步步高鞋業(yè)集團規(guī)劃計劃制度-免費閱讀
【正文】 10. 審計監(jiān)察：公司總部、分子公司內(nèi)部控制制度存在的問題，審計重點及改進建議和方向，公司最容易出現(xiàn)經(jīng)濟責任的環(huán)節(jié)，監(jiān)察的重點， 11. 人力資源： 公司勞動人事政策和人事管理制度的制訂情況與執(zhí)行， 干部管理能力、專業(yè)技能的開發(fā)和員工培訓的計劃， 干部和技術(shù)人員梯隊建設，部門之間、上下級之間、與外部相關(guān)機構(gòu)的溝通，員工滿意度的改善，工資、獎金、福利、報酬分配，開發(fā)、培訓等費用預算 。 6. 潛在的市場進入者 7. 機會與威脅：以上方面對公司而言的機會和威脅 （二） 公司經(jīng)營計劃 1. 公司優(yōu)勢與劣勢。 第三十一條 公司經(jīng)營計劃如遇特殊情況需要調(diào)整，有關(guān)責任人應將其原因、可能產(chǎn)生的后果詳細說明，經(jīng)總裁審核后，報董事會批準。 第二十六條 如遇特殊情況 ， 公司年度經(jīng)營計劃可于年中調(diào)整一次，調(diào)整計劃須經(jīng) 公司 董事會批準 。 第十八條 公司 董事會審議確定公司年度計劃和預算。 第十條 控股子 公司經(jīng)營計劃的總負責人為 子 公司 經(jīng)理 ， 子公司經(jīng)理 負責組織編制 子 公司經(jīng)營計劃，根據(jù) ＜集團 公司計劃編制指南 ＞制訂＜子公司計劃編制指南＞ ； 子公司經(jīng)理負責 確保計劃過程的高質(zhì)量，使計劃支持公司戰(zhàn)略方向、集思廣益、切實可行 ，并具有一定的挑戰(zhàn)性 ；將計劃分解到各責任人并確保 子 公司的 考核與激勵 支持計劃的實現(xiàn)；監(jiān)督計劃的執(zhí)行，報告偏差并組織改進。 第二條 公司 經(jīng)營計劃按期限劃分為年度經(jīng)營計劃與季度經(jīng)營計劃；按計劃主體劃分為公司計劃、職能部門計劃、 營銷總公司計劃、各品牌計劃、 分公司計劃 和子公司計劃 等多個層次。 第七條 各品牌經(jīng)營計劃的總負責人為營銷總公司總經(jīng)理，品牌總監(jiān)負責組織本品牌經(jīng)營計劃的編制，各品牌經(jīng)理負責各分公司的品牌經(jīng)營計劃，品牌總監(jiān)確保品牌計劃支持公司戰(zhàn)略方向 、集思廣益、切實可行 ，并具有一定的挑戰(zhàn)性 ；將計劃分解到各 分公司， 并確保 本品牌 的 考核與激勵 支持計劃的實現(xiàn)；監(jiān)督計劃的執(zhí)行，報告偏差并組 織改進。 第十五條 各 品牌、 部門、分 子 公司負責人明確為了達到長期目標，確定當年的計劃，包括工作重點、主要經(jīng)營業(yè)績指標、業(yè)績指標的分配 ，員工 對完成目標的信心，及相應的 考核、 激勵計劃是否已傳達到每個員工， 計劃按期完成的風險及應對措施 。 第二十二條 公司季度經(jīng)營計劃由計劃財務部根據(jù)年度經(jīng)營計劃與上季度計劃完成情況編制分解，經(jīng)總裁辦公會討論通過后實施。 第二十九條 各級領(lǐng)導必須隨時監(jiān)督檢查計劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題應及時采取有效措施予以解決，以保證計劃的順利完成。 3. 渠道的變化情況：渠道格局的變化及其影響，渠道管理的新方法。 6. 采購：包括原輔材料和成品采購，如何適應匯率，價格變動，數(shù)量折扣，付款折扣，如何適時交貨，安全庫存量多少，如何電腦管理，倉儲管理如何自動化，如何降低材料成本
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