【正文】 6． 對各種壞。4． 對本組所用設(shè)備、儀器、工裝夾具、測試架掌握其規(guī)格、功用并隨時跟蹤使用情況，若有壞損應及時給予更換。2． 做好物料的收發(fā)工作，做到交接數(shù)目清楚，并按時遞交單據(jù)和報表。12． 做好本組考勤工作。11．根據(jù)實際情況，合理安排好生產(chǎn)線工作臺面和臺下的布置。9． 對本組員工的崗位技能培訓，質(zhì)量意識的宣導。7． 遵守物料制度，安排好本組的物料工作，做好每個月定期盤點工作。分析拉上QC及維修報表，給出準確合理的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。4． 巡查員工操作，發(fā)現(xiàn)問題及時予以解決或向相關(guān)人員反映。組長（助拉）工作職責1． 及時傳達上級下達的任務指標，嚴格按照上級指示做2． 合理安排生產(chǎn)，每天分析本組質(zhì)量、產(chǎn)量、勞動效率、物料損耗有無達到目標，分析原因予以解決。3． 協(xié)調(diào)好屬下各組的工作安排，并做好與其它拉別的工作關(guān)系。第四章 工作職責生產(chǎn)部職責1． 產(chǎn)品的直通率的控制2． 成品交收合格率的控制3． 依據(jù)生產(chǎn)計劃，交期達成率的提高4． 各層次員工品質(zhì)意識、安全意識、物料意識的定時灌輸5． 定期分析與品質(zhì)目標的差異，并提出相應對策6． 在質(zhì)量檢測點做好質(zhì)量統(tǒng)計分析7． 在過程控制中，及時反饋原材料品質(zhì)狀況8． 定時檢查作業(yè)人員對作業(yè)指導書的執(zhí)行情況9． 生產(chǎn)線設(shè)備的保養(yǎng)和維護10．提高物料的利用率和車間物料庫存的有效控制11．試產(chǎn)產(chǎn)品信息的及時反饋12．定時與員工進行溝通，同時宣傳公司遠景和產(chǎn)品的近期品質(zhì)狀況，并了解員工的工作困 難和生活情況，并予以作出回應13．經(jīng)常開展員工的工余活動14．認真做好物料標識和物料堆放15．定時培訓消防安全的自救和互救方法部長工作職責1． 根據(jù)公司領(lǐng)導下達的生產(chǎn)、品質(zhì)目標，做好本部門的統(tǒng)一籌劃2． 監(jiān)導屬下主管人員保質(zhì)保量按時（或超前）完成各項生產(chǎn)任務3． 引導屬下各主管人員積極配合各有關(guān)部門的工作4． 擬定對各主管的業(yè)績考評并要求其達成預定的各項工作目標5． 整體控制本部門的人工費和減少原材料的損耗以降低成本6． 針對公司廠部的現(xiàn)狀提出合理化的改善措施7． 征集廣大員工的反饋與建議，從最大程度上掌握本部門的現(xiàn)狀8． 各項跨部門或本部門重要事務的審核工作9． 嚴格強調(diào)安全生產(chǎn)10．應公司發(fā)展需要積極推行5S運動和質(zhì)量體系認證工作生產(chǎn)主管職責1． 崗位職責1．1 保質(zhì)保量按時完成上級下達的各項任務1．2 合理安排本車間的生產(chǎn)，根據(jù)生產(chǎn)任務進行相應的調(diào)節(jié)1．3 根據(jù)上級下達的生產(chǎn)目標、品質(zhì)目標，制定出本車間的相應目標，并將目標付諸實施—達成乃至超越1．4 積極配合有關(guān)部門做新機型的試產(chǎn)工作1．5 及時組織人員處理生產(chǎn)中存在的不合格項目，并及時反饋到各相關(guān)部門與上級領(lǐng)導1．6 及時傳達各文件、通知（會議精神），進行宣導和監(jiān)督執(zhí)行1．7 對各類報表進行匯總分析，總結(jié)現(xiàn)有問題所在，并給予解決1．8 對生產(chǎn)進度及時、準確地跟進，監(jiān)控物料流程，對存在癥結(jié)的環(huán)節(jié)進行協(xié)調(diào)和反饋，保證生產(chǎn)的連續(xù)性和均衡性1．9 控制人工費、減少物料損耗，降低生產(chǎn)成本1．10 監(jiān)督屬下積極配合PMC部的日常稽核，做好每個月的盤點工作1．11 對本車間增員的申請，以及對屬下人員的任免、獎懲、升降職以及各項工作的考評1．12 對屬下員工技能進行培訓、各項規(guī)章制度的宣導1．13 定期召開本車間的例會，對人員、生產(chǎn)、品質(zhì)的各問題進行分析和解決2． 其他2．1 積極配合、協(xié)調(diào)相關(guān)部門的工作2．2 關(guān)心、幫助本車間的員工，接受、采納員工的合理建議2．3 在生產(chǎn)進程中時刻注意其安全性操作與消防安全內(nèi)勤主管工作職責1． 及時傳達公司廠部的有關(guān)規(guī)章制度和各項通知，并監(jiān)督執(zhí)行2． 擬定本部門的各項規(guī)章制度并負責宣導與督促實施3． 協(xié)助各生管人員做好本部門的物料工作4． 督促屬下對各項文件、通知的發(fā)放和跟蹤5． 調(diào)配屬下人員的工作，積極配合各車間生產(chǎn)線的設(shè)備、文具需求與供給6． 對各車間員工進行廠規(guī)廠紀的宣傳與培訓7． 對本部門人員進行建檔，收集職員的各項反饋與建議，為各職員解決力所能及的后勤工作8． 平時對各車間考勤的監(jiān)督和審核，月底填制工資報表并上報9． 切實做好各項安全工作10．做好5S運動的宣導工作，并給予協(xié)助改善和考核主管助理工作職責1． 對上級的規(guī)定和要求、本車間的目標與各類考評進行上傳下達并認真地監(jiān)督執(zhí)行2． 對主管人員所劃分的工作承擔范圍盡心盡力地達成3． 及時反饋生產(chǎn)線存在的問題，并提出合理化的建議，對所存在的問題給予解決，且跟蹤驗證，做好備案以防后犯4． 監(jiān)督各拉組長做好物料工作，控制物料消耗，降低生產(chǎn)成本5． 對公司廠部的各項規(guī)章制度進行宣導6． 積極協(xié)助各層管理人員和相關(guān)部門的工作7． 監(jiān)督執(zhí)行有關(guān)安全規(guī)定拉長工作職責在做好組長工作的基礎(chǔ)上應有以下幾點該盡職責1． 及時傳達上級主管人員所規(guī)定的生產(chǎn)目標與品質(zhì)目標以及日常的工作指令。6． 維修完畢，必須按要求粘貼維修編號以及在壞料上粘貼壞料標識貼。4． 維修代換的元器件只能用相同型號規(guī)格的，未經(jīng)工程部同意不充許更換任何元件。3． 維修完的機器必須確保工藝、材料與原來相同，機內(nèi)不能遺留任何雜物。附錄：維修工位典型工藝文件1． 維修人員必須持證上崗。）5．15 本制度由生產(chǎn)部執(zhí)行實施，由品質(zhì)部和工程部協(xié)助實施并監(jiān)督。5．14 為嚴肅維修標貼的使用，當每發(fā)現(xiàn)1個不按要求使用的標貼，則扣其責任人1分。當（e/d*100%）當在95%100%時，不獎不罰；當（e/d*100%）每大于100%的1個點，則獎5分，當（e/d*100%）每小于95%的1個點，則罰5分。5．11 集體獎：為加強團結(jié)合作精神特設(shè)此獎，當（a/b*100%）等于100%時，則相關(guān)維修工均獎2分；當（a/b*100%）在90%和100%之間，則不獎不罰。因維修造成新的故障視情節(jié)，給予110分處罰，對循環(huán)維修機器，維修QC只記最后一次維修者，前次維修者不記。5．8 根據(jù)維修QC的統(tǒng)計表，物料調(diào)換員的統(tǒng)計表以及IQC或PQC抽檢統(tǒng)計表，綜合考核維修工。（“NG”標識貼必須填寫上故障現(xiàn)象，并按PE要求粘貼在壞料的指定處。5．6 維修工對自已維修完畢的機器必須在機器的指定點（由工程部PE指定），粘貼在自已的維修編號紙。5．4 車間物料組把壞料退庫時，必須經(jīng)品質(zhì)部IQC或PQC抽檢（有特殊要求時，則要求檢驗），并填寫《維修壞料日抽檢統(tǒng)計表》，以便考核維修工。5．2 物料調(diào)換員每天下班前15分鐘，把當天的壞料退回本車間的物料組，每天上班前15分鐘向本車間物料組領(lǐng)入當天生產(chǎn)機型的好料以備調(diào)換。4．4 維修工的工資待遇按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4．2 維修工的錄用：各生產(chǎn)線根據(jù)實際需要錄用維修工，需填寫《維修工任（免）審批表》報工程部，由工程部對其進行業(yè)務考核，合格者方可錄用。4． 維修工的設(shè)置、任免和工資待遇。3．2 嚴格遵守《維修工位的典型工藝》文件規(guī)定。2．4 熟悉公司有關(guān)維修工的管理制度，掌握一定的質(zhì)量管理和專業(yè)技術(shù)知識和技能。2．2 高中以上文化程度。2． 維修工的基本要求和條件。維修工管理制度1． 范圍1．1 本標準是結(jié)合我公司實際需要而制定的一個管理制度，規(guī)定了維修員工的任免、考核、獎罰辦法。9． 拉長應加嚴對易損物料的控制，若有超標者，每一類扣相關(guān)拉長5分。7． 在生產(chǎn)中，如果沒有經(jīng)過上級領(lǐng)導或PE同意而自作主張，造成生產(chǎn)異常者，第一次扣10分，第二次扣20分，第三次則停職察看。5． 除重大品質(zhì)異?；蛭锪瞎坏轿煌?，不能按時完成生產(chǎn)計劃，扣相關(guān)拉長一個點2分。3． 工作會議上的各項要求未能按時完成者，一項扣5分。若發(fā)現(xiàn)有弄虛作假行為，每人/次扣5分。11． 車間有違反公司消防管理規(guī)定，對其責任人每次扣10分。9． 上級臨時交辦的各項工作未能按時完成，一項扣5分。7． 在生產(chǎn)管理中，因工作疏忽導致部門間投訴，第一次扣5分，第二次扣10分，以此類推。5． 工作會議上的各項要求未能按時完成者，一項扣5分。3． 每月質(zhì)量目標未能達成者，產(chǎn)品直通率、送檢合格率一個點扣2分，人為返檢率一個點扣5分。若因某些原因而未能打卡時，必須由部長簽卡方有效。管理人員懲罰制度1． 工作人員上班時不能有遲到、早退現(xiàn)象，若有請假務必以書面形式知會部長，否則一次扣5分。4． 在生產(chǎn)中積極投入，對生產(chǎn)管理提出較好的方案者，視實施情況對相關(guān)負責人獎520分。2． 每產(chǎn)量指標超出PMC下達的生產(chǎn)計劃的相關(guān)負責人，給予一個點獎2分。5S監(jiān)查車間[整理]l 原材料/成品是否依其特性分別擺放？l 車間內(nèi)是否有不明之半成品存放？l 不用之東西是否放在生產(chǎn)現(xiàn)場？l 廢棄物是否按規(guī)定處理放置？l 倉庫內(nèi)是否有不明之物？（檢驗狀態(tài)、物品名稱、數(shù)量）l 通道上是否放置物品或暫放物是否即時清理暢通？l 器具設(shè)備是否長期擺放而未適當處理？l 量檢儀器是否定期校正？l 車間物料是否混放于各區(qū)域？l 標示牌內(nèi)容是否適當？是否依環(huán)境改變而修正？l 作業(yè)人員是否有閑空而未予以適當安排之現(xiàn)象？l 工裝、部品盒、不良品是否用標簽？l 是否不良品放在紅箱內(nèi)，良品放在蘭箱內(nèi)？[整頓]l 原材料是否依規(guī)定擺放并標示清楚？l 半成品是否依規(guī)定擺放并標示清楚？l 成品是否依規(guī)定擺放并標示清楚？l 模具、夾治具、工具等為易于取用，是否排列整齊并標示清楚？l 倉庫料架是否定位化？l 地板有否凸 不平或裂開而未修補？l 工作椅擺放是否整齊？l 各種報表掛示高度是否統(tǒng)一？l 搬運時，物品堆放高度是否恰當？l 部品盒裝盛部品是否超過8分滿？l 垃圾桶是否放置在拉線下或定位放置？l 空箱是否及時收走并擺放整齊？[清掃]l 地面是否有灰塵、紙屑？l 垃圾簍、垃圾桶是否太滿而未及時倒掉以致周圍藏污？l 機械設(shè)備周圍是否有碎物和油漬？l 倉庫/工場物料房是否陰暗和通風不良？l 工作場所各區(qū)劃分線是否明確？l 消防栓、滅火器管口是否順通？l 部品箱是否直接放在地上而多灰塵？l 天花板是否有蜘蛛網(wǎng)？[清潔]l 員工衣著是否整潔？l 作業(yè)場所光線是否充裕？l 地面是否有水和油漬？l 工作臺、工作椅是否藏污？l 便鞋、工鞋是否干凈？l 風扇、燈管是否藏污？l 臺面工裝儀器是否清潔？l 洗手間、洗手臺是否清潔無異味？l 門、窗是否擦干凈？[教養(yǎng)]l 員工是否依規(guī)定穿著廠服和佩戴廠證及工帽？l 員工有否經(jīng)過培訓合格才上崗操作？l 員工工作是否精力充沛而有活力？l 有否掛示作業(yè)指導書且員工有否依作業(yè)指導書作業(yè)？l 有否在工場抽煙和吃東西？l 員工搬運物品是否輕拿輕放？l 與PCB接觸工位有否佩戴防靜電帶？l 各烙鐵溫度，電批扭力有否確認？l 各工作表格有否及時和準確填寫？l 下班時是否召開工作檢討會議？l 員工是否依輪流表排隊出車間？5S監(jiān)查辦公室[整理]l 辦公室場所是否雜亂未理？l 辦公桌及文件柜內(nèi)是否有各種不同之物件？l 是否有不必要之物占據(jù)辦公室？l 各種日常管理報表是否按時填入？l 文件柜內(nèi)之書本和資料是否分開擺放？l 辦公桌、電腦臺、文件柜、書柜開水供應處等是否劃分間隔？l 所有文件、資料是否定期整理、清除？[整頓]l 存檔之各項文件和記錄是否分類清楚并有目錄標識而易于查閱、取放？l 通告欄內(nèi)之通知有否逾期不明，貼示雜亂？l 文件柜、書柜、電腦、電話接聽是否有管理責任者，并有管理規(guī)定？l 需要的文件記錄和電腦磁盤能否馬上取出？l 文具用品和儀器是否有規(guī)定存放處，并有管理規(guī)定？l 已處理和待處理之文件資料是否分開？l 工作臺、椅擺放是否整齊？[清掃]l 地面是否有紙屑和其它雜物？l 辦公桌面和椅子是否布滿灰塵？l 門、窗、玻璃、風扇和電腦有否灰塵？l 窗簾是否藏污？l 墻面是否亂掛貼不必要之物？l 垃圾簍是否已裝滿而未及時倒掉？l 天花板是否有蜘蛛網(wǎng)？[清掃]l 地面有否有水或油漬？l 辦公室內(nèi)是否雜亂？l 墻面是否潔白？l 下班時桌面是否整齊？l 工作人員穿著是否整潔？[教養(yǎng)]l 工作人員是否依規(guī)定穿著廠服和佩戴廠證？l 是否有每周工作計劃表來管理？l 是否有每周工作檢計會議？l 是否有文件分發(fā)和傳閱規(guī)則？l 有否利用電話（內(nèi)、外線）聊天現(xiàn)象？l 接電話人不在，是否有留條備忘？l 上班時間有否吃東西，談笑及做私事？l 如因接待客人需要，是否在規(guī)定場所抽煙？l 有否COPY、FAX個人資料？l 有否利用電腦打印個人資料和玩游戲？l 下班時間是否關(guān)閉所有電源并鎖門？5S 條 例（一） 紀律A 類l 廠牌（或上崗合格證）沒有戴在指定的位置l 廠牌（或上崗合格證）破損沒有更換l 廠牌（或上崗合格證）沒有相片l 外衣穿著得很皺折，沒有整理好l 工鞋沒有放整齊l 鞋子的繩子沒有系好，呈松弛狀態(tài)l 設(shè)備報表填寫字跡潦草l 班組的生產(chǎn)情況板沒有掛在規(guī)定的位置l 貼出去的報表不成直線，垂直B 類l 有工作服而沒有穿戴l 紐扣的第二個起沒有扣好l 穿著的褲腳高低不平，挽起褲腳在車間上班l(xiāng) 要求穿工鞋而未穿l 上、下樓梯大聲喧嘩l 上、下班走路聲音很大l 上、下樓在樓梯奔跑l 保安處的未證牌沒有擺正l 通知沒有貼正、貼齊（成直線）l 清掃用的掃、拖把、拖斗沒有指定的位置l 上、下班正如速、超道行走l 茶杯放到水杯架沒有放整齊