步步高鞋業(yè)集團規(guī)劃計劃制度(編輯修改稿)
2025-07-11 20:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 第三章 年度計劃的編制 第十二條 各品牌總監(jiān)、 各分公司 經(jīng)理和國際貿(mào)易部經(jīng)理負責(zé) 匯報 所轄品牌 /區(qū)域 的 市場狀況（包括市場競爭情況、目標消費者規(guī)模、公司品牌的優(yōu)劣勢、代理商和終端情況、競爭品牌的情況等） ，滿足 消費者 需求的策略和具體措施，需要的資源，包括員工人數(shù)、人員分工、 工作重點、 費用支出等，具體實施計劃需要的幫助（ 資金和人力資源等 ）。 香港步步高國際集團（ PUBGO佰高）公司 第十三條 營銷總 公司 總經(jīng)理 向參與計劃制定的全體成員匯 總 分析市場狀況的變化、客戶的需求及競爭環(huán)境，明確目標 消費者 群體， 消費者 的需求及其增長預(yù)測，競爭 品牌 的戰(zhàn)略企圖及其優(yōu)勢和劣勢。 第十四條 公司總裁與全體計劃 制定人員共同討論本公司未來 23年內(nèi)的目標及其關(guān)鍵成功因素，及相應(yīng)的投資計劃。 第十五條 各 品牌、 部門、分 子 公司負責(zé)人明確為了達到長期目標，確定當(dāng)年的計劃，包括工作重點、主要經(jīng)營業(yè)績指標、業(yè)績指標的分配 ，員工 對完成目標的信心，及相應(yīng)的 考核、 激勵計劃是否已傳達到每個員工， 計劃按期完成的風(fēng)險及應(yīng)對措施 。 第十六條 分管計劃財務(wù)的公司副總經(jīng)理 對匯總的計劃 和預(yù)算 進行財務(wù)分析 ， 明確匯總的計劃 和預(yù)算 給公司帶來的結(jié)果，各 品牌、 分公司 和各部門 對此結(jié)果 的貢獻，公司的戰(zhàn)略方向及其價值取向是否需要調(diào)整，如果 計劃和預(yù)算 不能滿足 董事會 的期望 ，則 提出計劃調(diào)整要求 。 第十七條 計劃財務(wù)部負責(zé)最后審閱和匯總公司年度計劃和預(yù)算。 第十八條 公司 董事會審議確定公司年度計劃和預(yù)算。 第四章 計劃的組織實施 第十九條 計劃財務(wù)部根據(jù)董事會 審 定的公司年度經(jīng)營計劃指導(dǎo)分 子 公司、職能部門編制 各 分 子 公司年度經(jīng)營計劃、職能部門年度工作計劃。經(jīng)總裁辦公會審議通過后組織實施。 第二十條 各品牌總監(jiān)、 部門 經(jīng)理 、分 子 公司 經(jīng)理 負責(zé)逐層分解、落實公司確定的本部門年度計劃。 第二十一條 公司 每年調(diào)整考核指標與激勵措施 ，鼓勵各 品牌、 分 子 公司和職能部門 與 集團 公司經(jīng)營協(xié)調(diào)一致。 第二十二條 公司季度經(jīng)營計劃由計劃財務(wù)部根據(jù)年度經(jīng)營計劃與上季度計劃完成情況編制分解，經(jīng)總裁辦公會討論通過后實施。 香港步步高國際集團（ PUBGO佰高）公司 第二十三條 各品牌總監(jiān)負責(zé)根據(jù) 公司季度經(jīng)營計劃、本 品牌 年度計劃、本 品牌 上季度計劃完成情況組織編制本 品牌 本季度計劃并組織實施 第二十四條 公司職能部門根據(jù)公司季度經(jīng)營計劃、本部門年度計劃、本部門上季度計劃完成情況組織編制本部門本季度計劃并組織實施。 第二十五條 公司職能部門根據(jù)本部門季度經(jīng)營計劃、上月計劃完成情況，參照公司月度經(jīng)營計劃組織編制本部門月度計劃并組織實施。
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