【正文】 經(jīng)同意休事假的工資計(jì)算：凡請(qǐng)事假員工第一天扣 10分，第二天起每天扣 3 分。 （ 2） 曠工處理 遲到或早退時(shí)間 1小時(shí)以上 2小時(shí)以下作曠工半天處理扣 15 分， 2 小時(shí)以上作曠工一天處理扣 25分，曠工二天后扣 50分，連續(xù)曠工滿(mǎn)三天作自動(dòng)離職處理。 1． 考勤由各部門(mén)內(nèi)勤科或內(nèi)勤員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，每月底上報(bào)人事部，并按相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度計(jì)發(fā)當(dāng)月工資。凡舉報(bào)者，將給予 510分的獎(jiǎng)勵(lì)。內(nèi)勤員之間嚴(yán)禁交叉?zhèn)鏖喒べY，隨意透露工資機(jī)密，均扣罰當(dāng)月工資并作違紀(jì)辭退處理。凡有打聽(tīng)工資或泄漏工資者，雙方均扣罰當(dāng)月工資并作違紀(jì)辭退處理。工資發(fā)放確認(rèn)后自行保管或撕毀，如隨處亂丟，人事部撿獲一張工資條將從下月工資中扣罰當(dāng)事人 10分。 工資保密制度 每月工資一般在十五日左右發(fā)放。 不能按時(shí)上交工資原始報(bào)表的部門(mén)，工資遲發(fā)后果自負(fù)。 附：《管理人員（工人）轉(zhuǎn)正及定級(jí) 、提薪申報(bào)審批流程》 管理人員轉(zhuǎn)正及定級(jí)、提薪申報(bào)審批流程： 申報(bào)人試用期滿(mǎn)、培訓(xùn)、考核合格 填寫(xiě)培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正及定級(jí)、提薪申報(bào)表 〈〈員工培訓(xùn)一覽表〉〉 （培訓(xùn)老師） 〈〈員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表〉〉 （部門(mén)主管或部長(zhǎng)） 〈〈述職報(bào)告〉〉 （申報(bào)本人） 〈〈定級(jí)、提薪申報(bào)表〉〉 用于確定申報(bào)人員工資級(jí)數(shù) （部門(mén)主管或部長(zhǎng)） 10 〈〈晉級(jí)、升等申報(bào)表〉〉 用于確定申報(bào)人員職等 （部門(mén)主管或部長(zhǎng)） 〈〈職務(wù) /職位變更、晉升審批表 〉〉 用于確定申報(bào)人員職務(wù) /職位 （部門(mén)主管或部長(zhǎng)） 審批 （相關(guān)部門(mén)部長(zhǎng)、廠長(zhǎng)） 審批 （人事部） 接收、整理、初審 （勞資科） 審查、考核轉(zhuǎn)正 （培訓(xùn)科） 審批轉(zhuǎn)正及定級(jí)、提薪有關(guān)申報(bào)表 （人事部 部長(zhǎng)） 核算工資 （勞資科） 將相關(guān)報(bào)表數(shù)據(jù)記入電腦檔案及原始報(bào)表存檔 （勞資科） 工人轉(zhuǎn)正及定級(jí)、提薪申報(bào)審批流程： 申報(bào)人試用期滿(mǎn)、培訓(xùn)、考核合格 填寫(xiě)培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正及定級(jí)、提薪申報(bào)表 《員工培訓(xùn)一覽表》 （培訓(xùn)老師） 《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》 （部門(mén)主管或部長(zhǎng)） 11 《定級(jí)、提薪申報(bào)表》 （部門(mén)主管或部長(zhǎng)） 審批 （相關(guān)部門(mén)部長(zhǎng)、廠長(zhǎng)） 審批 （人事部） 接收、整理、初審 （勞資科） 審查、考核轉(zhuǎn)正 （培訓(xùn)科） 審批轉(zhuǎn)正及定級(jí)、提薪有關(guān)報(bào)表 （人事部 部長(zhǎng)） 核算工資 （勞資科） 將相關(guān)報(bào)表數(shù)據(jù)記入電腦檔案及原始報(bào)表存檔 （勞資科） 為保證全廠員工能在每月 15日前領(lǐng)取工資，對(duì)各部門(mén)上交工資原始報(bào)表的時(shí)間做如下規(guī)定：要求各部門(mén)在每月的 6號(hào)以前上交工資原始報(bào)表到人事部。 5） 本科（不含本科）文憑以下人員的試用期須滿(mǎn)三個(gè)月；本科文憑以上人員原則上仍為三個(gè)月試用期；特別優(yōu)秀的可提前結(jié)束試用。 4） 員工某月表現(xiàn)優(yōu)秀，可考慮適當(dāng)上調(diào)該員工當(dāng)月工資系數(shù)，不輕意提薪。提薪申報(bào)表內(nèi)須注明上次提薪時(shí)間。 （ 6）、其它扣除（考勤扣罰、病、事假、工傷假及其他休假的工資計(jì)算） （ 7）、制作工資報(bào)表的注意事項(xiàng)： 1） 工資級(jí)在 ~ 以下的員工每次調(diào)薪幅度應(yīng)控制在 5%左右，工資級(jí)在 ~ 的員工半年內(nèi)至多提薪一次。 2） 特殊工種保健津貼：凡屬特殊工種，出于保健需要，可由部門(mén)申請(qǐng)人事部核實(shí)，送經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)給。 2） 根據(jù)員工工作表現(xiàn)，按公司或部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)條例給予獎(jiǎng)罰分。分值按公司每月工資份額確定，每分在 元左右。 6）對(duì)直接生產(chǎn)、服務(wù)人員（無(wú)職等人員）增加工齡工資級(jí)，凡在本公司服務(wù)滿(mǎn) 9…… 年者 ,其工齡級(jí)依次增加 0. 1 級(jí)。 4）有薪節(jié)假日加班：指元旦一天、“五一”一天、國(guó)慶二天加班照原標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)加班工資；春節(jié)（初一、初二、初三）三天期間加倍計(jì)算加班工資。 2）工資級(jí)別 以下人員 ,加班工資按工資級(jí) * 元 /小時(shí)計(jì)算。 （ 1） 基本工資 =工資級(jí) *工資份額 （ 2） 浮動(dòng)系數(shù)：各部門(mén)根據(jù)個(gè)人的工作業(yè)績(jī)、表現(xiàn)確定浮動(dòng)系數(shù)，意在短期內(nèi)起激勵(lì)和處罰作用。 四、 工資制度 （一） 發(fā)薪方式與薪金調(diào)整 為保證員工能有合理的收入，調(diào)動(dòng)其工作積極性，提高工作效率，制定工資制度如下： 本公司采用崗位技能工資制，每月發(fā)放一次，發(fā)放日期在次月的 15 號(hào)左右。 （七）、對(duì)違紀(jì)行為知情不報(bào)者，有意包庇隱瞞者給予重罰，凡取消住房資格者，公司一律不計(jì) 房補(bǔ)。 3． 晚上 11： 30 定時(shí)關(guān)燈休息（車(chē)間加班視情況而推遲），熄燈后，不得東走西竄，大 吵大鬧和唱歌跳舞，違者扣 5—10 分，屢教不改者，取消住房資格。 1． 宿舍區(qū)內(nèi)儀容不整者（除房間內(nèi)，其他場(chǎng)所不得赤裸上身，穿內(nèi)褲出宿舍），扣 2— 5 分，屢教不改者，取消住房資格。 12． 嚴(yán)禁私自留外來(lái)人員，違者扣 10 分， 情節(jié)嚴(yán)重者，取消住房資格。 10． 辭工人員按時(shí)離廠，并出示放行條；辭退人員必須當(dāng)日離開(kāi)，違者罰款 50—100 元，情節(jié)嚴(yán)重者送公安機(jī)關(guān)處理。 8． 宿舍內(nèi)酗酒鬧事者，予以辭退；打架、斗毆者，給予開(kāi)除。 6． 偷盜或未經(jīng)允許動(dòng)用他人物品，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣當(dāng)事者 10—20 分，并視情節(jié)輕重，予 以開(kāi)除或辭退，或交公安機(jī)關(guān)處理。 4． 嚴(yán)禁坐在陽(yáng)臺(tái)、過(guò)道欄墻上，或在欄墻上放置任何物件，違者扣 5—10 分，屢次違 反或情節(jié)嚴(yán)重者，取消住房資格，如因墜物傷人者，后果自負(fù)。 3． 禁止在電線、電風(fēng) 扇上拉接任何物件，違者扣 5—10 分。 （四） 防火、防盜，杜絕各種不利隱患的發(fā)生 1． 嚴(yán)禁攜帶危險(xiǎn)品（包括各種兇器、腐蝕品、易燃易爆物等）和各種淫穢物品進(jìn)入宿 舍，違者沒(méi)收并扣當(dāng)事人 10—20 分，且取消住房資格。 5． 往樓下吐口水、瓜子殼、花生殼、扔垃圾袋、果皮紙屑的，倒水的，取消住房資格。 3． 宿舍樓供應(yīng)熱水僅限宿舍沖涼用，嚴(yán)禁作其他用途，違者扣 5—10 分，屢次違者， 取消住房資格。在指定地方晾曬衣物 時(shí)，必須擰干（以衣服不成直線式往下滴水為標(biāo)準(zhǔn)），違者扣 5 分。 3． 每幢宿舍的電源總閘和水池總閘不得私自開(kāi)關(guān)，違者扣 10—20 分。 （二） 愛(ài)護(hù)宿舍設(shè)施 1． 愛(ài)護(hù)宿舍的有關(guān)水、電、沖涼房、門(mén)、窗、鐵床等設(shè)施，若予損壞，扣當(dāng)事人 5—10 分；若無(wú)人承認(rèn)，扣該室員工每人 2—5 分。 3． 住宿證遺失的，必須馬上到宿管處掛失補(bǔ)辦；無(wú)住宿證的，一經(jīng)查出，扣 5 分。 為了加強(qiáng)員工宿舍的管理，確保員工生命、財(cái)產(chǎn)的安全，創(chuàng)造一個(gè)良好的休息環(huán)境，凡入住公司宿舍的員工，必須遵守以下規(guī)定： （一） 正確辦理入住手續(xù) 1． 員工憑廠證到總務(wù)部宿管處理辦理住宿證，根據(jù)住宿證對(duì)號(hào)入住，一人一鋪，不得 兩人同睡，違者扣 5—10 分；私換床位和不服從宿管安排者，扣 10 分；屢次違反或情節(jié)嚴(yán)重者，取消住房資格。 （三） 剩余飯菜不得隨處亂倒，餐畢需把餐具按類(lèi)輕放。 三、 食、宿規(guī)定 在公司食堂就餐人員需知： （一） 因工作特殊，不定飯卡者，需于月底（ 26 號(hào)前）寫(xiě)好申請(qǐng)并上報(bào)。（除染上重病，并有廠醫(yī)的證明，需急時(shí) 回家治療者，可以讓人代領(lǐng)，但需有本人的代領(lǐng)條。 （ 4） 領(lǐng)取辭工工資的員工 必須在人事部規(guī)定時(shí)間內(nèi)領(lǐng)取，如有特殊情況需提前向人事 部提出，超過(guò)一天以上時(shí)間未來(lái)領(lǐng)取者，將其工資退回財(cái)務(wù)部，辭工者作自動(dòng)離職處理。 總務(wù)部：設(shè)備倉(cāng) 交回工作服等 膳食科 結(jié)算膳食、退還飯卡 5 宿 管 結(jié)算房補(bǔ)、退還住宿證 本部門(mén)（生產(chǎn)辦）：退回工帽、上崗合格證、結(jié)算工資 人事部：交回廠證、員工手冊(cè)等 （ 2） 不辦理手續(xù)或手續(xù)未辦清而離走的，不予計(jì)發(fā)工資，不發(fā)還押金。 4． 離職手續(xù)辦理規(guī)定 （ 1） 員工脫離公司必須交還公司所屬財(cái)物，到各相關(guān)部門(mén)辦理如下手續(xù)后，可辦理離職工資結(jié)算。 (3) 凡屬違反公司規(guī)章制度，屢教不改，性質(zhì)惡劣而被辭退者，按實(shí)際工作日計(jì)發(fā)工資，不退合同保證金。 2． 辭退：部門(mén)根據(jù)員工表現(xiàn)、工作能力等原因作出辭退處理書(shū)面通知員，自通知起三 天內(nèi)辦完離廠手續(xù)，辭退辦理有如下規(guī)定： (1) 員工因不能適應(yīng)本工種崗位要求，也不宜改調(diào)其他工種而補(bǔ)辭退者，可按實(shí)際工作日計(jì)發(fā)工資，并發(fā)還合同保證金。 （ 2） 正式員工原則上須提前半個(gè)月以書(shū)面報(bào)告向所在部門(mén)提出申請(qǐng)，經(jīng)同意解除合同后，辦清有關(guān)移交手續(xù)，方能辭職。 二、 離廠手續(xù) 1． 辭職 員工辭職，按國(guó)家勞動(dòng)管理有關(guān)條例執(zhí)行。（試 4 用期滿(mǎn)后歸還押金） （ 4）人事部給新員工發(fā)放廠證、員工手冊(cè)。應(yīng)聘員工按表中要求詳細(xì)填寫(xiě)，經(jīng)人事部初試后到相關(guān)招員部門(mén)面試。 2．應(yīng)聘程序： （ 1） 應(yīng)聘員工必須攜帶本人身份證、學(xué)歷證、相片三張到人事部見(jiàn)工，經(jīng)審核符合條件者，發(fā) 給相應(yīng)考卷。試用期滿(mǎn)，考核符合錄用條件者，可與公司簽定一年的勞動(dòng)合同， 一年期滿(mǎn)后，可續(xù)簽勞動(dòng)合同。 第二章 公司規(guī)章制度 一、 招聘程序 招聘原則： 公司以任人唯賢為原則，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要招聘具有相應(yīng)文化水平，身體健康 政歷清楚的各類(lèi)人員。 （ 4）與我們的供應(yīng)和外協(xié)單位密切合作，確保他們的產(chǎn)品質(zhì)量和我們一樣得到有效控制。 （ 2）按照 ISO9002 的標(biāo)準(zhǔn)要 求建立符合國(guó)際認(rèn)可的質(zhì)量體系，并維持有效的控制，使其不斷改進(jìn)和完善。 二、 產(chǎn)品質(zhì)量總則 1． 品質(zhì)方針 不懈進(jìn)取，步步登高，為用戶(hù)提供令其完全滿(mǎn)意的產(chǎn)品和服務(wù)，我們的“步步高”品牌，必須是品質(zhì)的象征。 3． 各部門(mén)的日常管理及業(yè)務(wù)開(kāi)展，包括部門(mén)的工作安排，崗位變動(dòng)、人事任免、獎(jiǎng)懲、考核、工作任務(wù)分配等，由各部具體負(fù)責(zé)管理，但必須按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，公司各部門(mén)主管在各自的權(quán)限內(nèi)履行責(zé)任的同時(shí)，隨時(shí)要與其他部門(mén)保持工作上的聯(lián)系與協(xié)調(diào)。 一、 組織、機(jī)構(gòu)及行政管理 1． 本公司實(shí)行總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的分層負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理對(duì)重大事情的決策和整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)管理，全權(quán)負(fù)責(zé)處理公司的一切事務(wù)，帶領(lǐng)全體員 工努力工作，完成公司所定的各項(xiàng)目標(biāo)。公司現(xiàn)有員工 5000多名，擁有大型食堂樓一幢，大型宿舍樓四幢，大型生產(chǎn)大樓四幢。 1 步步高生產(chǎn)管理手冊(cè) 目 錄 第一章 公司簡(jiǎn)介（發(fā)展概況） 第二章 公司規(guī)章制度： 1. 進(jìn)、離廠手續(xù)期 2．食宿規(guī)定 3．工資制度 4．考勤制度 第三章 廠（生產(chǎn)部）規(guī)： 1. 培訓(xùn)考核制度 崗前、崗位（操作技能） 2．車(chē)間管理?xiàng)l例 3．人員素質(zhì)（五 S 常識(shí)、推行、條例） 第四章 工 作 職 責(zé) 第五章 工 作 程 序 第六章 物 料 管 理 第七章 管 理 技 巧 第八章 培 訓(xùn) 教 材 第九章 工 作 要 點(diǎn) 第十章 ISO9000 常識(shí) 第十一章 靜電防護(hù)常識(shí) 2 第一章 公 司 簡(jiǎn) 介 廣東步步高電子工業(yè)有限公司成立于一九九五年九月十八日，主要經(jīng)營(yíng)電子、通訊產(chǎn)品的高新技術(shù)有限責(zé)任公司。生產(chǎn)電子玩具、通訊設(shè)備及小家電。三大分廠：電腦電玩廠（包括加工中心 注塑廠、邦定廠）、電話機(jī)廠、 AV產(chǎn)品廠。 2． 公司實(shí)行以責(zé)任為核心的層級(jí)管理體制，即從公司總經(jīng)理到最基層的拉組長(zhǎng)，每一個(gè)管理人員都有其相應(yīng)的管理職能，承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任，形成分工明確、責(zé)任到人的層次管理體制，使公司的各項(xiàng)工作有條不紊地開(kāi)展。 4． 各級(jí)管理人員和各崗位員工，絕對(duì)服從直接上級(jí)的指揮和 工作安排，不可拒絕執(zhí)行上級(jí)的指令（非工作指令除外），如有不同意見(jiàn)與看法，只能在事后申訴或向上級(jí)反映，同時(shí)絕不跨部門(mén)、跨崗位指揮（特殊情況除外），保證政令暢通，避免出現(xiàn)指令多而無(wú)所適從的局面，維持政黨的行政管理秩序。 2． 質(zhì)量目標(biāo) 為了實(shí)現(xiàn)公司的品質(zhì)方針，我們必須做到： （ 1）任何時(shí)候、任何場(chǎng)合都把質(zhì)量放在工作的首位，孜孜不倦地追求高品質(zhì)是我們必須承擔(dān)的義務(wù)。 （ 3）對(duì)所有員工實(shí)施教育培訓(xùn)，推行以質(zhì)量文件為依據(jù)的規(guī)范化管理和標(biāo)準(zhǔn)化操作，鍛煉和培養(yǎng)一支具有現(xiàn)代質(zhì)量意識(shí)、良好工作素質(zhì)和嚴(yán)謹(jǐn)工作 3 作風(fēng)的員工隊(duì)伍