步步高鞋業(yè)集團(tuán)規(guī)劃計(jì)劃制度-文庫吧
2025-05-02 20:04 本頁面
【正文】 現(xiàn)，保證公司 持續(xù) 快速健康發(fā)展，特制定本制度。 第二條 公司 經(jīng)營計(jì)劃按期限劃分為年度經(jīng)營計(jì)劃與季度經(jīng)營計(jì)劃；按計(jì)劃主體劃分為公司計(jì)劃、職能部門計(jì)劃、 營銷總公司計(jì)劃、各品牌計(jì)劃、 分公司計(jì)劃 和子公司計(jì)劃 等多個(gè)層次。 第三條 公司建立自上而下和自下而上的計(jì)劃編制與管理體系，按照 PDCA（計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、調(diào)整）循環(huán)實(shí)施管理。 第二章 計(jì)劃管理組織體系 第四條 公司總裁是公司經(jīng)營計(jì)劃的總負(fù)責(zé)人，對(duì)計(jì)劃的編制及其執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)。 第五條 主管計(jì)劃 財(cái)務(wù) 的 公司 副總經(jīng)理 負(fù)責(zé)組織公司經(jīng)營計(jì)劃編制，根據(jù)股東期望和企業(yè)實(shí)際盈利能力制定計(jì)劃編制指南；確保計(jì)劃過程的高質(zhì)量，使計(jì)劃支持公司戰(zhàn)略方向、集思廣益、切實(shí)可行 ；將計(jì)劃分解到各責(zé)任人并與人力資源 部 一起確保公司的 考核與 激勵(lì)機(jī)制支持計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行，報(bào)告偏差并組織改進(jìn)。 第六條 公司職能部門、 品牌總監(jiān)、分公司和子公司 負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)根據(jù)統(tǒng)一的計(jì)劃流程及 編制 指南制訂本部門 、品牌 /單位 計(jì)劃。 第七條 各品牌經(jīng)營計(jì)劃的總負(fù)責(zé)人為營銷總公司總經(jīng)理，品牌總監(jiān)負(fù)責(zé)組織本品牌經(jīng)營計(jì)劃的編制，各品牌經(jīng)理負(fù)責(zé)各分公司的品牌經(jīng)營計(jì)劃，品牌總監(jiān)確保品牌計(jì)劃支持公司戰(zhàn)略方向 、集思廣益、切實(shí)可行 ，并具有一定的挑戰(zhàn)性 ；將計(jì)劃分解到各 分公司， 并確保 本品牌 的 考核與激勵(lì) 支持計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行，報(bào)告偏差并組 織改進(jìn)。 香港步步高國際集團(tuán)（ PUBGO佰高）公司 第八條 分公司經(jīng)營計(jì)劃的總負(fù)責(zé)人為分公司 經(jīng)理 ， 分公司經(jīng)理 負(fù)責(zé) 與各品牌經(jīng)理、辦事處主任一起 組織編制分公司經(jīng)營計(jì)劃； 分公司經(jīng)理負(fù)責(zé) 確保計(jì)劃過程的高質(zhì)量，使計(jì)劃支持公司戰(zhàn)略方向、集思廣益、切實(shí)可行 ，并具有一定的挑戰(zhàn)性 ；將計(jì)劃分解到各責(zé)任人并確保分公司的 考核與激勵(lì) 支持計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行，報(bào)告偏差并組織改進(jìn)。 第九條 國際 經(jīng)營計(jì)劃的總負(fù)責(zé)人為 國際貿(mào)易部經(jīng)理 ， 國際貿(mào)易部經(jīng)理 負(fù)責(zé)編制公司 國際 經(jīng)營計(jì)劃； 負(fù)責(zé) 確保計(jì)劃過程的高質(zhì)量，使計(jì)劃支持公司戰(zhàn)略方向、集思廣益、切實(shí)可行 ，并具有一定的挑戰(zhàn)性 ；將計(jì)劃分解到各責(zé)任人并確保國際 貿(mào)易部 的 考核與激勵(lì)措施 支持計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行，報(bào)告偏差并組織改進(jìn)。 第十條 控股子 公司經(jīng)營計(jì)劃的總負(fù)責(zé)人為 子 公司 經(jīng)理 ， 子公司經(jīng)理 負(fù)責(zé)組織編制 子 公司經(jīng)營計(jì)劃，根據(jù) ＜集團(tuán) 公司計(jì)劃編制指南 ＞制訂＜子公司計(jì)劃編制指南＞ ； 子公司經(jīng)理負(fù)責(zé) 確保計(jì)劃過程的高質(zhì)量，使計(jì)劃支持公司戰(zhàn)略方向、集思廣益、切實(shí)可行 ，并具有一定的挑戰(zhàn)性 ；將計(jì)劃分解到各責(zé)任人并確保 子 公司的 考核與激勵(lì) 支持計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行，報(bào)告偏差并組織改進(jìn)。 第十一條 計(jì)劃財(cái)務(wù)部是 集團(tuán)公司 計(jì)劃的歸口管理部門，具體組織編制公司計(jì)劃，報(bào)告偏差并提出改進(jìn)建議。
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