步步高培訓(xùn)工作考核方案(編輯修改稿)
2024-11-24 20:11 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，每月考核一次。 培訓(xùn)部負(fù)責(zé)總部職能部門(mén)培訓(xùn)工作考核，每月考核一次。 各考核人在考核結(jié)束后將考核結(jié)果上報(bào)培訓(xùn)部存檔。 為確?？己说墓?，培訓(xùn)部對(duì)各單位的考核結(jié)果不定期進(jìn)行抽查、稽核，如發(fā)現(xiàn)有任何弄虛作假的情況 ,取消考核成績(jī)并予以通報(bào)和處罰。 培訓(xùn)部 門(mén)店培訓(xùn)工作考核標(biāo)準(zhǔn) 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容 衡量標(biāo)準(zhǔn) 分值 日 常 工 作 訓(xùn)練團(tuán)隊(duì) （ 5 分） 門(mén) 店應(yīng)有指定的培訓(xùn)負(fù)責(zé)人 （ ）填姓名 有時(shí)間和精力從事培訓(xùn)工作 1 分 培訓(xùn)負(fù)責(zé)人了解自己的角色與責(zé)任 熟悉門(mén)店培訓(xùn)工作的主要內(nèi)容 1 分 店長(zhǎng)了解自己培訓(xùn)的角色與責(zé)任（ ）填名字 與培訓(xùn)負(fù)責(zé)人至少有一次工作交流 1 分 店長(zhǎng)有組織或參加至少一次集中培訓(xùn) 1 分 各級(jí)主管了解網(wǎng)絡(luò)大課堂的主要內(nèi)容 抽查 5 名主管對(duì)網(wǎng)頁(yè)的了解情況 1 分 有健全的書(shū)籍使用管理制度 公司發(fā)放的書(shū)籍是否齊全 2 分 門(mén)店訓(xùn)練資料及檔案 （ 9 分） 書(shū)籍借閱程序是否正確 書(shū)籍丟失是否有記錄 并查明責(zé)任人 有自行組織培訓(xùn)的培訓(xùn)檔案 是否有制定培訓(xùn)方案 4 分 是否有教師備課教案 是否有培訓(xùn)組織和講師工作調(diào)查表 是否有本次培訓(xùn)工作總結(jié)和評(píng)估 及時(shí)了解總部培訓(xùn)部的有關(guān)文件 詢問(wèn)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人或檢查文件 1 分 月度培訓(xùn)計(jì)劃及時(shí)、準(zhǔn)確、完整 以上報(bào)培訓(xùn)部的郵件為準(zhǔn) 1 分 月度培訓(xùn)總結(jié)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整 以上報(bào)培訓(xùn)部的郵件為準(zhǔn) 1 分 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi) （ 3 分） 有培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)明細(xì)帳 檢查培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)臺(tái)帳明細(xì) 1 分 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ? 檢查培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)臺(tái)帳明細(xì) 1 分 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用程序是否合乎標(biāo)準(zhǔn) 檢查培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用流程 1 分 主要培訓(xùn)活動(dòng) 員工訓(xùn)練 （ 14 分） 統(tǒng)一舉辦新員工 (含促銷員 )入司培訓(xùn) 以培訓(xùn)書(shū)面記錄為準(zhǔn) 2 分 及時(shí)進(jìn)行零星入司員工培訓(xùn) 以培訓(xùn)書(shū)面記錄為準(zhǔn) 2 分 及時(shí)發(fā)放員工手冊(cè) 抽查 5 名新員工手冊(cè)發(fā)放情況 1 分 轉(zhuǎn)崗、升遷員工應(yīng)及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn) 以培訓(xùn)書(shū)面記錄為準(zhǔn) 1 分 門(mén)店每月有兩次培訓(xùn)活動(dòng) 以培訓(xùn)書(shū)面記錄為準(zhǔn) 4 分 每增加一次培訓(xùn)活動(dòng)可多 +1分，最多可加2 分 加分 門(mén)店員工每月人均受訓(xùn)時(shí)間達(dá)到當(dāng)月目標(biāo) 以培訓(xùn)書(shū) 面記錄為準(zhǔn) 4 分 季度人均受訓(xùn)時(shí)間達(dá)到季度目標(biāo) 人才培養(yǎng)跟蹤系統(tǒng) （ 14 分） 為所有儲(chǔ)備人員及時(shí)發(fā)放和更新《培養(yǎng)跟蹤表》 《 人才培養(yǎng)、“一帶一”教練管理辦法 》 2 分 培養(yǎng)計(jì)劃填寫(xiě)及時(shí)、完整、詳細(xì) 檢查學(xué)員的 《培養(yǎng)跟蹤表》 2 分 教練和學(xué)員間應(yīng)有定期的書(shū)面溝通記錄 檢查學(xué)員的 《培養(yǎng)跟蹤表》 2 分 門(mén)店應(yīng)定期組織教練和學(xué)員座談 檢查學(xué)員的 《培養(yǎng)跟蹤表》 并與學(xué)員交流 2 分 有完整的儲(chǔ)備培養(yǎng)對(duì)象和教練檔案 檢查檔案 1 分 有詳細(xì)的人員異動(dòng)登記相關(guān)表格 檢查檔案 1 分 每月及時(shí)上報(bào)所有儲(chǔ)備人員的匯總表格 以區(qū)域收到的郵件為準(zhǔn) 1 分 重點(diǎn) 門(mén)店培訓(xùn)店長(zhǎng)的培養(yǎng)計(jì)劃符合預(yù)期進(jìn)度
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