武橋重工建設(shè)工程公司績(jī)效考核與風(fēng)險(xiǎn)抵押管理制度-資料下載頁(yè)
2025-05-27 20:04本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】礎(chǔ)，也是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行薪酬分配和獎(jiǎng)懲的依據(jù)。核評(píng)價(jià)，充分體現(xiàn)績(jī)效考核的公正性、嚴(yán)肅性。第三條工程項(xiàng)目績(jī)效考核評(píng)價(jià)采取年度考核評(píng)價(jià)和項(xiàng)目終結(jié)考核評(píng)價(jià)相結(jié)合的方法。經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，進(jìn)一步完善今后各項(xiàng)管理工作。第六條本辦法適用于公司組建和管理的工程項(xiàng)目經(jīng)理部。綜合辦公室等部門(mén)組成。第八條績(jī)效考核評(píng)價(jià)小組辦公室設(shè)在經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部，負(fù)責(zé)考核評(píng)價(jià)的日常工作。理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重確定為68%；工程項(xiàng)目終結(jié)考核評(píng)價(jià)時(shí)，僅考核財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)?？荚u(píng)對(duì)象均應(yīng)按期薪的30％繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金。風(fēng)險(xiǎn)抵押金一次性繳清或逐月（以不超過(guò)。12個(gè)月為限）由財(cái)務(wù)部扣除，風(fēng)險(xiǎn)抵押金由公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一收取。第二十三條風(fēng)險(xiǎn)抵押金返還。風(fēng)險(xiǎn)抵押金在項(xiàng)目終結(jié)考核結(jié)束，兌現(xiàn)項(xiàng)目總薪金時(shí)根。具體返還與扣減比例及條件由經(jīng)營(yíng)承。包責(zé)任書(shū)中另行約定。
【正文】 5 對(duì)于因需求時(shí)間限制等原因而不適宜招標(biāo)或經(jīng)招標(biāo)而流標(biāo)的批量物資及專用物資可通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)性詢價(jià)比價(jià)方式確定最優(yōu)供方。 5 主要物資采購(gòu)合同應(yīng)有 物資、工程、財(cái)務(wù)、合約、總工、等負(fù)責(zé)人參加評(píng)審，項(xiàng)目主管審批，加蓋項(xiàng)目行政公章后實(shí)施。合同簽訂需堅(jiān)持會(huì)簽制度，合同會(huì)簽需附有競(jìng)價(jià)采購(gòu)資料 . 5 2 物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收及倉(cāng)儲(chǔ)保管 影響工程質(zhì)量及人身安全的主要物資進(jìn)場(chǎng)應(yīng)有收料單和分物資類別分別登記《進(jìn)料登記薄》（要求有電子版和手工版），對(duì)輔助零星料應(yīng)分供應(yīng)商分別登記《進(jìn)料登記薄》填寫(xiě)應(yīng)齊全，構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體主要物資應(yīng)有可追溯記錄，輔助零星料登記應(yīng)有價(jià)格記錄。 5 影響工程質(zhì)量及人身安全的物資進(jìn)場(chǎng)應(yīng)附有質(zhì)量證明文件，需做理化試驗(yàn)的物資進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)及時(shí)填寫(xiě) 《試驗(yàn)委托單》交由試驗(yàn)自檢，自檢合格及時(shí)索要試驗(yàn)報(bào)告附于質(zhì)保書(shū)之后，自檢不合格的應(yīng)及時(shí)通知供方，并做好不合格物資處理記錄。 5 庫(kù)房和料場(chǎng)應(yīng)整潔干凈，有如禁止吸煙、嚴(yán)禁攀爬等警示標(biāo)語(yǔ)，需配備滅火器等足夠的安全消防設(shè)備。庫(kù)場(chǎng)內(nèi)物資存放應(yīng)做到“分類擺存、整齊堆碼、上蓋下墊、標(biāo)示準(zhǔn)確”基本要求。有特殊儲(chǔ)存要求的物資還應(yīng)有必要的防潮措施。 5 3 物資供應(yīng)管理 物資供應(yīng)需堅(jiān)持限額領(lǐng)發(fā)料、有權(quán)領(lǐng)料人制度和先進(jìn)先出原則。 限額領(lǐng)發(fā)料時(shí)應(yīng)遵照物資計(jì)劃、工程圖紙等限額領(lǐng)發(fā)料依據(jù)。 應(yīng)將各作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人 和授權(quán)有權(quán)領(lǐng)料人資料（委托書(shū)、身份證復(fù)印件、筆跡確定、聯(lián)系方式等）歸檔備案。非有權(quán)領(lǐng)料人不準(zhǔn)領(lǐng)料。 5 直卸現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)隊(duì)代保管的主要物資（如鋼筋、水泥等）應(yīng)根據(jù)每月核銷結(jié)果以用料單除賬，實(shí)現(xiàn)物資追溯，反映真實(shí)工程成本，不能以交接時(shí)的調(diào)撥單或交接單直接辦理除賬。 5 4 物資核銷及成本分析 應(yīng)按月編制主要物資核銷資料，核銷范圍包括鋼筋、混凝土、混凝土材料、鋼絞線、錨具等構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體主要物資和大臨結(jié)構(gòu)用鋼材。 5 主要物資核銷應(yīng)按當(dāng)期完工項(xiàng)目分施工作業(yè)隊(duì)、分部分項(xiàng)進(jìn)行。 鋼筋、鋼絞線等物資核銷的工作程序是：分部分項(xiàng)核實(shí)當(dāng)期完工項(xiàng)目→會(huì)同工程部確認(rèn)設(shè)計(jì)工程量與施工用量→按照作業(yè)隊(duì)合同規(guī)定核實(shí)定額用量→現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物盤(pán)點(diǎn)→結(jié)合進(jìn)料和庫(kù)存確定本期實(shí)際用量→實(shí)際用量與施工定額量比較編制核銷表 . 混凝土核銷程序不同點(diǎn)主要在于實(shí)際用量的確定是按實(shí)際灌注記錄而來(lái)→與施工定額量比較編制核銷表（無(wú)需盤(pán)點(diǎn)情況。） 混凝土材料核銷程序的不同點(diǎn)主要在于設(shè)計(jì)、施工定額量的確定→結(jié)合當(dāng)期進(jìn)料和當(dāng)期盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存確定本期實(shí)際用量→實(shí)際用量與施工定額量比較編制核銷表 15 5 周轉(zhuǎn)材料管理 按照公司物資管理 辦法的要求，及時(shí)完整齊備的建立周轉(zhuǎn)材料管理臺(tái)帳，詳盡的記錄周轉(zhuǎn)材料的租入、攤銷、退租、報(bào)損報(bào)廢等情況，實(shí)時(shí)掌握周轉(zhuǎn)材料動(dòng)態(tài)。 租賃的周轉(zhuǎn)材料需簽訂租賃合同，編制租賃結(jié)算清單，以便成本統(tǒng)計(jì)。自有周轉(zhuǎn)料材料應(yīng)按要求攤銷，及時(shí)反映工程成本。 5 6 廢舊物資管理 定期對(duì)廢舊物資進(jìn)行處理，應(yīng)符合公司要求，任何人不得損害公司利益。 廢舊物資處理前需報(bào)公司審批（應(yīng)附有實(shí)物照片），必要時(shí)公司派員參與監(jiān)督。處理價(jià)格不得嚴(yán)重偏離市場(chǎng)價(jià)，應(yīng)通過(guò)招標(biāo)、競(jìng)價(jià)或集體協(xié)商的方式選定買家。采用預(yù)交款方式，預(yù)繳額不足時(shí)需補(bǔ)交款項(xiàng)， 否則不得裝車。監(jiān)磅人員不得少于 2位（不同部門(mén)），數(shù)量須經(jīng)所有監(jiān)磅人員與買方簽字認(rèn)可。廢舊物資處理完后，應(yīng)據(jù)實(shí)點(diǎn)收入賬，沖減工程成本 。 5 7 機(jī)械設(shè)備管理 機(jī)械購(gòu)置、租賃必須有合同，且合同經(jīng)過(guò)評(píng)審。所有的機(jī)械設(shè)備必須按照公司管理要求建立臺(tái)賬。機(jī)械設(shè)備操作人員必須持證上崗，特種設(shè)備需取得安全使用許可證?，F(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備狀態(tài)良好，標(biāo)示齊全，有機(jī)械安全操 作規(guī)程。 對(duì)機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)、維修、燃料消耗有考核，有運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，無(wú)重大機(jī)械安全事故。 20 合計(jì) 100 最終 得分 評(píng)定分值 *15% 考核部門(mén)： 時(shí)間： 年 月 日 20xx 年 季度 項(xiàng)目年度考核 綜合 管理指標(biāo) 評(píng)分表 序號(hào) 考核項(xiàng)目 考評(píng)內(nèi)容及扣分標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)分值 扣減分值 評(píng)定分值 扣減分值原因 1 基礎(chǔ)資料 項(xiàng)目部自聘員工沒(méi)有簽訂勞動(dòng)合同的每人次扣 分；項(xiàng)目部不按公司規(guī)定發(fā)放工資獎(jiǎng)金的每次扣 1分；項(xiàng)目部不如實(shí)上報(bào)員工考勤的每次扣 1分；不按武橋 建設(shè)辦【 20xx】 5號(hào)文件精神開(kāi)展“公司是我家，建設(shè)靠大家”活動(dòng)的扣 2 分；對(duì)公司開(kāi)展的“三保一創(chuàng)” 、“雙增雙節(jié)” 活動(dòng)落實(shí)不到位的扣 3分；其它不按規(guī)定執(zhí)行公司行政工作要求的每次扣 分。 3 合計(jì) 最終得分 考核部門(mén)： 時(shí)間： 年 月 日
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1