【正文】 產(chǎn)骨干，每月的產(chǎn)量及品質(zhì)都位于本組前列。如果連續(xù)三次低于80分，記警告一次，考慮降級或降薪處理。：客觀評價員工工作情況，幫助員工提高工作水平。同類別扣分至項目分值扣完為止，不能超過項目分值。5工作態(tài)度15分能與同事相處工作，偶爾有矛盾但能及時完成工作扣2分；與人很難相處，常有矛盾發(fā)生，消極怠工扣10分。 違反安全操作規(guī)程及工藝操作規(guī)程未發(fā)生損失及影響，1次扣2分，2以上（含2次）扣8分；造成重大損失或影響本項分全扣； 違反安全工作紀律，2分/次；2質(zhì)量管理25分 發(fā)生一般質(zhì)量問題扣5分； 返工次數(shù)多且返工后質(zhì)量仍不達要求扣20分； 輔料適用錯誤扣10分；技能水平15分生產(chǎn)技術(shù)及能力較高，是本組生產(chǎn)骨干，每月的產(chǎn)量及品質(zhì)都位于本組前列，加15分；生產(chǎn)技術(shù)及能力一般，每月的產(chǎn)量及品質(zhì)一般，加10分生產(chǎn)技術(shù)及能力較差，每月的產(chǎn)量及品質(zhì)有待提高，加5分3員工素養(yǎng)10分曠職扣10分/次；擅離崗位扣2分/次；未穿工作服或規(guī)定的防護用品，扣2分/次；未經(jīng)同意，私自帶他人進入生產(chǎn)車間，扣10分；上班時間內(nèi)做與工作無關(guān)的事，扣1分/次；進入車間禁帶任何物品，發(fā)現(xiàn)扣5分/次。連續(xù)三季度8090分，如下季度90分上工資上浮10%4工作過程的完整性對生產(chǎn)各階段的原輔料、半成品、成品進行檢驗由經(jīng)理根據(jù)實際情況做核定10%　　　　%。由產(chǎn)品部提供的數(shù)據(jù)為準20%　　　　　2。 5個人管理有效性交期預(yù)警及采購交期進度反饋及時處理供應(yīng)商信息資料管理完整性供應(yīng)商付款處理情況問題記錄、解決及溝通詢比價工作的執(zhí)行情況規(guī)范管理檔案，呆料和退貨及時處理合理庫存量控制以上不及時或未處理者每次扣2分，4次及以上者此項考核為0分 15其他考核(10分)執(zhí)行力部署的臨時工作任務(wù)，在規(guī)定完成時限內(nèi)未落實的1項扣2分，2次及以上者此項考核為0分5協(xié)作性不配合、不響應(yīng)其他部門的工作請求，完成質(zhì)量差的1次扣2分5 獎勵 特殊貢獻獎勵當月有（本職或部門以外工作）具體事跡者，為公司節(jié)約成本或創(chuàng)造效益之情況，可加分210分具體事跡描述：最終評價得分：100核準： 審核： 制定：采購部生產(chǎn)部績效考核表關(guān)鍵績效指標設(shè)定及評核　　　　　　　　　　　　　　姓名：工號：日期：部門： 生產(chǎn)部經(jīng)理：產(chǎn)品總監(jiān)評估周期：　　指標設(shè)定指標評核備注　指標名稱目標衡量標準比重監(jiān)控時間段實際結(jié)果完成比率得分　1上柜產(chǎn)品投訴率以產(chǎn)品進入市場影響銷售為標準。遲到早退1次扣3分，不服從或曠工此項考核為0分6遵章守紀警告以上處分扣4分，獎勵1次加4分。4管理績效(80分)采購物料質(zhì)量合格率目標：≥%；每低于目標1%扣2分，不足1%的按1%算；低于97%的此項考核為0分 5 采購物料及時率目標：≥98%；每低于目標1%扣2分，不足1%的按1%算；低于96%的此項考核為0分5生產(chǎn)支持 本月生產(chǎn)實際達成率*5/95%5 系統(tǒng)維護的準確性和完整性 出錯1次扣1分；達4次或以上者，此項考核為0分 15 采購統(tǒng)計報表的及時性 不及時或有遺漏1次扣1分；，達4次或以上者，此項考核為0 分 15 供應(yīng)商信息資料管理完整性 建立健全文案管理，詳細記錄供應(yīng)商資料。4管理績效(80分)采購物料質(zhì)量合格率目標：≥%；每低于目標1%扣2分，不足1%的按1%算；低于97%的此項考核為0分 10 采購物料及時率目標：≥98%；每低于目標1%扣2分，不足1%的按1%算；低于95%的此項考核為0分10生產(chǎn)支持 本月生產(chǎn)實際達成率*15/98% 15 異常問題處理及時性、協(xié)調(diào)速度和效果出錯1次扣1分，當月連續(xù)4次發(fā)生未及時處理事件，此項考核為0分 15 采購物料價格合理性：（1+實際達成率5%）*20 20退貨和補貨處理采購物料不符合需要的，須及時退補貨， 超過規(guī)定的每次核定扣3分； 10其他考核(10分)執(zhí)行力部署的臨時工作任務(wù)，在規(guī)定完成時限內(nèi)未落實的1項扣2分5協(xié)作性不配合、不響應(yīng)其他部門的工作請求，完成質(zhì)量差的一次扣3分5 獎勵 特殊貢獻獎勵當月有（本職或部門以外工作）具體事跡者，為公司節(jié)約成本或創(chuàng)造效益之情況，可加分210分具體事跡描述：最終評價得分：100核準： 審核： 制定：采購部采購部20 年_____月份績效考核表被考核人：________________ 職務(wù)：進口采購兼文員 文件編號：PN/QR100考核指標評價內(nèi)容評價標準權(quán)重自評測評決定工作紀律(10分)個人考勤按時上下班與值班，服從工作安排。 10 其他考核(10分)扣分因素通知開會及學習遲到、早退1次扣1分，無故缺席1次扣3分3執(zhí)行力公司部署的臨時工作任務(wù)，在規(guī)定完成時限內(nèi)未落實的1項扣2分5協(xié)作性不配合、不響應(yīng)其他部門的工作請求，完成質(zhì)量差的一次扣2分2 獎勵 特殊貢獻獎勵當月有（本職或部門以外工作）具體事跡者，為公司節(jié)約成本或創(chuàng)造效益之情況，可加分210分具體事跡描述：最終評價得分：100核準： 審核： 制定：采購部采購部200年_____月份績效考核表被考核人：________________ 職務(wù)：零星采購 文件編號：PN/QR100考核指標評價內(nèi)容評價標準權(quán)重自評測評決定工作紀律(10分)個人考勤按時上下班與值班，服從工作安排?；瞬块T的采購流程是否遵守以上原則。4管理績效(80分)采購計劃制定主持采購部各項工作，提出公司物資采購計劃；(特采除外)未制定或沒有具體的執(zhí)行周期，不合格項扣2分/項?！　?chuàng)新能力6分能加強工作反思，積極主動地推動創(chuàng)新工作，年度有3項創(chuàng)新建議.6　　富有創(chuàng)新，多智謀，態(tài)度積極，年度有２項創(chuàng)新建議．　　有創(chuàng)新意識，能改進自己的工作，年度有1項創(chuàng)新建議．5　　對待工作按部就班,少創(chuàng)新.　　評價目標評價標準分數(shù)范圍組長 初評部門主管 復(fù)評27分 工作能力二決斷能力6分有戰(zhàn)略眼光，能把握時機，對工作中出現(xiàn)的任何問題作出高明的決斷．6　　能在較復(fù)雜的情況下作出正確的決斷．　　能對一般問題作出決斷，偶爾有失誤．5　　對事物的決斷能力有待提高.　　溝通能力6分溝通能力強，談吐親切和藹，語言詼諧幽默，富有魅力，能自然、有技巧地說服別人.6　　溝通能力較強，態(tài)度誠懇，善于疏導(dǎo)，說服效果較好．　　溝通能力一般，有一定疏導(dǎo)技巧，尚能被別人接受．5　　溝通能力有待提高.　　45分 20分 工作成績產(chǎn)品質(zhì)量10分提前完成任務(wù),產(chǎn)品質(zhì)量突出.10　　按期完成任務(wù),產(chǎn)品質(zhì)量較高.　　能完成任務(wù),產(chǎn)品質(zhì)量比較好.9　　一般能完成工作任務(wù),產(chǎn)品質(zhì)量處于平均水平.　　工作效率10分