【文章內(nèi)容簡介】 、工具保管不善遺失或物料無標(biāo)識。 、弄虛作假者。 、謊報；單據(jù)未時填寫上交、隨意涂改。 ；物料堆積過高造成損失。 ，造成損失的直接責(zé)任人。 、關(guān)電源或電源插座未撥者。 、推車等堵住消防器材和消防通道。 。 。 備注： 1—11：紀(jì)律 12—15：衛(wèi)生 16—18：產(chǎn)量 19—21：質(zhì)量 22—26：物料 27—30：消防 《作業(yè)成績表》上紫色：表現(xiàn)良好； 黃色：警告并扣 1 分； 綠色：扣 3 分； 紅色：取消文明員工獎。 情節(jié)嚴(yán)重者，另行處理。 三、人員素 質(zhì) 道德行為準(zhǔn)則 （一）、思想準(zhǔn)則 1． 關(guān)心愛護企業(yè)，熱愛本職工作。 2． 努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。 3． 對領(lǐng)導(dǎo)和同事要團結(jié)互助，和睦相處、不毀謗謅媚，不惡意中傷，不搬弄是非。 （二） 儀容儀態(tài) 1． 工作時間及出入廠區(qū)時均應(yīng)佩戴廠牌（男員工戴左上胸，女員工戴左腰部）。 2． 注重儀表，保持工作服清潔整齊，不得穿背心、短褲、拖鞋出入工作區(qū)。 3． 待人接物熱情大方，態(tài)度誠懇，舉止端莊。 （三） 工作態(tài)度 1． 一切以工作為出發(fā)點，以“公司利益第一”為準(zhǔn)則，同心協(xié)力，真誠合作。 2． 尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從工作安排，不得無故拖延、拒絕或終止工作。 3． 敬業(yè)樂業(yè) ，謙虛好學(xué)，刻苦鉆研生產(chǎn)業(yè)務(wù)技能，保證優(yōu)質(zhì)、高效完成工作任務(wù)。 4． 工作中任勞任怨，勤懇踏實，認(rèn)真負(fù)責(zé)，不偷工減料，不敷衍了事，做到有事必報，有錯必言，不得隱瞞虛報情況，免使公司蒙受損失。 （四） 勞動紀(jì)律 1． 積極工作，注重工作效率，上班時間不得從事與工作無關(guān)的事情。如：串崗聊天、嬉戲、打鬧、吃東西。 18 2． 工作期間不得擅自離開工作崗位。 3． 辦公場所不得高聲喧嘩，以免妨礙他人正常工作。 （五） 遵紀(jì)守法，嚴(yán)守機密 1． 執(zhí)行國家各項方針政策，遵守社會公德，嚴(yán)禁違法亂紀(jì)行為。 2． 自覺遵守公司各項規(guī)章制度，不做有損公司利益和名譽之事。 3． 遵守《廉潔守 則》，廉潔奉公，不濫用職權(quán)，不謀私利，杜絕貪污行為。 4． 未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅自向外界傳播或提供公司生產(chǎn)經(jīng)營機密性情況及資料，自覺維護公司的利益。 （六） 愛護公物 1． 自覺保持整潔良好的工作環(huán)境，注意維護公共衛(wèi)生。 2． 嚴(yán)格遵守各崗位物品的領(lǐng)用制度，以節(jié)約為原則，不得隨意亂拿亂丟公物。 3． 借用公物按時歸還，嚴(yán)禁公物私用。 5S 的內(nèi)涵 一、 5S的定義： 1． 整理（ SEIRI） 將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要與沒有必要的，除了有必要的留下來，其它的都清除掉。 目的： 騰出空間，空間活用 防止誤用、誤送 塑造清爽的 工作場所 注意：要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然的加以處置，這是 5S 的第一步。 2． 整頓（ SEITON） 把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊，加以標(biāo)示。 目的：工作場所一目了然 消除找尋物品的時間 整整齊齊的工作環(huán)境 消除過多的積壓物品 注意：這是提升效率的基礎(chǔ) 3． 清掃（ SEISO） 將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。 目的：穩(wěn)定品質(zhì) 減少工業(yè)傷害 4． 清潔（ SEIKETSU） 維持上面 3S的 成果 5． 素養(yǎng)（ SHITSUKE） 每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則故事。培養(yǎng)主動積極的精神 目的：培養(yǎng)好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工 營造團隊精神 ? 以上的‘ 5S’為日語英文拼音的第一個字母。 二、 怎樣推行 5S 運動 1． 整理 如何區(qū)分要與不要的物品，大致可用如下的方法來區(qū)分。 （ 1） 不能用 不用 廢棄處理 （ 2） 不再使用 19 （ 3） 可能會再使用（一年內(nèi)） 很少用 放儲存室 （ 4） 6個月到 1年左右用一次 少使用 （ 5） 1 個月到 3個月左右用一次 放儲存室 經(jīng)常用 （ 6）每天到每周用一次 放工作場所邊 以上第（ 1）（ 2）應(yīng)即時清出工作場所，作廢棄處理； 第（ 3）（ 4）（ 5）應(yīng)即時清出工作場所，改放儲存室； 第（ 6）項留在工作場所的近處。 〈事 例〉： （ 1） 辦公區(qū)及料倉的物品 （ 2） 辦公桌、文件柜、置物架之物品 （ 3） 過期的表單、文件、資料 （ 4） 私人物品 （ 5） 生產(chǎn)現(xiàn)場堆積之物品 2． 整頓 把不要用的清理掉，留下的有限物品在加以定點定位放置。除了空間寬敞以外，更可免除物品使用時的找尋時間，且對于過量的物品也可即時處理。 做法如下： （ 1） 空間騰出 （ 2）規(guī)劃放置場所及位置 （ 3）規(guī)劃放置方法 （ 6） 放置標(biāo)示 （ 6）擺放整齊、明確 效果： （ 1） 要用的東西隨即可取得 （ 2） 不光是 使用者知道，其它的人也能一目了然。 〈事 例〉 （ 1） 個人的辦公桌上、抽屜 （ 2） 文件、檔案分類、編號或顏色管理 （ 3） 原材料、零件、半成品、成品之堆放及指示 （ 4） 通道、走道暢通 （ 5） 消耗性用品（如抹布、手套、掃把）定位擺放。 3． 清掃 工作場所徹底打掃干凈，并杜絕污染源。 做法：（ 1）從地面到墻板到天花板所有物品 （ 2）機器工具徹底清理 （ 3） 發(fā)現(xiàn)臟污問題 （ 4）杜絕污染源 ? 領(lǐng)導(dǎo)者帶頭來做 〈事 例〉 （ 1） 辦公桌面紊亂、粉塵、水漬 （ 2）垃圾、廢品未處理 （ 3） 玻璃門窗不干凈 （ 4）水管漏水，噪音污染處理 （ 5） 破損的物品修理 20 4． 清潔 5． 素養(yǎng) 一切的活動靠人，假如‘人’缺乏遵守規(guī)則的習(xí)慣，或者缺乏自動自律的精神，推行 5S易流于形式，不易持續(xù)。 提升素養(yǎng)主要靠平時經(jīng)常的教育訓(xùn)練，認(rèn)屬企業(yè)、參與管理、才能收到效果。素養(yǎng)的實踐始自內(nèi)心而形之于外，由外在的表現(xiàn)再去塑造內(nèi)心。 整理：從心中就有‘應(yīng)有與不應(yīng)有’的區(qū)分，并把不應(yīng)有的去除的觀念。 整頓：從心中就有‘將應(yīng)有的定位’的想法。 清掃：從心中就有 ‘徹底清理干凈，不整潔的工作環(huán)境是恥辱’的想法。 清潔：心中隨時保持清潔，保持做人處事應(yīng)有態(tài)度的想法。 素養(yǎng)：心中不斷的追求完善的想法。 5S 推行技巧主要采取承包制，即將車間所有的設(shè)備、物品及場地分別承包給該車間的員工，做到每一樣設(shè)備，每一件物品，每一寸場地都有人負(fù)責(zé)，都可以找到責(zé)任人，可以進行獎懲處理。生產(chǎn)班組是車間的一部分，其 5S推行方案同車間完全一樣采用承包制。方案： 1． 拉上員工承包其這一段生產(chǎn)線清潔工作 2． 拉上員工承包其工作臺面符合 5S 要求 3． 拉上員工承包分配給其的物料區(qū)符合 5S的要求 4． 拉上員工承包其物料 盛放容器及物料的標(biāo)識符合 5S 的要求 5． 組長承包其整個組范圍內(nèi)達到 5S 的要求 三、 怎樣進行考核 組長只要提高自己的自身素質(zhì)，明白 5S 的含義，組內(nèi)的 5S 考核就變得較容易。組長要做 到不借助《手冊》即可判斷哪些現(xiàn)象違反 5S精神。 四、 5S 的內(nèi)涵 5S 是提升人素質(zhì)的有效手段。一個人他要工作順利，生活幸福，他做事必須要有條理，要 有清潔的良好習(xí)慣。嚴(yán)格要求自己按照 5S 的精神去處理生活、工作中的事情，是走向個人幸福的必經(jīng)之路。 5S 的內(nèi)涵就是幫助人得到幸福。 “ 5S”及文明員工管理辦法 1．目的 通過“ 5S”有效推行，確保產(chǎn)品品 質(zhì)，營造團隊精神，弘揚企業(yè)文化。 2．權(quán)責(zé) 2． 1 廠內(nèi)全員執(zhí)行各項“ 5S”活動要求 2． 2 “ 5S”推行委員會負(fù)責(zé)組織稽查評比，文明員工的審核 2． 3 各單位基層負(fù)責(zé)人執(zhí)行“葡萄”長勢的標(biāo)識及文明員工呈報 3．內(nèi)容 3． 1 “ 5S”活動管理從個人和集體兩方面進行考核評比 3． 2 “ 5S”個考評 21 3． 2． 1 以每月“葡萄”的每日長勢管理標(biāo)識及月文明員工的評選方式進行 3． 2． 2 每日“葡萄”長勢管理由基層負(fù)責(zé)人執(zhí)行 A． 發(fā)現(xiàn)違反“ 5S”及品質(zhì)規(guī)定時，則該員的當(dāng)日“葡萄”生長不良 ，由該員的直接負(fù) 責(zé)人將他的當(dāng)日“葡萄”畫為黃色、嚴(yán)重者為綠色或紅色。 B． 若當(dāng)日未違反“ 5S”及品質(zhì)相關(guān)規(guī)定，則由該員的直接負(fù)責(zé)人在他下班后將他的 日“葡萄”畫為紫色，表示生長良好。 3． 2． 3 獎懲 A． 若當(dāng)月“葡萄”長勢良好即都為紫色，則該員為當(dāng)月文明員工，獎勵 5 分。 B． 黃色為警告并扣 1分，綠色扣分。 C． 當(dāng)月“葡萄”長勢只要出現(xiàn)一次長勢不良即出現(xiàn)一個紅色葡萄，就不能成為當(dāng)月文明員工，且年終獎扣除該月份額。 3． 3 “ 5S”集體考評 3． 3． 1 周考評 A． 每周評比一次，采取掛“紅旗”、“黑旗”方式以示獎懲 ，第一名掛“紅旗”，倒數(shù)第 一名掛“黑旗”。 B． 由“ 5S”推行委員會進行稽查統(tǒng)計評比，評比分組進行（具體分組另行通知）。采取每日不定時稽查方式，稽查狀況當(dāng)面知會當(dāng)事人及直接負(fù)責(zé)人，同是記錄以便統(tǒng)計評比。 C． 評比名次依違紀(jì)人次的多少定出。 3． 3． 2 月考評 A． 每月考評一次，采取獎分、扣分法以示獎懲，第一名獎 100 分，倒數(shù)第一名扣 80 分， 具體獎懲由各基層負(fù)責(zé)人制定。 B． 由“ 5S”推行委員會依每日稽查狀況統(tǒng)計得出，評比分組進行（具體分組同周考評） C． 評比名次依違紀(jì)人次的多少定出。 3． 4 周考評、月考評、 文明員工均公布于“ 5S”活動評比欄。 3． 5 連續(xù)兩個月為倒數(shù)第一名單位，該單位負(fù)責(zé)人向其部門部長提出書面報告，該部門部長依 實際情況作出處理。 3． 6 “葡萄”串、文明員工提報、月考評獎懲提報均交“ 5S”推行委員會備案，且有關(guān)獎懲經(jīng) “ 5S”推行委員會批準(zhǔn)后方為有效。 5S 監(jiān)查 車間 [整理 ] ? 原材料 /成品是否依其特性分別擺放？ ? 車間內(nèi)是否有不明之半成品存放？ ? 不用之東西是否放在生產(chǎn)現(xiàn)場？ ? 廢棄物是否按規(guī)定處理放置？ ? 倉庫內(nèi)是否有不明之物？（檢驗狀態(tài)、物品名稱、數(shù)量） ? 通道 上是否放置物品或暫放物是否即時清理暢通？ ? 器具設(shè)備是否長期擺放而未適當(dāng)處理？ ? 量檢儀器是否定期校正？ ? 車間物料是否混放于各區(qū)域？ ? 標(biāo)示牌內(nèi)容是否適當(dāng)？是否依環(huán)境改變而修正？ ? 作業(yè)人員是否有閑空而未予以適當(dāng)安排之現(xiàn)象？ ? 工裝、部品盒、不良品是否用標(biāo)簽？ 22 ? 是否不良品放在紅箱內(nèi)，良品放在蘭箱 內(nèi)？ [整頓 ] ? 原材料是否依規(guī)定擺放并標(biāo)示清楚？ ? 半成品是否依規(guī)定擺放并標(biāo)示清楚？ ? 成品是否依規(guī)定擺放并標(biāo)示清楚？ ? 模具、夾治具、工具等為易于取用，是否排列整齊并標(biāo)示清楚？ ? 倉庫料架是否定位化？ ? 地板有否凸 不平或裂開而 未修補？ ? 工作椅擺放是否整齊？ ? 各種報表掛示高度是否統(tǒng)一？ ? 搬運時，物品堆放高度是否恰當(dāng)？ ? 部品盒裝盛部品是否超過 8分滿？ ? 垃圾桶是否放置在拉線下或定位放置？ ? 空箱是否及時收走并擺放整齊？ [清掃 ] ? 地面是否有灰塵、紙屑？ ? 垃圾簍、垃圾桶是否太滿而未及時倒掉以致周圍藏污？ ? 機械設(shè)備周圍是否有碎物和油漬？ ? 倉庫 /工場物料房是否陰暗和通風(fēng)不良？ ? 工作場所各區(qū)劃分線是否明確？ ? 消防栓、滅火器管口是否順通？ ? 部品箱是否直接放在地上而多灰塵？ ? 天花板是否有蜘蛛網(wǎng)？ [清潔 ] ? 員工衣著是否整潔？ ? 作業(yè)場所光線是 否充裕？ ? 地面是否有水和油漬？ ? 工作臺、工作椅是否藏污？ ? 便鞋、工鞋是否干凈？ ? 風(fēng)扇、燈管是否藏污？ ? 臺面工裝儀器是否清潔？ ? 洗手間、洗手臺是否清潔無異味？ ? 門、窗是否擦干凈？ [教養(yǎng) ] ? 員工是否依規(guī)定穿著廠服和佩戴廠證及工帽？ ? 員工有否經(jīng)過培訓(xùn)合格才上崗操作？ ? 員工工作是否精力充