【正文】 ， 年度終了 30 日內(nèi) 進(jìn)行 年度 考核 。 第五條 每年度績效考核評(píng)價(jià)結(jié)果公布后， 項(xiàng)目 經(jīng)理 部 應(yīng)根據(jù)考核評(píng)價(jià)結(jié)果，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，進(jìn)一步完善今后各項(xiàng)管理工作。在實(shí)際評(píng)價(jià)過程中，財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)指標(biāo)和 項(xiàng)目施工 管理評(píng)價(jià)指標(biāo)均按百 分制設(shè)定，分別計(jì)算各項(xiàng)指標(biāo)的分值，然后按各自權(quán)重折算。 第十八 條 考評(píng)對象 的期薪 采取年度考核 予 兌現(xiàn)和工程項(xiàng)目終結(jié)考核 清 算 相結(jié)合 的形式 進(jìn)行分配兌現(xiàn)。 第二十 四 條 當(dāng) 上交款或 經(jīng)營利潤低于經(jīng)營承包責(zé)任書中否決條款約定金額的，公司不再對考評(píng)對象考核，全額沒收風(fēng)險(xiǎn)低 押金。 第三十 七 條 工程項(xiàng)目考評(píng)所涉及的對象及主要指標(biāo)由公司與項(xiàng)目 部 另行簽訂《工程項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)抵押承包責(zé)任書》確定。 10 5 質(zhì)量事故 有無發(fā)生一般質(zhì)量事故（損失大于 5000 元以上），重大事故，發(fā)生質(zhì)量事故后有無分析總結(jié)材料 ,有無瞞報(bào)一般質(zhì)量事故（發(fā)生一般質(zhì)量事故扣 5 分，發(fā)生重大質(zhì)量事故及瞞報(bào)事故本項(xiàng)目考評(píng)總分為零） 15 6 內(nèi)業(yè)資料 工序資料、質(zhì)保資料等收集、整理、歸檔情況是否與工程進(jìn)度同步，是否執(zhí)行保密規(guī)定，每處不符合扣 3分 15 7 實(shí)體質(zhì)量 工程實(shí)體質(zhì)量： 抗壓強(qiáng)度、回彈強(qiáng)度不滿足設(shè)計(jì)或標(biāo)準(zhǔn)要求，每處扣 5 分 ； 存在超標(biāo)裂縫，每處扣 2 分 ； 保護(hù)層厚度不滿足要求，每處扣 2 分 違反其它施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文，每項(xiàng)扣 2分 15 8 材料檢驗(yàn) 是否有材料進(jìn)場臺(tái)賬，是否按照檢驗(yàn) 批及時(shí)抽檢無遺漏。堆放不整齊，未標(biāo)出名稱、品種，扣 2分 /處。 5 主要物資采購合同應(yīng)有 物資、工程、財(cái)務(wù)、合約、總工、等負(fù)責(zé)人參加評(píng)審，項(xiàng)目主管審批，加蓋項(xiàng)目行政公章后實(shí)施。自有周轉(zhuǎn)料材料應(yīng)按要求攤銷，及時(shí)反映工程成本。 20 合計(jì) 100 最終 得分 評(píng)定分值 *15% 考核部門： 時(shí)間： 年 月 日 20xx 年 季度 項(xiàng)目年度考核 綜合 管理指標(biāo) 評(píng)分表 序號(hào) 考核項(xiàng)目 考評(píng)內(nèi)容及扣分標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)分值 扣減分值 評(píng)定分值 扣減分值原因 1 基礎(chǔ)資料 項(xiàng)目部自聘員工沒有簽訂勞動(dòng)合同的每人次扣 分；項(xiàng)目部不按公司規(guī)定發(fā)放工資獎(jiǎng)金的每次扣 1分；項(xiàng)目部不如實(shí)上報(bào)員工考勤的每次扣 1分；不按武橋 建設(shè)辦【 20xx】 5號(hào)文件精神開展“公司是我家，建設(shè)靠大家”活動(dòng)的扣 2 分；對公司開展的“三保一創(chuàng)” 、“雙增雙節(jié)” 活動(dòng)落實(shí)不到位的扣 3分；其它不按規(guī)定執(zhí)行公司行政工作要求的每次扣 分。 5 主要物資核銷應(yīng)按當(dāng)期完工項(xiàng)目分施工作業(yè)隊(duì)、分部分項(xiàng)進(jìn)行。 5 單批次 單品種金額超 50萬元的物資（鋼材除外）需組織招標(biāo)采購。無排水設(shè)施、排水不通暢，扣 2分 /處。每處不符合扣 3分。 第三十 四 條 對管理有序、工作正常的項(xiàng)目經(jīng)理，原則上不調(diào)整其工作，保持項(xiàng)目綜合管理的連續(xù)性和完整性。 （ 1）經(jīng)考核，項(xiàng)目實(shí) 現(xiàn)利潤完成或超額完成公司確定指標(biāo)的 ， 按完成或超額完成利潤 的一定 比例返還；達(dá)不到確定指標(biāo)的，按差額比率扣減 。 項(xiàng)目完工 交驗(yàn)和工程決算 后，公司考核評(píng)價(jià) 小 組成員部門按照職責(zé)，通過召開部務(wù)會(huì)議形式，對照評(píng)價(jià)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，對工程項(xiàng)目進(jìn)行百分制打分，并按照 項(xiàng)目 終結(jié)考核權(quán)重折算后報(bào)公司 經(jīng)營開發(fā)部，形成 評(píng)價(jià)對象的考核評(píng)價(jià)報(bào)告 。 第八條 績效 考核評(píng)價(jià) 小 組辦公室設(shè)在 經(jīng)營開發(fā) 部，負(fù)責(zé)考核評(píng)價(jià)的日常工作。 第二章 項(xiàng)目績效考核評(píng)價(jià) 第一節(jié) 評(píng)價(jià)指標(biāo)及權(quán)重 第 九 條 績效 考核評(píng)價(jià)由 項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)利潤 （該項(xiàng)包括年度利潤和項(xiàng)目終結(jié)利潤） 、資金上繳指標(biāo)、現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)三個(gè)財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)指標(biāo)和 生產(chǎn)進(jìn)度 ， 質(zhì)量 管理 ，安全、文明 管理 ，物機(jī)管理 ，綜合管理 等 五 個(gè)項(xiàng)目施工管理績 效評(píng)價(jià)指標(biāo)組成。 第三章 薪酬兌現(xiàn) 第一節(jié) 工程項(xiàng)目薪金 第十七 條 公司對工程項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理 （包括由公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任的項(xiàng)目經(jīng)理） 及 其核心管理團(tuán)隊(duì)成員 實(shí)行 期薪 制。具體返還與扣減比例及條件由經(jīng)營承包責(zé)任書中另行約定。但對管 理無序、工作混亂造成項(xiàng)目虧損的項(xiàng)目經(jīng)理，公司將予以撤換并追究相應(yīng)責(zé)任。 10 2 技術(shù)交底 是否認(rèn)真執(zhí)行施工過程“三檢制，是否認(rèn)真開展技術(shù)交底工作，交底是否到作業(yè)層，交底記錄是否簽字，每處不符合扣 3分。無防止泥漿、污水、廢水外流或堵塞下水道和排水河道措施，扣 1分 /處。除有特別要求（如甲控物資）外，自行組織招標(biāo)一般采用邀請招議標(biāo)的方式進(jìn)行，其招議標(biāo)程序參照以下規(guī)定：選定三家以上符合要求的潛在投標(biāo)人→發(fā)招議標(biāo)邀請函→報(bào)價(jià)評(píng)標(biāo)→價(jià)格低者中標(biāo)發(fā)通知書→簽訂采購合同。 鋼筋、鋼絞線等物資核銷的工作程序是：分部分項(xiàng)核實(shí)當(dāng)期完工項(xiàng)目→會(huì)同工程部確認(rèn)設(shè)計(jì)工程量與施工用量→按照作業(yè)隊(duì)合同規(guī)定核實(shí)定額用量→現(xiàn)場實(shí)物盤點(diǎn)→結(jié)合進(jìn)料和庫存確定本期實(shí)