步步高培訓(xùn)工作考核方案-在線瀏覽
2024-12-22 20:11本頁面
【正文】 能部門的獎(jiǎng)懲只取第一負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)懲值。 各級(jí)考核人在每月 10 日前做完考核評(píng)估，考核結(jié)束后將結(jié)果上報(bào)培訓(xùn)部。 單 項(xiàng) 工 作 項(xiàng) 目 條 件 獎(jiǎng) 懲 優(yōu)秀教練獎(jiǎng) 教練能夠嚴(yán)格執(zhí)行《人才培養(yǎng)、“一帶一”教練管理辦法》的規(guī)定 培養(yǎng)效果明顯 ,培養(yǎng)對象全部合格 每季度獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀教練 200 元，一年最高可獎(jiǎng)勵(lì) 800 元； 對不稱職教練的處罰 按照《人才培養(yǎng)、“一帶一”教練管理辦法》第 條的規(guī)定 視具體情況罰款 50— 400 元 區(qū)域（子公司）培訓(xùn)專項(xiàng)獎(jiǎng) 區(qū)域內(nèi)連續(xù) 3 次或一年累計(jì) 5 次有90%以上的門店考核達(dá)到合格以上 獎(jiǎng)勵(lì)區(qū)域價(jià)值 300 元的培訓(xùn)資料或者其它物資 ,獎(jiǎng)勵(lì)培訓(xùn)主管 200 元。 考核本著公平、公正、公開的原則進(jìn)行， 各級(jí)考核人員要嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)檢查，嚴(yán)禁私自增加或減少每項(xiàng)分?jǐn)?shù)。 各單位考核滿分為五十分，每一 項(xiàng)考核指標(biāo)占不同的分值，通過考核對培訓(xùn)工作進(jìn)行評(píng)定，工作不到位者相應(yīng)的扣分。 四、考核 方式 分職能部門、區(qū)域（子公司）、門店三個(gè)部分進(jìn)行考核；每個(gè)部分有不同的考核指標(biāo)；區(qū)域（子公司）、門店和總部職能部門的考核著重點(diǎn)也有所不同。 各級(jí)主管同時(shí)也是教練，在日常工作中應(yīng)把滿足員工的培訓(xùn)需求、提升員工實(shí)際技能、為公司開發(fā)和培養(yǎng)人才作為工作的重要內(nèi)容，各單位員工的受訓(xùn) 情況、工作表現(xiàn)、人才開發(fā)和培養(yǎng)結(jié)果，直接反映出各級(jí)主管的培訓(xùn)能力。 各門店根據(jù)具體情況設(shè)立專職或者兼職培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，由店長對其進(jìn)行考核。 各單位的第一責(zé)任人也是培訓(xùn)的第一責(zé)任人，是培訓(xùn)考核的主要對象；在本方案實(shí)施一段時(shí)間后，各 部門的第一責(zé)任人的培訓(xùn)工作將納入到月度績效考核子目，占考核所有子目分?jǐn)?shù)的 10%，屆時(shí)本方案再行修改。 二、職責(zé)與權(quán)限 培訓(xùn)部 負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)考核、評(píng)估體系的建立和實(shí)施，對 全公司的培訓(xùn)工作進(jìn)行管理、指導(dǎo)、檢查、督促、評(píng)估；直接負(fù)責(zé)總部各職能部門、各區(qū)域、子公司第一負(fù)責(zé)人和培訓(xùn)專干的培訓(xùn)工作考核；人力資源總監(jiān)負(fù)責(zé)對培訓(xùn)部的工作進(jìn)行考 核。 加大培訓(xùn)考核與評(píng)估的力度，促進(jìn) 員工培訓(xùn)工作的全面開展； 提高員工培訓(xùn)的“針對性”和“時(shí)效性”； 強(qiáng)化各級(jí)管理部門的培訓(xùn)職能，加強(qiáng)培訓(xùn)效果提升與轉(zhuǎn)化。 客觀、真實(shí)、公正地對公司的培訓(xùn)工作狀態(tài)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并運(yùn)用考核結(jié)果不斷加以改進(jìn)和提高。步步高培訓(xùn)工作考核方案 （修正稿） 為更科學(xué)客觀地評(píng)價(jià)公司各部門、子公司、各區(qū)域、各門店的培訓(xùn)工作組織和實(shí)施情況，真實(shí)地反映培訓(xùn)工作效果，同時(shí)通過考核發(fā)揮督促和激勵(lì)功能，切實(shí)提高培訓(xùn)管理和培訓(xùn)實(shí)施水平，特制定本考核方案。 一、 考核目的 通過培訓(xùn)考核體系，指導(dǎo)各單位如何有效地開展培訓(xùn)工作：考核的內(nèi)容就是必須要做的內(nèi)容。 發(fā)掘并培養(yǎng)新的人力資源，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供有力的保障。 努力建設(shè)起一個(gè)真正的“學(xué)習(xí)型組織”，依靠公司本身的“培養(yǎng)和訓(xùn)練”系統(tǒng)――培訓(xùn)體系，不斷在運(yùn)作中開發(fā)、創(chuàng)造新的動(dòng)力，以保持企業(yè)長盛不衰的“再生能力”。 各單位根據(jù)自身的經(jīng)營和管理現(xiàn)狀以及公司的發(fā)展要求，自己培訓(xùn)自己的員工， 年人均在崗受訓(xùn)時(shí)間達(dá)到 40 小時(shí)以上（包括各級(jí)管理人員）； 并做好詳細(xì)的記錄以作為考核的重要依據(jù)。 各區(qū)域、子公司設(shè)置專職培訓(xùn)主管和助理各一名，培訓(xùn)主管的
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