武橋重工建設工程公司績效考核與風險抵押管理制度(文件)
【正文】 00 2 資金上繳完成情況 考核期實際上繳資金大于或等于應上繳資金得100 分； 考核期實際上繳資金小于應上繳資金，其比率做為當期考核分值。 60 2 計量完成情況 按實際計量產(chǎn)值與上月完成產(chǎn)值比較，低于合同規(guī)定的計量比例 30%以上，本項不得分；低于合同規(guī)定的計量比例 30%以下，每少 1%扣 1分。 10 2 技術交底 是否認真執(zhí)行施工過程“三檢制，是否認真開展技術交底工作，交底是否到作業(yè)層，交底記錄是否簽字，每處不符合扣 3分。每處不符合扣 3分 15 合計 100 最終得分 評定分值 *5% 考核部門 ： 時間： 年 月 日 20xx 年 季度 項目年度考核 安全文明管理指標 評分表 序號 考核項目 考評內(nèi)容及扣分標準 標準分值 扣減 分值 評定 分值 扣減分值原因 1 安全責任制 作業(yè)隊安全生產(chǎn)資質(zhì)、人員持證上崗情 況，安全管理機構設置與人員持證管理是否良好，是否配備專職安全員，安全生產(chǎn)責任制度健全情況，與作業(yè)隊是否簽定安全協(xié)議，每處不符合扣 2分。 10 5 安全檢查 制定定期（每周）安全檢查制度 ,各級安全大檢查情況，安全隱患是否整改落實有記錄。 10 8 安全標識 安全標識、標語是否齊全，是否設有安全、質(zhì)量舉報牌與事 故報告程序、聯(lián)系方式牌，每處不符合扣 2 分。無防止泥漿、污水、廢水外流或堵塞下水道和排水河道措施，扣 1分 /處。易燃、易爆物品未分類存放，扣 4分 /處。炊事員必須經(jīng)過健康體檢，持證上崗。 10 合計 100 最終得分 評定分值 *5% 考核部門： 時間： 年 月 日 20xx 年 季度 項目年度考核 物機管理指標 評分表 序號 考核 項目 考評內(nèi)容及扣分標準 標準分值 扣減分值 評定分值 扣減分值原因 1 物資計劃管理 應按工程圖紙分部分項編制本項目主要物資需用總計劃，作為后續(xù)編制計劃和成本核算依據(jù)。除有特別要求（如甲控物資）外，自行組織招標一般采用邀請招議標的方式進行，其招議標程序參照以下規(guī)定：選定三家以上符合要求的潛在投標人→發(fā)招議標邀請函→報價評標→價格低者中標發(fā)通知書→簽訂采購合同。合同簽訂需堅持會簽制度，合同會簽需附有競價采購資料 . 5 2 物資進場驗收及倉儲保管 影響工程質(zhì)量及人身安全的主要物資進場應有收料單和分物資類別分別登記《進料登記薄》（要求有電子版和手工版），對輔助零星料應分供應商分別登記《進料登記薄》填寫應齊全，構成產(chǎn)品實體主要物資應有可追溯記錄，輔助零星料登記應有價格記錄。有特殊儲存要求的物資還應有必要的防潮措施。非有權領料人不準領料。 鋼筋、鋼絞線等物資核銷的工作程序是：分部分項核實當期完工項目→會同工程部確認設計工程量與施工用量→按照作業(yè)隊合同規(guī)定核實定額用量→現(xiàn)場實物盤點→結合進料和庫存確定本期實際用量→實際用量與施工定額量比較編制核銷表 . 混凝土核銷程序不同點主要在于實際用量的確定是按實際灌注記錄而來→與施工定額量比較編制核銷表（無需盤點情況。 5 6 廢舊物資管理 定期對廢舊物資進行處理，應符合公司要求，任何人不得損害公司利益。監(jiān)磅人員不得少于 2位（不同部門），數(shù)量須經(jīng)所有監(jiān)磅人員與買方簽字認可。機械設備操作人員必須持證上崗，特種設備需取得安全使用許可證。 3 合計 最終得分 考核部門： 時間： 年 月 日 。 對機械的運轉、維修、燃料消耗有考核，有運轉記錄，無重大機械安全事故。 5 7 機械設備管理 機械購置、租賃必須有合同，且合同經(jīng)過評審。處理價格不得嚴重偏離市場價，應通過招標、競價或集體協(xié)商的方式選定買家。 租賃的周轉材料需簽訂租賃合同，編制租賃結算清單，以便成本統(tǒng)計。 5 4 物資核銷及成本分析 應按月編制主要物資核銷資料，核銷范圍包括鋼筋、混凝土、混凝土材料、鋼絞線、錨具等構成產(chǎn)品實體主要物資和大臨結構用鋼材。 限額領發(fā)料時應遵照物資計劃、工程圖紙等限額領發(fā)料依據(jù)。 5 庫房和料場應整潔干凈，有如禁止吸煙、嚴禁攀爬等警示標語，需配備滅火器等足夠的安全消防設備。 5 對于因需求時間限制等原因而不適宜招標或經(jīng)招標而流標的批量物資及專用物資可通
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