長(zhǎng)川建設(shè)工程公司各部門及項(xiàng)目績(jī)效考核管理制度-資料下載頁(yè)
2025-05-25 15:15本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】第一條為深化公司管理，貫徹實(shí)施“每建必優(yōu)、精細(xì)管理”管理方針，大員工的工作積極性、主觀能動(dòng)性的目的，特制訂本制度。目標(biāo)保持一致的過(guò)程?？?jī)效考核是贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的中心環(huán)節(jié)所在，是以目標(biāo)為。導(dǎo)向，公司與員工在確定目標(biāo)、任務(wù)、要求以及努力方向達(dá)成共識(shí)的基礎(chǔ)上，第三條績(jī)效考核的原則：一是公證性與客觀性；二是明確性與具體性；三是一致性和可靠性；四是民主性和透明性。現(xiàn)員工的薪資、績(jī)效工資、職位升降與考核結(jié)果緊密結(jié)合。配等人事異動(dòng)提供依據(jù)；目部各負(fù)責(zé)人為成員。量地完成，并在檢查前準(zhǔn)備好相關(guān)資料備查。領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部全體工作人員團(tuán)結(jié)一致，積極有效工作。作人員互相推諉、工作不力，每次扣1分，下不保底。
【正文】 目部進(jìn)行初步兌現(xiàn)，兌現(xiàn)額度為應(yīng)兌現(xiàn)額的 70%。 第二步，在項(xiàng)目部完成債權(quán)、債務(wù)清理和與建設(shè)單位清算（除質(zhì)量保證金外）后，由公司考核組對(duì)竣工考核結(jié)果進(jìn)行復(fù)核，并根據(jù)復(fù)核結(jié)果進(jìn)行全面兌現(xiàn)。 第三條 年度考核為 90 分以上，且 月度考核 連續(xù) 一年 全部為 90 分及以上的， 除 兌現(xiàn) 基本獎(jiǎng)金和考核獎(jiǎng) 外 ， 并按月工資的 2 倍予以獎(jiǎng)勵(lì)； 年度考核為 80分以上，且 月度 考核連續(xù) 一年 全部為 80 分及以上的，兌現(xiàn)基本獎(jiǎng)金 和考核獎(jiǎng)的 50%，并按月工資等數(shù)額予以獎(jiǎng)勵(lì)； 第四條 項(xiàng)目年度考核或竣工考核低于 65 分的，必要時(shí)公司對(duì)項(xiàng)目班子進(jìn)行調(diào)整、重組。 第 五 條 考核兌現(xiàn)的預(yù)留基本獎(jiǎng)金和基本考核獎(jiǎng)的分配方案由項(xiàng)目班子根據(jù)項(xiàng)目部每位成員的具體工作業(yè)績(jī)和工作表現(xiàn)報(bào)公司審批確定。 第 六 條 考核指標(biāo)和結(jié)果的修正 考核結(jié)束后還應(yīng)對(duì)受客觀環(huán)境變化等因素影響較大考核指標(biāo)和考核結(jié)果進(jìn)行修正。 第五章 績(jī)效結(jié)果的反饋 第 一 條 考核結(jié)果反饋 被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果，應(yīng)在考核結(jié)束后 5 日內(nèi)，向被 考核者通知考核結(jié)果，通知形式主要是采用面談形式?？?jī)效面談是提高績(jī)效的有效途徑， 工程部 經(jīng)理必須在考核結(jié)束后 5 日內(nèi)安排與項(xiàng)目經(jīng)理的面談； 公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人 酌情參加； 各部門及項(xiàng)目部 對(duì)于表現(xiàn)最優(yōu)秀員工與表現(xiàn)最差員工，應(yīng)予以單獨(dú)面談，并在考核結(jié)束后的 7 內(nèi)將面談?dòng)涗浽豢?jī)效考核辦公室， 各 部門及項(xiàng)目部 留存復(fù)印件?？?jī)效面談的內(nèi)容詳見(jiàn)考核表背面的《績(jī)效面談表》，面談?dòng)涗浀膬?nèi)容將作為員工下一步績(jī)效改進(jìn)的目標(biāo)，培訓(xùn)安排的參考。 第 二 條 考核結(jié)果申訴 被考核者如對(duì)考核結(jié)果有異議，首先應(yīng)通過(guò)雙方的溝通來(lái)解決；如不能妥善解決，被考 核者可向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或績(jī)效考核辦公室提出申訴，各級(jí)主管或績(jī)效考核辦公室在接到申訴之日起 5 日內(nèi)，對(duì)申訴者的申訴請(qǐng)求予以答復(fù)。如果被考核者仍不滿意，可向績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出申訴（此級(jí)為本項(xiàng)目的終級(jí)申訴層級(jí)）。各級(jí)主管或績(jī)效考核辦公室對(duì)申訴的處理力求做到公平、公正、不偏袒、尊重客觀事實(shí)，以促進(jìn)工作的開(kāi)展，達(dá)到績(jī)效考核為目的。 第三條 考核結(jié)果歸檔 考核結(jié)束后考核結(jié)果作為保密資料， 由綜合部 歸入考核檔案并負(fù)責(zé)保存。 第五章 附則 第一條 各部門 經(jīng)理的考核由公司執(zhí)行，項(xiàng)目經(jīng)理的績(jī)效考核由 工程部 經(jīng)理負(fù)責(zé)執(zhí)行。 第 二 條 本制度自頒布之日起開(kāi)始執(zhí)行，由績(jī)效考核小組負(fù)責(zé)制訂、解釋、修訂并落實(shí)執(zhí)行。 附表： 陜西長(zhǎng)川建設(shè)工程有限公司 《績(jī)效 考核 面談表 》 被考核部門： 年 月 日 考核人 被考核人 面談時(shí)間 面談地點(diǎn) 面談?dòng)涗洠? 被 考核人簽章： 考核人簽章： 陜西長(zhǎng)川建設(shè)工程有限公司 項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核表 項(xiàng)目部： 姓名： 考核期： 年 月 考核項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn)分 考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄） 考核 得分 工作態(tài)度 4 遵守紀(jì)律 2 業(yè)務(wù)素養(yǎng) 20 工作協(xié)調(diào) 8 績(jī)效考核 4 執(zhí)行制度 6 工作配合 6 安全生產(chǎn) 5 質(zhì)量控制 20 文明施工 5 工程 進(jìn)度 10 材料使用 5 成本控制 5 合 計(jì) 100 考核人簽字： 被考核人簽字： 陜西長(zhǎng)川建設(shè)工程有限公司 項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)）績(jī)效考核表 項(xiàng)目部： 姓名： 考核期： 年 月 考核項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn)分 考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄） 考核 得分 工作態(tài)度 5 遵守紀(jì)律 2 業(yè)務(wù)素養(yǎng) 15 工作協(xié)調(diào) 13 績(jī)效考核 5 執(zhí)行制度 5 工作配合 5 安全生產(chǎn) 5 質(zhì)量控制 15 文明施工 5 工程進(jìn)度 5 材料使用 5 成本控制 5 技術(shù)管理 10 合 計(jì) 100 考核人簽字： 被考核人簽字： 陜西長(zhǎng)川建設(shè)工程有限公司 項(xiàng)目專業(yè)工程師（專業(yè)工長(zhǎng)）績(jī)效考核表 項(xiàng)目部： 姓名： 考核期： 年 月 考核項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn)分 考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄） 考核 得分 工作態(tài)度 5 遵守紀(jì)律 5 業(yè) 務(wù)素養(yǎng) 5 執(zhí)行制度 5 工作配合 5 安全生產(chǎn) 5 質(zhì)量控制 25 文明施工 5 工程進(jìn)度 10 材料使用 10 成本控制 20 合 計(jì) 100 考核人簽字： 被考核人簽字：
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