步步高鞋業(yè)集團(tuán)規(guī)劃計劃制度(文件)
【正文】 公司發(fā)展戰(zhàn)略，使公司 戰(zhàn)略 規(guī)劃變成可行 的 計劃 逐步 實現(xiàn)，保證公司 持續(xù) 快速健康發(fā)展，特制定本制度。 第五條 主管計劃 財務(wù) 的 公司 副總經(jīng)理 負(fù)責(zé)組織公司經(jīng)營計劃編制，根據(jù)股東期望和企業(yè)實際盈利能力制定計劃編制指南；確保計劃過程的高質(zhì)量，使計劃支持公司戰(zhàn)略方向、集思廣益、切實可行 ；將計劃分解到各責(zé)任人并與人力資源 部 一起確保公司的 考核與 激勵機(jī)制支持計劃的實現(xiàn)；監(jiān)督計劃的執(zhí)行，報告偏差并組織改進(jìn)。 第九條 國際 經(jīng)營計劃的總負(fù)責(zé)人為 國際貿(mào)易部經(jīng)理 ， 國際貿(mào)易部經(jīng)理 負(fù)責(zé)編制公司 國際 經(jīng)營計劃； 負(fù)責(zé) 確保計劃過程的高質(zhì)量，使計劃支持公司戰(zhàn)略方向、集思廣益、切實可行 ，并具有一定的挑戰(zhàn)性 ；將計劃分解到各責(zé)任人并確保國際 貿(mào)易部 的 考核與激勵措施 支持計劃的實現(xiàn)；監(jiān)督計劃的執(zhí)行，報告偏差并組織改進(jìn)。 香港步步高國際集團(tuán)（ PUBGO佰高）公司 第十三條 營銷總 公司 總經(jīng)理 向參與計劃制定的全體成員匯 總 分析市場狀況的變化、客戶的需求及競爭環(huán)境，明確目標(biāo) 消費(fèi)者 群體， 消費(fèi)者 的需求及其增長預(yù)測，競爭 品牌 的戰(zhàn)略企圖及其優(yōu)勢和劣勢。 第十七條 計劃財務(wù)部負(fù)責(zé)最后審閱和匯總公司年度計劃和預(yù)算。 第二十條 各品牌總監(jiān)、 部門 經(jīng)理 、分 子 公司 經(jīng)理 負(fù)責(zé)逐層分解、落實公司確定的本部門年度計劃。 第二十五條 公司職能部門根據(jù)本部門季度經(jīng)營計劃、上月計劃完成情況，參照公司月度經(jīng)營計劃組織編制本部門月度計劃并組織實施。匯報內(nèi)容包括主要業(yè)績指標(biāo)，與計劃和預(yù)算的偏差及原因，影響銷售收入或其他績效增加的主要因素，取得優(yōu)秀業(yè)績或沒有完成目標(biāo)的原因，改進(jìn)計劃。檢查計劃的實際完成數(shù)，一律以報表數(shù)為依據(jù)。 香港步步高國際集團(tuán)（ PUBGO佰高）公司 附錄 1 《 PUBGO 佰高 集團(tuán)年度計劃書》編寫參考 （一） 外部分析 1. 行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r：行業(yè)銷售規(guī)模（數(shù)量、價格）、增長率，細(xì)分市場（公司產(chǎn)品）銷售規(guī)模、增長率，設(shè)計技術(shù)的改進(jìn)、工藝技術(shù)的改進(jìn)。 5. 競爭者狀況：主要競爭者市場份額的變化， 競爭者產(chǎn)品開發(fā)方向和品牌定位， 競爭者的產(chǎn)能規(guī)模，銷售價格，銷售條件的變化，競爭者的基本策略。 4. 年度 新產(chǎn)品開發(fā)計劃，產(chǎn)品設(shè)計技術(shù)改進(jìn)目標(biāo)與措施，對相關(guān)部門的支持，計劃增加的新設(shè)備，技術(shù)合作的單位，人員、培訓(xùn)、預(yù)算等進(jìn)度安排。 9. 財務(wù)：資金籌措、資本結(jié)構(gòu)、資金應(yīng)用、盈余分配、風(fēng)險規(guī)避、企業(yè)價值管理、現(xiàn)金流量如何管理；會計表達(dá)、稅務(wù)規(guī)劃、匯率管理等原則如何；應(yīng)收、應(yīng)付賬款的條件；如何使會計資料更能成為有效管理的工具；財務(wù)部門的 人員、培訓(xùn)、預(yù)算；如何配合公司的成長需要。 香港步步高國際集團(tuán)（ PUBGO佰高）公司 附錄 2 計劃工作匯報表 中國 PUBGO 佰高 集團(tuán)有限公司 _____部門
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