步步高鞋業(yè)集團(tuán)規(guī)劃計劃制度-資料下載頁
2025-05-27 20:04本頁面
【導(dǎo)讀】現(xiàn)，保證公司持續(xù)快速健康發(fā)展，特制定本制度。計劃和子公司計劃等多個層次。的計劃流程及編制指南制訂本部門、品牌/單位計劃。監(jiān)確保品牌計劃支持公司戰(zhàn)略方向、集思廣益、切實可行，并具有一定的挑戰(zhàn)性；的執(zhí)行，報告偏差并組織改進(jìn)。代理商和終端情況、競爭品牌的情況等），滿足消費(fèi)者需求的策略和具體措施，增長預(yù)測，競爭品牌的戰(zhàn)略企圖及其優(yōu)勢和劣勢。目標(biāo)及其關(guān)鍵成功因素，及相應(yīng)的投資計劃。風(fēng)險及應(yīng)對措施。滿足董事會的期望，則提出計劃調(diào)整要求。第十七條計劃財務(wù)部負(fù)責(zé)最后審閱和匯總公司年度計劃和預(yù)算。第十八條公司董事會審議確定公司年度計劃和預(yù)算。司、職能部門編制各分子公司年度經(jīng)營計劃、職能部門年度工作計劃。公會審議通過后組織實施。
【正文】 集團(tuán)（ PUBGO佰高）公司 5. 生產(chǎn)線的安排，生產(chǎn)設(shè)備的更新，廠房的擴(kuò)建，新廠如何設(shè)計，生產(chǎn)自動化的程度與新生產(chǎn)技術(shù)的研究，競爭者以何種生產(chǎn)策略致勝，外包、自產(chǎn) 程度，內(nèi)外包策略，如何輔導(dǎo)協(xié)作廠，產(chǎn)能如何配合，工藝如何改良，如何應(yīng)付多品種、小批量的要求，技工如何訓(xùn)練，怎樣招募，如何降低出錯率，質(zhì)量如何改進(jìn)，庫存如何降低，如何降低成本，生產(chǎn)如何組織，如何提高生產(chǎn)力，預(yù)算情況如何。 6. 采購：包括原輔材料和成品采購，如何適應(yīng)匯率，價格變動，數(shù)量折扣，付款折扣，如何適時交貨，安全庫存量多少，如何電腦管理，倉儲管理如何自動化，如何降低材料成本，是否有取代品，如何節(jié)省材料運(yùn)輸成本，如何節(jié)省材料儲存空間，如何掌握貨源，質(zhì)量如何控制，是否尋找長期性合作伙伴，采購人員如何規(guī)范，訓(xùn)練，采 購部門的組織，預(yù)算，競爭者的采購策略。 7. 信息化：公司 IT 規(guī)劃與開發(fā)， 信息平臺的建設(shè)與維護(hù)， 局域網(wǎng)運(yùn)行與維護(hù)，網(wǎng)頁制作與更新 ； 信息安全的管理如何保證； 分銷網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化與改進(jìn) ； 對員工進(jìn)行信息技術(shù)培訓(xùn)； IT 預(yù)算； 8. 投資管理：公司年度投資規(guī)劃，重點(diǎn)投資方向，投資控股子公司的經(jīng)營方向、重點(diǎn)，基礎(chǔ)管理的薄弱環(huán)節(jié)，改進(jìn)重點(diǎn)。 9. 財務(wù)：資金籌措、資本結(jié)構(gòu)、資金應(yīng)用、盈余分配、風(fēng)險規(guī)避、企業(yè)價值管理、現(xiàn)金流量如何管理；會計表達(dá)、稅務(wù)規(guī)劃、匯率管理等原則如何；應(yīng)收、應(yīng)付賬款的條件；如何使會計資料更能成為有效管理的工具；財務(wù)部門的 人員、培訓(xùn)、預(yù)算；如何配合公司的成長需要。 10. 審計監(jiān)察：公司總部、分子公司內(nèi)部控制制度存在的問題，審計重點(diǎn)及改進(jìn)建議和方向，公司最容易出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的環(huán)節(jié)，監(jiān)察的重點(diǎn)， 11. 人力資源： 公司勞動人事政策和人事管理制度的制訂情況與執(zhí)行， 干部管理能力、專業(yè)技能的開發(fā)和員工培訓(xùn)的計劃， 干部和技術(shù)人員梯隊建設(shè)，部門之間、上下級之間、與外部相關(guān)機(jī)構(gòu)的溝通，員工滿意度的改善，工資、獎金、福利、報酬分配，開發(fā)、培訓(xùn)等費(fèi)用預(yù)算 。 香港步步高國際集團(tuán)（ PUBGO佰高）公司 12. 行政方面：管理規(guī)章、表格、流程的修改補(bǔ)充計劃；公司的安全管理，機(jī)密文件的處理；提案制度、內(nèi)部溝通渠道的建 立；本部門的組織、發(fā)展、預(yù)算等。 13. 總裁辦：公司整體的形象策劃，重大專項工作，企業(yè)文化的建設(shè)，本部門人員的培養(yǎng)和預(yù)算等。 香港步步高國際集團(tuán)（ PUBGO佰高）公司 附錄 2 計劃工作匯報表 中國 PUBGO 佰高 集團(tuán)有限公司 _____部門 月計劃工作匯報表 季度工作計劃 月度工作計劃 本月實際進(jìn)度 差異分析與處理 呈報對象： 抄送： 負(fù)責(zé)人： 填報日期： 年 月 日
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