步步高員工培訓(xùn)-工作方法論-在線瀏覽
2024-10-23 22:15本頁(yè)面
【正文】 應(yīng)把握分寸，不要把話說(shuō)得太死，否則一點(diǎn)點(diǎn)小的偏差，就會(huì)讓你徹底失敗，而非僅僅是丟掉一單生意。如果你做到了，出現(xiàn)偏差責(zé)任也不在你。例如，了解客戶銷售狀況，必須有詳細(xì)的進(jìn)銷存資料，而非客戶樂(lè)觀的、不精準(zhǔn)的介紹；評(píng)價(jià)下屬成員的工作績(jī)效，要了解他的工作計(jì)劃、工作記錄、工作總結(jié)、他人評(píng)價(jià)等各個(gè)方面，最后給出一個(gè)綜合的評(píng)價(jià)。這里要求我們?cè)谧鋈魏我患虑榈臅r(shí)候，要細(xì)致入微，盡可能地去思考每一種可能的存在，然后再一一應(yīng)對(duì)，千萬(wàn)不要盲目冒進(jìn)，否則后悔晚矣。 不斷提高 “不積一跬，何以至千里”，從事任何一項(xiàng)工作，都不可避免地會(huì)遇到挫折、失敗，以及一些苦澀的成功。因此我們要在總結(jié)和實(shí)踐時(shí)認(rèn)真對(duì)待，從而使自己各方面得以不斷提高。作為一個(gè)組別、團(tuán)體的負(fù)責(zé)人，全面地考慮每一件事，每一次行動(dòng)，明晰哪些是重點(diǎn)，哪些是次要點(diǎn)，抓住主要矛盾，并作出準(zhǔn)確的決斷，你才能控制的住全局。從第二次開始，應(yīng)抓住主要客戶進(jìn)行重點(diǎn)“攻克”。如果我們將有限的時(shí)間不合理地花在每個(gè)售點(diǎn)上，你會(huì)發(fā)現(xiàn)大點(diǎn)沒(méi)有多大的提高，小點(diǎn)提高了也沒(méi)用，因?yàn)樗绊懖涣巳质袌?chǎng)。然而中國(guó)只是從貧窮國(guó)家變成了發(fā)展中國(guó)家，小小日本國(guó)卻已經(jīng)是世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)了。業(yè)務(wù)發(fā)展部是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)別動(dòng)隊(duì)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們必須要發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的整體優(yōu)勢(shì)，使每個(gè)人都有集體的榮譽(yù)感、自豪感與歸屬感，共同做好我們目前的本職工作。作為公司理念之一，這里不再繁述。工作的高質(zhì)量來(lái)源于每一天的精彩，更何況我們并不能真正做到每天都精彩，因此我們至少應(yīng)將自己每天的
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