業(yè)秘密，需經(jīng)總經(jīng)辦審核方可投送，否則不予認可。同時為引起各中層對《長振風(fēng)采》的重視，中層干部所屬部門的投稿數(shù)列入中層干部個人考核，各部門（總經(jīng)辦除外）主管所在部門全年投稿數(shù)（以錄用為準）應(yīng)不少于 8篇， 8篇以上，每錄用一篇獎勵主管 100 元，每月均有被錄用且全年累計錄用超過 12篇的年終一次性再獎勵 500 元。技能考試成績與各主管掛購，并列入主管考核范圍： 表十五 單位 受訓(xùn)人員平均成績 獎金 單位 受訓(xùn)人員成績 獎金 生產(chǎn)車間 ≥ 85分 200 各職能部 門（包括工程部） ≥ 90 分 200 ≥ 75＜ 85 分 100 ≥ 80＜ 90分 100 ≥ 60＜ 75 分 50 ≥ 70＜ 80分 50 ＜ 60分 0 ＜ 70 分 0 注 :廠級安全教育、廠紀廠規(guī)由人力資源部組織培訓(xùn)，其他技能培訓(xùn)由車間、部門自行組織培訓(xùn)，人力資源部協(xié)助。 員工流失（負責(zé)統(tǒng)計的職能部門為人力資源部 ） 表十四 為降低企業(yè)用工成本，促進企業(yè)和諧發(fā)展，對各部門、車間的主管考核如下： 單位 月流失人數(shù) 獎金 單位 月流失人數(shù) 獎金 單位 月流失人數(shù) 獎金 各制造部門 0 400 設(shè)備工程 技術(shù)品質(zhì) 總經(jīng)辦 生產(chǎn)管理 財務(wù) 0 300 其 它 部 門 0 200 1 200 1 150 1 100 2 100 2 50 2 0 3 0 3 0 流失人員不包括已到法定退休年齡勸退的員工、因嚴重違反公司規(guī)章制度、試用期被證明為不符合錄用條件的人員及患重大疾病解除勞動合同的人員。折算指標為：二部 600 元 /T，三部 800 元 /T，四部、五部 1200 元 /T。 表十二 單位 月不合格品率（ %） 獎金 年退貨率（ %） 獎金 品質(zhì)技術(shù)部 ＜ 200 ＜ 2500 ≥ ＜ 100 20xx ≥ 0 1800 1500 1000 ＞ 0 制造二部 ＜ 300 ≥ ＜ 200 ≥ ＜ 100 ≥ ＜ 50 ≥ 0 制造三部 ＜ 300 ≥ ＜ 200 ≥ ＜ 100 ≥ 0 制造四部 ＜ 300 ≥ ＜ 200 ≥ ＜ 100 ≥ 0 長振銅業(yè) 績效考核制度 17 制造五部 ＜ 300 ≥ ＜ 200 ≥ ＜ 100 ≥ 0 生產(chǎn)管理部 ＜ 100 ≥ 0 制造一部 ＜ 20（ T） 300 ≥ 20＜ 40（ T） 200 ≥ 40（ T） 0 計劃加工成本、成材率（負責(zé)統(tǒng)計的職能部門為財務(wù)部 ） 20xx 年車間計劃加工費用、成材率一覽表（ 220xxT） 表十三 部門 產(chǎn)品名稱 計劃成本 /T 成材率(%) 產(chǎn)量（ T） 工資 /T 電費 /T 物耗 /T 小計 二部 銅錠 22768 40 214 40 294 (出銅率 砂頭 %鋸沫 %)*99% 小連鑄棒 2999 56 216 55 327 H62 線坯 909 90 320 62 472 (出銅率 砂頭 %鋸沫 %)*96% 合計 26676 8103513 三部 1 號機 ≤φ 16 2205 69 28 69 166 86 ≤φ 26 2572 28 69 85 ≤φ 40 1159 28 69 81 ＞φ 40 225 28 69 78 2－ 3 號機 φ 93銅錠 擠線 2653 60 89 異型線 567 73 59 87 ≤φ 16 1500 67 59 85 ＞φ 16 651 67 59 81 4－ 5 號機 φ 80銅錠 擠線 7442 50 100 90 異型線 319 70 50 100 220 定尺棒 512 70 36 70 176 82 合計 19805 3671005 四部 擠壓六角銅棒 1838 100 33 87 擠壓圓棒 4609 100 33 93 擠壓來絲棒 559 100 33 89 擠壓異型棒 959 100 33 85 長振銅業(yè) 績效考核制度 18 閥芯閥桿連鑄棒 837 90 32 80 其他連鑄銅棒 1698 80 32 87 合計 10500 五部 φ ～ 64 173 365 36 574 96 φ ～ 774 152 279 36 467 98 φ ～ 1248 142 203 36 381 98 φ 5730 129 194 36 359 拉拔方、六角線 746 169 118 36 323 94 拉拔圓線 968 153 118 36 307 96 高檔扒皮銅線 1106 158 219 36 413 96 H62φ 9以下 (包括φ9) 704 257 52 96 H62φ 9以上 160 257 52 91 合計 11500 4549040 注：①棒材定尺棒成材率下降 3%； ② H62 毛坯直接從外部購買，線材加工成本減少 100 元 /T，（其中工資 40元 /噸，電費 60 元 /噸）。 各車間必須在次日 10： 00 時前將前一工作日車間雙方確認的《交接單》交至財務(wù)部（由產(chǎn)品發(fā)出車間提供單據(jù)）。 計劃按時完成率（負責(zé)統(tǒng)計職能部門為生 產(chǎn)管理部、營銷部） 為確保營銷部能按期交付客戶約定的產(chǎn)品 ,由生產(chǎn)管理部負責(zé)按排生產(chǎn)周期 ,并由其負責(zé)統(tǒng)計各車間的計劃完成情況，并于次月 3日前上交財務(wù)部，由營銷部負責(zé)統(tǒng)計生產(chǎn)管理部的計劃完成情況，亦于次月 3 日前上交財務(wù)部 : 車間計劃完成率 =實際完成批次 /計劃下單批次（由生產(chǎn)部負責(zé)考核） 長振銅業(yè) 績效考核制度 15 生產(chǎn)部計劃完成率 =（線材完成批次 +棒材完成批次） /營銷下單批次（由營銷部負責(zé)考核） 表十 單位 計劃完成率 獎 金 單位 計劃完成率 獎金 制造一部 制造二部 制造三部 制造四部 制造五部 生產(chǎn)管理部 ＜ 92% ＜ 95% ≥ 92%＜ 94% 100 元