武橋重工建設(shè)工程公司績效考核與風險抵押管理制度-免費閱讀
【正文】 現(xiàn)場機械設(shè)備狀態(tài)良好，標示齊全，有機械安全操 作規(guī)程。 廢舊物資處理前需報公司審批（應附有實物照片），必要時公司派員參與監(jiān)督。 5 直卸現(xiàn)場的作業(yè)隊代保管的主要物資（如鋼筋、水泥等）應根據(jù)每月核銷結(jié)果以用料單除賬，實現(xiàn)物資追溯，反映真實工程成本，不能以交接時的調(diào)撥單或交接單直接辦理除賬。 5 影響工程質(zhì)量及人身安全的物資進場應附有質(zhì)量證明文件，需做理化試驗的物資進場后應及時填寫 《試驗委托單》交由試驗自檢，自檢合格及時索要試驗報告附于質(zhì)保書之后，自檢不合格的應及時通知供方，并做好不合格物資處理記錄。 5 每月及時編制《主要物資申請采購計劃》。無消防制度、措施或無滅火器材，扣 2分 /項。 10 9 安全預案 是否有針對性地制定了安全總預案，單項預案，是否有演練 計劃、演練記錄，響應程序是否明確，每處不符合扣 2分。 10 2 安全事故 有無發(fā)生一般事故（損失大于 5000 元以上），重大事故，發(fā)生安全事故后有無分析總結(jié)材料 ,有無瞞報一般安全事故（發(fā)生一般安全事故扣 5分，發(fā)生重大安全事故及瞞報事故本項目考評總分為零）。 30 3 形象進度完成情況 以公司下達的月度施工生產(chǎn)計劃為依據(jù)，每多完成一項加 2分，少完成一項扣 2 分，提前完工（開工）的加 2分，滯后完工（開工）的每項扣 2 分。 第三十九 條 本辦法由經(jīng)營開發(fā)部負責解釋 ，有關(guān)績效考核評價指標中的評價標準由相關(guān)部門負責解釋。 第四章 責任追究 第三十 二 條 經(jīng)考核完成或超額完成利潤指標的項目經(jīng)理，可擔任高于此項目規(guī)模產(chǎn)值類別的項目經(jīng)理，對表現(xiàn)突出的項目經(jīng)理可跨項目規(guī)模類別使用。 第二十六條 項目經(jīng)理部通過加強管理在完成 目標 利潤 （扣除二次獎勵、期薪兌現(xiàn)和返還 超過 風險 抵押 金本金 以上金額后的凈額） 后超額上繳利潤的，經(jīng)公司認定后，超額上繳利潤部分的 50%獎勵給項目經(jīng)理 部 ， 其中項目 經(jīng)理 個人應得獎勵金額不得超過獎勵總金額的30%， 員工獎勵不得低于 20%。 第二十 三 條 風險抵押金返還。 第十九 條 對于公司測算確定虧損的項目， 項目 部實現(xiàn)的減虧額視同盈利。成員部門 通過召開部務(wù)會議形式，對照評價內(nèi)容和標準，對各工程項目進行百分制打分，并按照年度權(quán)重折算后報公司 經(jīng)營開發(fā)部，形成評價對象的 年度 考核評價報告 。 （ 2）公司 經(jīng)營開發(fā) 部匯總評價結(jié)果形成 年度 考核評價報告，經(jīng)考核評價 小 組審核后決定考核評價結(jié)果。 第六條 本辦法適用于公司組建和管理的工程項目經(jīng)理部。 第三條 工程項目績 效考核評價采 取年度考核評價和項目終結(jié)考核評價相結(jié)合的方法。 第十一 條 工程項目年度考核評價時，財務(wù)績效評價指 標權(quán)重確定為 32%，項目施工管理績效評價指標權(quán)重確定為 68%；工程項目終結(jié)考核評價時， 僅考核 財務(wù) 績效評價指標。當年新組建的項目完成工程量達不到合同總價 10%的不進行考核。 本辦法所述期薪由公司總經(jīng)理辦公會議依據(jù)工程項目的具體情況確定。 第二節(jié) 項目薪金的兌現(xiàn) 第二十一 條 年度薪金兌現(xiàn) （ 1）在工程績效考核期內(nèi)實行月預支臨時工資 ，其標準為 （ 工程項目期薪 /工程合同工期月數(shù) ） *50%。 （ 3）項目領(lǐng)導班子其他成員中途調(diào)職的，其風險抵押金按照合同工期和在崗時間按比例返還，剩余的風險抵押金在項目終結(jié)考核兌現(xiàn)項目總薪金時視考核結(jié)果返還。 第三十條 考核期內(nèi)領(lǐng)導班子職務(wù)發(fā)生變動或工作調(diào)動（以實際在崗時間為準），經(jīng)確認形成的各項考核指標和在崗時間分段考核兌現(xiàn)。 第五章 附 則 第三十六 條 考核期間項目發(fā)生重大情況變動時，由項目部提出考核調(diào)整建議，報公司總經(jīng)理辦公會議研究后進行調(diào)整。 100 3 現(xiàn)場經(jīng)費 考核期實際發(fā)生現(xiàn)場經(jīng)費小于或等于應發(fā)生經(jīng)費的，得 100 分； 考核期實際發(fā)生現(xiàn)場經(jīng)費大于應發(fā)生經(jīng)費的，其每 超出 1%扣減 2 分，減至 O分為止。 10 4 質(zhì)量報告 是否認真執(zhí)行公司《質(zhì)量工作制度》，并按時、按要求進行質(zhì)量報告，關(guān)鍵工序工程圖片，每處不符合扣 3分。 10 6 安全用電 現(xiàn)場安全用電管理，標志 /標識管理情況，配電柜是否做到“一機一箱一閘一漏”，電工巡視記錄是否詳細，每處不符合扣 2分。材料未掛名稱、品牌、規(guī)格等標 牌，扣1分 /處。施工現(xiàn)場內(nèi)、外嚴禁亂堆、亂放材料、殘土和垃圾。 5 對于因需求時間限制等原因而不適宜招標或經(jīng)招標而流標的批量物資及專用物資可通過競爭性詢價比價方式確定最優(yōu)供方。 限額領(lǐng)發(fā)料時應遵照物資計劃、工程圖紙等限額領(lǐng)發(fā)料依據(jù)。 租賃的周轉(zhuǎn)材料需簽訂租賃合同，編制租賃結(jié)算清單，以便成本統(tǒng)計。 5 7 機械設(shè)備管理 機械購置、租賃必須有合同，且合同經(jīng)過評審。 3 合計 最終得分 考核部門： 時間： 年 月 日 。監(jiān)磅人員不得少于 2位（不同部門）
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1