【正文】 （即在前次維修者累計數(shù)中減去） 32 5． 10 維修工當日維修機器總數(shù)設為 a，當日拉線各 QC 位的累計壞機總數(shù)設為 b，每。 5． 9 維修工每出現(xiàn)一次維修不徹底的機器，將扣 1 分。） 5． 7 維修 QC 對維修過的機器，必須嚴格檢驗（包括電性能和工藝規(guī)范等），并填寫《維修 QC 日檢統(tǒng)計表》。同時在壞料上粘貼“ NG”標識貼。 5． 5 所有上崗維修工，將編號登記在冊，由生產(chǎn)部對應發(fā)放維修編號紙和“ NG”貼紙。（其中當天未用完的好料可以累計到第二天使用） 5． 3 物料調(diào)換員必須做到物料數(shù)字準確，所有壞料必須確?！?NG”貼紙完好，并填寫《維修壞料日統(tǒng)計表》，否則將追究其責任。 5． 維修工的考核與獎罰 5． 1 為配合維修工的考核以及壞料的統(tǒng)一管理，各車間須設 2名物料調(diào)換員（白班和夜班各 1名，其負責本車間維修工的壞料調(diào)換和統(tǒng)計）。 4． 3 被錄用的維修工經(jīng)一個月試用合格后，方可發(fā)證上崗。 4． 1 各生產(chǎn)線根據(jù)實際需要可以設若干名維修工。 3． 3 維修工既有分工又要相互配合，謙虛謹慎，鉆研技術(shù)，對故障機要維修徹底（包括工藝規(guī)定）把誤判和損失降到最低。 3． 維修工的職責： 3． 1 應及時修理故障機以確保生產(chǎn)的順利進行，及時收集、分析、傳遞故障信息，協(xié)助生產(chǎn)線采取有效的預防措施或糾正措施，消除故障隱患或防止出現(xiàn)的故障再次性。 2． 3 具有一定的生產(chǎn)技術(shù)知識，熟悉本單位產(chǎn)品的質(zhì)量特性、工藝操作規(guī)程。 2． 1 熱愛維修工作，有較強的責任感和質(zhì)量意識，能嚴格遵守產(chǎn)品的工藝規(guī)定。適合于對公司所有維修員工的管理。 10． 拉線違反公司消防管理規(guī)定發(fā)現(xiàn)一次扣相關拉長 10 分。 8． 員工離位沒持離位證，發(fā)現(xiàn)一次扣相關拉長 2 分。 6． 各拉長在會議上所做之各項保證未能按時完成者，一項扣 5分。 4． 物料由于生產(chǎn)拉組自行安排不當，造成停產(chǎn)者，一次扣 5分。 2． 每月質(zhì)量目標未能達成者，產(chǎn)品直通率、送檢合格率一個點扣 2 分，人為返檢率一個點扣 5分。 生產(chǎn)部拉長懲罰制度 1． 拉線員工工時（即作業(yè)成績表）必須按時、正確填寫，并規(guī)定在每日早上 9： 00 前完成。 10． 對于應回收的外協(xié)包裝材料，因管理疏忽而流失者，對相關主管作扣 10分之處罰。 8． 因工作交接不到位（比如各種文件、通知等）導致工作失誤，對相關責任人作扣 10分之處理。 6． 自行擬定的工作程序 中各項內(nèi)容未能如期完成，一項扣 5分。 4． 每月產(chǎn)量情況，除重大品質(zhì)異?；蛭锪瞎坏轿煌?，而不能達成者，一個點扣 2分。 2． 物料管理不善，導致物料每月盤點造成差異者，一切均按 PMC 通知執(zhí)行處罰。同時須嚴格遵守打卡制度，代人打卡除不計當日工時外，另作扣 10分之處罰。 5． 主動協(xié)調(diào)部門關系，處理生產(chǎn)異常，并積極引導屬下人員全力投入生產(chǎn)管理，工作成績突出者，對相關性負責人獎 520 分。 3． 工作會議上的各項內(nèi)容在月底進行考核時，對均圓滿完成的相關負責人，視其具體情況獎 520分。 備注： A 類：口頭警告 B類：通報批評 C類：扣 1—2分 D 類：扣 3—4分 E類：扣 5—10 分 F類： 11—100 分 辭退 兩個 A 類 為一個 B類 管理人員獎勵制度 1． 每月質(zhì)量目標超出公司既定目標時，對其負責人作以下獎勵：產(chǎn)品直通率、送檢合格率一個點 2 分，人為返檢一個點 5 分。 3． 6 “葡萄”串、文明員工提報、月考評獎懲提報均交“ 5S”推行委員會備案，且有關獎懲經(jīng) “ 5S”推行委員會批準后方為有效。 3． 4 周考評、月考評、 文明員工均公布于“ 5S”活動評比欄。 3． 3． 2 月考評 A． 每月考評一次，采取獎分、扣分法以示獎懲，第一名獎 100 分，倒數(shù)第一名扣 80 分， 具體獎懲由各基層負責人制定。采取每日不定時稽查方式，稽查狀況當面知會當事人及直接負責人，同是記錄以便統(tǒng)計評比。 3． 3 “ 5S”集體考評 3． 3． 1 周考評 A． 每周評比一次，采取掛“紅旗”、“黑旗”方式以示獎懲 ，第一名掛“紅旗”，倒數(shù)第 一名掛“黑旗”。 B． 黃色為警告并扣 1分，綠色扣分。 B． 若當日未違反“ 5S”及品質(zhì)相關規(guī)定，則由該員的直接負責人在他下班后將他的 日“葡萄”畫為紫色，表示生長良好。 “ 5S”及文明員工管理辦法 1．目的 通過“ 5S”有效推行，確保產(chǎn)品品 質(zhì)，營造團隊精神，弘揚企業(yè)文化。嚴格要求自己按照 5S 的精神去處理生活、工作中的事情，是走向個人幸福的必經(jīng)之路。 四、 5S 的內(nèi)涵 5S 是提升人素質(zhì)的有效手段。方案： 1． 拉上員工承包其這一段生產(chǎn)線清潔工作 2． 拉上員工承包其工作臺面符合 5S 要求 3． 拉上員工承包分配給其的物料區(qū)符合 5S的要求 4． 拉上員工承包其物料 盛放容器及物料的標識符合 5S 的要求 5． 組長承包其整個組范圍內(nèi)達到 5S 的要求 三、 怎樣進行考核 組長只要提高自己的自身素質(zhì)，明白 5S 的含義，組內(nèi)的 5S 考核就變得較容易。 5S 推行技巧主要采取承包制，即將車間所有的設備、物品及場地分別承包給該車間的員工，做到每一樣設備，每一件物品，每一寸場地都有人負責，都可以找到責任人，可以進行獎懲處理。 清潔：心中隨時保持清潔，保持做人處事應有態(tài)度的想法。 整頓：從心中就有‘將應有的定位’的想法。素養(yǎng)的實踐始自內(nèi)心而形之于外，由外在的表現(xiàn)再去塑造內(nèi)心。 做法：（ 1）從地面到墻板到天花板所有物品 （ 2）機器工具徹底清理 （ 3） 發(fā)現(xiàn)臟污問題 （ 4）杜絕污染源 ? 領導者帶頭來做 〈事 例〉 （ 1） 辦公桌面紊亂、粉塵、水漬 （ 2）垃圾、廢品未處理 （ 3） 玻璃門窗不干凈 （ 4）水管漏水，噪音污染處理 （ 5） 破損的物品修理 20 4． 清潔 5． 素養(yǎng) 一切的活動靠人，假如‘人’缺乏遵守規(guī)則的習慣，或者缺乏自動自律的精神，推行 5S易流于形式，不易持續(xù)。 〈事 例〉 （ 1） 個人的辦公桌上、抽屜 （ 2） 文件、檔案分類、編號或顏色管理 （ 3） 原材料、零件、半成品、成品之堆放及指示 （ 4） 通道、走道暢通 （ 5） 消耗性用品（如抹布、手套、掃把）定位擺放。除了空間寬敞以外，更可免除物品使用時的找尋時間，且對于過量的物品也可即時處理。 （ 1） 不能用 不用 廢棄處理 （ 2） 不再使用 19 （ 3） 可能會再使用（一年內(nèi)） 很少用 放儲存室 （ 4） 6個月到 1年左右用一次 少使用 （ 5） 1 個月到 3個月左右用一次 放儲存室 經(jīng)常用 （ 6）每天到每周用一次 放工作場所邊 以上第（ 1）（ 2）應即時清出工作場所，作廢棄處理； 第（ 3）（ 4）（ 5）應即時清出工作場所，改放儲存室； 第（ 6）項留在工作場所的近處。培養(yǎng)主動積極的精神 目的：培養(yǎng)好習慣，遵守規(guī)則的員工 營造團隊精神 ? 以上的‘ 5S’為日語英文拼音的第一個字母。 目的：工作場所一目了然 消除找尋物品的時間 整整齊齊的工作環(huán)境 消除過多的積壓物品 注意：這是提升效率的基礎 3． 清掃（ SEISO） 將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。 目的： 騰出空間，空間活用 防止誤用、誤送 塑造清爽的 工作場所 注意：要有決心，不必要的物品應斷然的加以處置，這是 5S 的第一步。 3． 借用公物按時歸還，嚴禁公物私用。 （六） 愛護公物 1． 自覺保持整潔良好的工作環(huán)境，注意維護公共衛(wèi)生。 3． 遵守《廉潔守 則》，廉潔奉公，不濫用職權(quán)，不謀私利，杜絕貪污行為。 （五） 遵紀守法，嚴守機密 1． 執(zhí)行國家各項方針政策，遵守社會公德，嚴禁違法亂紀行為。 18 2． 工作期間不得擅自離開工作崗位。 （四） 勞動紀律 1． 積極工作，注重工作效率，上班時間不得從事與工作無關的事情。 3． 敬業(yè)樂業(yè) ，謙虛好學，刻苦鉆研生產(chǎn)業(yè)務技能，保證優(yōu)質(zhì)、高效完成工作任務。 （三） 工作態(tài)度 1． 一切以工作為出發(fā)點，以“公司利益第一”為準則，同心協(xié)力，真誠合作。 2． 注重儀表，保持工作服清潔整齊，不得穿背心、短褲、拖鞋出入工作區(qū)。 3． 對領導和同事要團結(jié)互助，和睦相處、不毀謗謅媚，不惡意中傷，不搬弄是非。 三、人員素 質(zhì) 道德行為準則 （一）、思想準則 1． 關心愛護企業(yè)，熱愛本職工作。 備注： 1—11：紀律 12—15：衛(wèi)生 16—18：產(chǎn)量 19—21：質(zhì)量 22—26：物料 27—30：消防 《作業(yè)成績表》上紫色：表現(xiàn)良好； 黃色：警告并扣 1 分； 綠色：扣 3 分； 紅色：取消文明員工獎。 。 、關電源或電源插座未撥者。 ；物料堆積過高造成損失。 、弄虛作假者。 。 ，操作完不自檢、互檢者。 ，未自覺補班完成者。 15. 水杯或其他與工作無關的東 西放在工作臺或拉上者。 13. 物料箱、框出規(guī)定界線或搬運時直接在地上拖拉者。 11. 值日人員不留下來打掃衛(wèi)生、不排隊按順序而沖出車間者。 9. 利用工作之便偷竊元器件、成品機或生產(chǎn)工具者。 7. 上班時，把腳踏在椅上、框上、紙箱上（作業(yè)姿勢不端正）。 5. 無故不穿工衣、戴廠牌（ 或衣衫不整）、工帽未按要求穿戴者。 3. 上班時睡覺、吃東西、聽音樂、看書、照鏡、梳頭者。 二、車間管理條例 編號 內(nèi) 容 編號 內(nèi) 容 17 1. 上班預備鈴、中休開工鈴響未到工位就座者。 B． 實習不合格將予辭退處理。 3． 4． 3 職前培訓合格者，由廠辦發(fā)給“上崗實習證”后方安排上崗實習，實習期為一個 月，實習合格后發(fā)給“上崗證” 。 3． 4． 1 廠辦依“崗位知識技能要求表”進行招募聘用人員的資格鑒定。 16 D． 廠辦將有關培訓內(nèi)容記錄于“人員培訓記錄表”。 B． 參訓人員回公司一周內(nèi)提交“學習心得”給廠辦。 D． 廠辦督導各部門培訓的實施。 B． 定期進行書面考核，考核試卷及狀況交廠辦建檔備案。 3． 3． 2 部門培訓。 C． 專題結(jié)束時必須進行書面考核。 A． 由廠辦依“月培訓計劃”組織實施。 3． 2． 1 部門培訓之“月培訓計劃”由各部門部長依實際 需要制定實施，同時交一份至廠辦 備案追蹤。 3． 2． 1 工廠培訓之“月培訓計劃”由廠辦根據(jù)公司要求及各部門培訓需求制定，由廠長（含） 以上人員批準實施。 c． 公司專案執(zhí)行內(nèi)容。 B． 在職培訓： a． 公司產(chǎn)品知識及其技能。 3． 1． 2 依時限、內(nèi)容分： A． 職前培訓： a． 廠規(guī)廠紀等企業(yè)文化。 B． 部門培訓：各部門自行組織的培訓。 內(nèi)容 3． 1 培訓的種類及定義、內(nèi)容。 2． 權(quán)責： 14 部門培訓需求的申請； 部門培訓計劃的制定與實施； 部門人員技術(shù)技能的鑒定與考核； 協(xié)助公司培訓計劃的實施。該表應掛于各工位正前方的（拉線上）。 （ 8） 如卡機出現(xiàn)故障，導致打卡模糊不清，要在當日找部門主管簽卡，否則按曠工處理。 （ 6） 不準打連卡（指剛 打完下班接著打上班卡）違者每次扣 1分。 （ 4） 員工請假，工卡一律由部門主管在工卡上注明請假，否則一律按曠工處理。 （ 2） 實行一人一卡制，上班一律不準代人打卡或委托他人打卡，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)兩人各扣 10分。 13 （ 6） 請假規(guī)定： 凡請假員工需寫請假條報組長（助拉）、拉長處，三天內(nèi)由車間主管批準，三天以上七 天以下需由部長審批，請假條留一聯(lián)于生產(chǎn)辦公室。 （ 3） 病假處理： 員工經(jīng)同意休病假的工資計算，凡請病假員工第一天扣 3分，第二天起每天扣 1 分； （ 4） 事假處理： 員工