【正文】 3． 6 “葡萄”串、文明員工提報、月考評獎懲提報均交“ 5S”推行委員會備案，且有關(guān)獎懲經(jīng) “ 5S”推行委員會批準(zhǔn)后方為有效。 3． 4 周考評、月考評、文明員工均公布于“ 5S”活動評比欄。 3． 3． 2 月考評 A． 每月考評一次，采取獎分、扣分法以示獎懲，第一名獎 100分，倒數(shù)第一名扣 80 分， 具體獎懲由各基層負(fù)責(zé)人制定。采取每日不定時稽查方式，稽查狀況當(dāng)面知會當(dāng)事人及直接負(fù)責(zé)人，同是記錄以便統(tǒng)計評比。 3． 3 “ 5S”集體考評 3． 3． 1 周考評 A． 每周評比一次，采取掛“紅旗”、“黑旗”方式以示獎懲，第一名掛“紅旗”，倒數(shù)第 一名掛“黑旗”。 B． 黃色為警告并扣 1 分，綠色扣分。 B． 若當(dāng)日未違反“ 5S”及品質(zhì)相關(guān)規(guī)定，則由該 員的直接負(fù)責(zé)人在他下班后將他的 日“葡萄”畫為紫色，表示生長良好。 “ 5S”及文明員工管理辦法 1．目的 通過“ 5S”有效推行，確保產(chǎn)品品質(zhì)，營造團(tuán)隊精神，弘揚企業(yè)文化。嚴(yán)格要求自己按照 5S 的精神去處理生活、工作中的事情，是走向個人幸福的必經(jīng)之路。 四、 5S 的內(nèi)涵 5S 是提升人素質(zhì)的有效手段。方案： 1． 拉上員工承包其這一段生產(chǎn)線清潔工作 2． 拉上員工承包其工作臺面符合 5S 要求 3． 拉上員工承包分配給其的物料區(qū)符合 5S的要求 4． 拉上員工承包其物料盛放容器及物料的標(biāo)識符合 5S 的要求 5． 組長承包其整個組范圍內(nèi)達(dá)到 5S 的要求 三、 怎樣進(jìn)行考核 組長只要提高自己的自身素質(zhì)，明白 5S 的含義，組內(nèi)的 5S 考核就變得較容易。 5S 推行技巧主要采取承包制，即將車間所有的設(shè)備、物品及場地分別承包給該車間的員工，做到每一樣設(shè)備，每一件物品，每一寸場地都有人負(fù)責(zé)，都可以找到責(zé)任人，可以進(jìn)行獎懲處理。 清潔：心中隨時保持清潔，保持做人處事應(yīng)有態(tài)度的想法。 整頓：從心中就有‘將應(yīng)有的定位’的想法。素養(yǎng)的實踐始自內(nèi)心而形之于外，由外在的表現(xiàn)再去塑造內(nèi)心。 做法：（ 1）從地面到墻板到天花板所有物品 （ 2）機(jī)器工具徹底清理 （ 3） 發(fā)現(xiàn)臟污問題 （ 4）杜絕污染源 ? 領(lǐng)導(dǎo)者帶頭來做 〈事 例〉 （ 1） 辦公桌面紊亂、粉塵、水漬 （ 2）垃圾、廢品未處理 （ 3） 玻璃門窗不干凈 （ 4）水管漏水，噪音污染 處理 （ 5） 破損的物品修理 4． 清潔 5． 素養(yǎng) 一切的活動靠人，假如‘人’缺乏遵守規(guī)則的習(xí)慣，或者缺乏自動自律的精神，推行 5S 易流于形式，不易持續(xù)。 〈事 例〉 （ 1） 個人的辦公桌上、抽屜 （ 2） 文件、檔案分類、編號或顏色管 理 （ 3） 原材料、零件、半成品、成品之堆放及指示 （ 4） 通道、走道暢通 （ 5） 消耗性用品（如抹布、手套、掃把）定位擺放。除了空間寬敞以外，更可免除物品使用時的找尋時間，且對于過量的物品也可即時處理。 （ 1） 不能用 不用 廢棄處理 （ 2） 不再使用 （ 3） 可能會再使用（一年內(nèi)） 很少用 放儲存室 （ 4） 6個月到 1年左右用一次 少使用 （ 5） 1個月到 3個月左右用一次 放儲存室 經(jīng)常用 （ 6）每天到每周用一次 放工作場所邊 以上第（ 1）（ 2）應(yīng)即時清出工作場所，作廢棄處理； 第（ 3）（ 4）（ 5）應(yīng)即時清出工作場所，改放儲存室； 第（ 6）項留在工作場所的近處。培養(yǎng)主動積極的精神 目的：培養(yǎng)好習(xí)慣，遵守規(guī)則的 員工 營造團(tuán)隊精神 ? 以上的‘ 5S’為日語英文拼音的第一個字母。 目的：工作場所一目了然 消除找尋物品的時間 整整齊齊的工作環(huán)境 消除過多的積壓物品 注意：這是提升效率的基礎(chǔ) 3． 清掃（ SEISO） 將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。 目的： 騰出空間，空間活用 防止誤用、誤送 塑造清爽的工作場所 注意：要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然的加以處置，這是 5S的第一步。 3． 借用公物按時歸還，嚴(yán)禁公物私用。 （六） 愛護(hù)公物 1． 自覺保持整潔良好的工作環(huán)境，注意維護(hù)公共衛(wèi)生。 3． 遵守《廉潔守則》，廉潔奉公，不濫用職權(quán)，不謀私利，杜絕貪污行為。 （五） 遵紀(jì)守法，嚴(yán)守機(jī)密 1． 執(zhí)行國家各項方針政策，遵守社會公德，嚴(yán)禁違法亂紀(jì)行為。 2． 工作期間不得擅自離開工作崗位。 （四） 勞動紀(jì)律 1． 積極工作，注重工作效率，上班時間不得從事與工作無關(guān)的事情。 3． 敬業(yè)樂業(yè)，謙虛好學(xué)，刻苦鉆研生產(chǎn)業(yè)務(wù)技能，保證優(yōu)質(zhì)、高效完成工作任務(wù)。 （三） 工作態(tài)度 1． 一切以工作為出發(fā)點，以“公司利益第一”為準(zhǔn)則，同心協(xié)力，真誠合作。 2． 注重儀表，保持工作服清潔整齊，不得穿背心、短褲、拖鞋出入工作區(qū)。 3． 對領(lǐng)導(dǎo)和 同事要團(tuán)結(jié)互助，和睦相處、不毀謗謅媚，不惡意中傷，不搬弄是非。 三、人員素質(zhì) 道德行為準(zhǔn)則 （一）、思想準(zhǔn)則 1． 關(guān)心愛護(hù)企業(yè)，熱愛本職工作。 備注： 1—11：紀(jì)律 12—15：衛(wèi)生 16—18：產(chǎn)量 19—21：質(zhì)量 22—26：物料 27—30：消防 《作業(yè)成績表》上紫色：表現(xiàn)良好； 黃色：警告并扣 1 分； 綠色：扣 3 分； 紅色：取消文明員工獎。 。 、關(guān)電源或電源插座未撥者。 ；物料堆積過高造成損失。 、弄虛作假者。 。 ，操作完不自檢、互檢者。 ，未自覺補(bǔ)班完成者。 15. 水杯或其他與工作無關(guān)的東西放在工作臺或拉上者。 13. 物料箱、框出規(guī)定界線或搬運時直接在地上拖拉者。 11. 值日人員不留下來打掃衛(wèi)生、不排隊按順序而沖出車間者。 9. 利用工作之便偷竊元器件、成品機(jī)或生產(chǎn)工具者。 7. 上班時，把腳踏在椅上、框上、紙 箱上（作業(yè)姿勢不端正）。 5. 無故不穿工衣、戴廠牌（或衣衫不整）、工帽未按要求穿戴者。 3. 上班時睡覺、吃東西、聽音樂、看書、照鏡、梳頭者。 二、車間管理條例 編號 內(nèi) 容 編號 內(nèi) 容 1. 上班預(yù)備鈴、中休開工鈴響未到工位就座者。 B． 實習(xí)不合格將予辭退處理。 3． 4． 3 職前培訓(xùn)合格者，由廠辦發(fā)給“上崗實習(xí)證”后方安排上崗實習(xí)，實習(xí)期為一個 月，實習(xí)合格后發(fā)給“上崗證”。 3． 4． 1 廠辦依“崗位知識技能要求表”進(jìn)行招募聘用人員的資格鑒定。 D． 廠辦將有關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容記錄于“人員培訓(xùn)記錄表”。 B． 參訓(xùn)人員回公司一周內(nèi)提交“學(xué)習(xí)心得”給廠辦。 D． 廠辦督導(dǎo)各部門培訓(xùn)的實施。 B． 定期進(jìn)行書面考核，考核試卷及狀況交廠辦建檔備案。 3． 3． 2 部門培訓(xùn)。 C． 專題結(jié)束時必須進(jìn)行書面考核。 A． 由廠辦依“月培訓(xùn)計劃”組織 實施。 3． 2． 1 部門培訓(xùn)之“月培訓(xùn)計劃”由各部門部長依實際需要制定實施，同時交一份至廠辦 備案追蹤。 3． 2． 1 工廠培訓(xùn)之“月培訓(xùn)計劃”由廠辦根據(jù)公司要求及各部門培訓(xùn)需求制定，由廠長（含） 以上人員批準(zhǔn)實施。 c． 公司專案執(zhí)行內(nèi)容。 B． 在職培訓(xùn)： a． 公司產(chǎn)品知識及其技能。 3． 1． 2 依時限、內(nèi)容分： A． 職前培訓(xùn)： a． 廠規(guī)廠紀(jì)等企業(yè)文化。 B． 部門培訓(xùn)：各部門自行組織的培訓(xùn)。 內(nèi)容 3． 1 培訓(xùn)的種類及定義、內(nèi)容。 2． 權(quán)責(zé)： 部門培訓(xùn)需求的申請； 部門培訓(xùn)計劃的制定與實施； 部門人員技術(shù)技能的鑒定與考核； 協(xié)助公司培訓(xùn)計劃的實施。該表應(yīng)掛于各工位正前方的（拉線上）。 （ 8） 如卡機(jī)出現(xiàn)故障，導(dǎo)致打卡模糊不清，要在 當(dāng)日找部門主管簽卡，否則按曠工處理。 （ 6） 不準(zhǔn)打連卡（指剛打完下班接著打上班卡）違者每次扣 1 分。 （ 4） 員工請假，工卡一律由部門主管在工卡上注明請假，否則一律按曠工處理。 （ 2） 實行一人一卡制，上班一律不準(zhǔn)代人打卡或委托他人打卡，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)兩人各扣 10 分。 （ 6） 請假規(guī)定： 凡請假員工需寫請假條報組長（助拉）、拉長處，三天內(nèi)由車間主管批準(zhǔn)，三天以上七天以下需由部長審批，請假條留一聯(lián)于生產(chǎn)辦公室。 （ 3） 病假處理： 員工經(jīng)同意休病假的工資計算， 凡請病假員工第一天扣 3分，第二天起每天扣 1分； （ 4） 事假處理： 員工經(jīng)同意休事假的工資計算：凡請事假員工第一天扣 10 分，第二天起每天扣 3 分。 （ 2） 曠工處理 遲到或早退時間 1小時以上 2小時以下作曠工半天處理扣 15 分， 2小時以上作曠工一天處理扣 25 分，曠工二天后扣 50 分，連續(xù)曠工滿三天作自動離職處理。 1． 考勤由各部門內(nèi)勤科或內(nèi)勤員負(fù)責(zé)統(tǒng)計，每月底上報人事部，并按相應(yīng)的獎罰制度計發(fā)當(dāng)月工資。凡舉報者，將給予 510分的獎勵。內(nèi)勤員之間嚴(yán)禁交 叉?zhèn)鏖喒べY，隨意透露工資機(jī)密，均扣罰當(dāng)月工資并作違紀(jì)辭退處理。凡有打聽工資或泄漏工資者，雙方均扣 罰當(dāng)月工資并作違紀(jì)辭退處理。工資發(fā)放確認(rèn)后自行保管或撕毀，如隨處亂丟，人事部撿獲一張工資條將從下月工資中扣罰當(dāng)事人 10分。 工資保密制度 每月工資一般在十五日左右發(fā)放。 不能按時上交工資原始報表的部門，工資遲發(fā)后果自負(fù)。 附：《管理人員（工人）轉(zhuǎn)正及定級、提薪申報審批流程》 管理人員轉(zhuǎn)正及定級、提薪申報審批流程： 申報人試用期滿、培訓(xùn)、考核合格 填寫培訓(xùn) 、轉(zhuǎn)正及定級、提薪申報表 〈〈員工培訓(xùn)一覽表〉〉 （培訓(xùn)老師） 〈〈員工轉(zhuǎn)正申請表〉〉 （部門主管或部長） 〈〈述職報告〉〉 （申報本人） 〈〈定級、提薪申報表〉〉 用于確定申報人員工資級數(shù) （部門主管或部長） 〈〈晉級、升等申報表〉〉 用于確定申報人員職等 （部門主管或部長） 〈〈職務(wù) /職位變更、晉升審批表〉〉 用于確定申報人員職務(wù) /職位 （部門主 管或部長） 審批 （相關(guān)部門部長、廠長） 審批 （人事部） 接收、整理、初審 （勞資科） 審查、考核轉(zhuǎn)正 （培訓(xùn)科） 審批轉(zhuǎn)正及定級、提薪有關(guān)申報表 （人事部 部長） 核算工資 （勞資科） 將相關(guān)報表數(shù)據(jù)記入電腦檔案及原始報表存檔 （勞資科） 工人轉(zhuǎn)正及定級、提薪申報審批流程： 申報人試用期滿 、培訓(xùn)、考核合格 填寫培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正及定級、提薪申報表 《員工培訓(xùn)一覽表》 （培訓(xùn)老師） 《員工轉(zhuǎn)正申請表》 （部門主管或部長） 《定級、提薪申報表》 （部門主管或部長） 審批 （相關(guān)部門部長、廠長） 審批 （人事部） 接收、整理、初審 （勞資科） 審查、考核轉(zhuǎn)正 （培訓(xùn)科） 審批轉(zhuǎn)正及定級、 提薪有關(guān)報表 （人事部 部長） 核算工資 （勞資科） 將相關(guān)報表數(shù)據(jù)記入電腦檔案及原始報表存檔 （勞資科） 為保證全廠員工能在每月 15 日前領(lǐng)取工資，對各部門上交工資原始報表的時間做如下規(guī)定：要求各部門在每月的 6 號以前上交工資原始報表到人事部。 5） 本科（不含本科）文憑以下人員的試用期須滿三個月；本科文憑以上人員原則上仍為三個月試用期；特別優(yōu)秀的可提前結(jié)束試用。 4） 員工