【正文】 5． 2 物料調(diào)換員每天下班前 15 分鐘，把當(dāng)天的壞料退回本車間的物料組，每天上班前 15 分鐘向本車間物料組領(lǐng)入當(dāng)天生產(chǎn)機(jī)型的好料以備調(diào)換。 3． 2 嚴(yán)格遵守《維修工位的典型工藝》文件規(guī)定。 維修工管理制度 1． 范圍 1． 1 本標(biāo)準(zhǔn)是結(jié)合我公司實(shí)際需要而制定的一個管理制度，規(guī)定了維修員工的任免、考核、獎罰辦法。 3． 工作會議上的各項(xiàng)要求未能按時完成者，一項(xiàng)扣 5 分。 7． 在生產(chǎn)管理中，因工作疏忽導(dǎo)致部門間投訴，第一次扣 5分，第二次扣 10 分，以此類推。 管理人員懲罰制度 1． 工作 人員上班時不能有遲到、早退現(xiàn)象，若有請假務(wù)必以書面形式知會部長，否則一次扣 5分。 3． 5 連續(xù)兩個月為倒數(shù)第一名單位，該單位負(fù)責(zé)人向其部門部長提出書面報告，該部門部長依 實(shí)際情況作出處理。 C． 當(dāng)月“葡萄”長勢只要出現(xiàn)一次長勢不良即出現(xiàn)一個紅色葡萄，就不能成為當(dāng)月文明員工，且年終獎扣除該月份額。一個人他要工作順利，生活幸福，他做事必須要有條理，要 有清潔的良好習(xí)慣。 清掃：從心中就有‘徹底清 理干凈，不整潔的工作環(huán)境是恥辱’的想法。 做法如下： （ 1） 空間騰出 （ 2）規(guī)劃放置場所及位置 （ 3）規(guī)劃放置方法 （ 6） 放置標(biāo)示 （ 6）擺放整齊、明確 效果： （ 1） 要用的東西隨即可取得 （ 2） 不光是使用者知 道，其它的人也能一目了然。 2． 整頓（ SEITON） 把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊，加以標(biāo)示。 2． 自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，不做有損公司利益和名譽(yù)之事。 2． 尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從工作安排，不得無故拖延、拒絕或終止工作。 情節(jié)嚴(yán)重者，另行處理。 、謊報；單據(jù)未時填寫上交、隨意涂改。 16. 按規(guī)定任務(wù)、指標(biāo)，未自覺完成者。 8. 上班鈴響后、下班前 30 分鐘離位或離位不持離位證者。 3． 4． 4 換崗、調(diào)崗資格鑒定依 及 執(zhí)行 ,符合者由廠辦于 “上崗證”上登錄。 12 C． 參訓(xùn)人員將相關(guān)證明或證書復(fù)印至廠辦建檔備案。 D． 培訓(xùn)項(xiàng)目及考核狀況記錄于“人員培訓(xùn)記錄表”。 3． 2 培訓(xùn)計劃以“月培訓(xùn)計劃”的形式體現(xiàn)。 3． 1． 1 按組織方式分： A． 工廠培訓(xùn)：由廠辦依據(jù)公司要求和各部門培訓(xùn)需求組織的培訓(xùn)。 （ 7） 如因工作特殊無須打卡，部門主管簽名生效。 （ 5） 工傷處理： 員工因工受傷，經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，報人事部審核，在規(guī)定期限內(nèi)（休息時間根據(jù)公司醫(yī)務(wù)室、醫(yī)院證明加人事部審批意見）發(fā)給崗位工資。 對謠言惑眾，從個人狹隘利益出發(fā)，煽動別人之不滿情緒，對公司正常生產(chǎn)造成影響者，將追究其責(zé)任，并承擔(dān)一切后果，如被發(fā)現(xiàn)有違規(guī)者，將會受到辭退直至開除的處理。 希各部門領(lǐng)導(dǎo)加以重視此項(xiàng)工作的完成，以配合人事部按時做好每月工資表的任務(wù)。 3） 每月提薪人數(shù)應(yīng)控制在本部門總?cè)藬?shù)的 3%以內(nèi)。 1） 員工上班達(dá)全勤，即當(dāng)月總工時達(dá) 188 小時者，當(dāng)月可得 5 分全勤獎。 （ 3） 加班工資：經(jīng)部門主管確認(rèn)當(dāng)月工時后扣除 188 個小時，其余都為加班： 1）試用期員工的加班工資按 元 /小時計算。 2． 男女竄房時間不得超過 21： 30 分，違者扣 5—10 分，晚上回宿舍不得超過 0： 00（加 班視情況延后），違者扣 5—10 分。 7． 員工上班或宿舍內(nèi)無人時，門、窗、水、電必須關(guān) 掉，未經(jīng)宿管允許不得私配鎖匙， 違者扣 5 分，并追究其責(zé)任。 6． 嚴(yán)禁員工打飯菜進(jìn)宿舍，違者扣 5—10 分。 2． 除發(fā)生火情、火災(zāi)外，其他任何時候不得動用宿舍樓的消防設(shè)施和器材，違者扣 10 分，并以《消防安全管理處罰條例》予以罰款。 （二） 在飯?zhí)镁筒?，?yīng)排隊(duì)，不得插隊(duì)、推擠、喧嘩、敲打餐具。 本部門（車間 ）：辦理工作移交手續(xù)，交還工具、工鞋、鞋柜、勞保用品等。 （ 1） 試用工提前七天以書面報告向所在部門提出申請，部門根據(jù)生產(chǎn)、工作交接等情況，批準(zhǔn)同意后，方能離職，否則作 自動離職處理，扣發(fā)當(dāng)月工資和押金。 本公司不招聘在職員工之親屬（指直系和旁系關(guān)系）如有隱瞞，一經(jīng)查出，一并 解雇，公司不作任何補(bǔ)償。 2． 質(zhì)量目標(biāo) 為了實(shí)現(xiàn)公司的品質(zhì)方針，我們必須做到： （ 1）任何時候、任何場合都把質(zhì)量放在工作的首位，孜孜不倦地追求高品質(zhì)是我們必須承擔(dān)的義務(wù)。生產(chǎn)電子玩具、通訊設(shè)備及小家電。公司現(xiàn)有員工 5000 多名，擁有大型食堂樓一幢，大型宿舍樓四幢，大型生產(chǎn)大樓四幢。 （ 2）按照 ISO9002 的標(biāo)準(zhǔn)要求建立符 合國際認(rèn)可的質(zhì)量體系，并維持有效的控制，使其不斷改進(jìn)和完善。 2．應(yīng)聘程序： （ 1） 應(yīng)聘員工必須攜帶本人身份證、學(xué)歷證、相片三張到人事部見工，經(jīng)審核符合條件者，發(fā)給相應(yīng)考 卷。 （ 2） 正式員工原則上須提前半個月以書面報告向所在部門提出申請，經(jīng)同意解除合同后，辦清有關(guān)移交手續(xù)，方能辭職。 總務(wù)部：設(shè)備倉 交回工作服等 6 膳食科 結(jié)算膳食、退還飯卡 宿 管 結(jié)算房補(bǔ)、退還住宿證 本部門（生產(chǎn)辦）：退回工帽、上崗合格證、結(jié)算工資 人事部：交回廠證、員工手冊等 （ 2） 不辦理手續(xù)或手續(xù)未辦清而離走的，不予計發(fā)工資，不發(fā)還押金。 （三） 剩余飯菜不得隨處亂倒，餐畢需把餐具按類輕放。 3． 每幢宿舍的電源總閘和水池總閘不得私自開關(guān)，違者扣 10—20 分。 （四） 防火、防盜，杜絕各種不利隱患的發(fā)生 1． 嚴(yán)禁攜帶危險品（包括各種兇器、腐蝕品、易燃易爆物等）和各種淫穢物品進(jìn)入宿 舍，違者沒收并扣當(dāng)事人 10—20 分，且取消住房資格。 8． 宿舍內(nèi)酗酒鬧事者，予以辭退；打架、斗毆者，給予開除。 3． 晚上 11： 30 定時關(guān)燈休息（車間加班視情況而推遲），熄燈后，不得東走西竄，大 吵大鬧和唱歌跳舞，違者扣 5—10 分，屢教不改者，取消住房資格。 2）工資級別 以下人員 ,加班工資按工資級 * 元 /小時計算。 2） 根據(jù)員工工作表現(xiàn)，按公司或部門獎勵條例給予獎罰分。 4） 員工某月表現(xiàn)優(yōu)秀，可考慮適當(dāng)上調(diào)該員工當(dāng)月工資系數(shù)，不輕意提薪。 工資保密制度 每月工資一般在十五日左右發(fā)放。凡舉報者，將給予 510分的獎勵。 （ 6） 請假規(guī)定： 凡請假員工需寫請假條報組長（助拉）、拉長處，三天內(nèi)由車間主管批準(zhǔn)，三天以上七天以下需 由部長審批，請假條留一聯(lián)于生產(chǎn)辦公室。 （ 8） 如卡機(jī)出現(xiàn)故障，導(dǎo)致打卡模糊不清，要在當(dāng)日找部門主管簽卡，否則按曠工處理。 B． 部門培訓(xùn)：各部門自行組織的培訓(xùn)。 3． 2． 1 工廠培訓(xùn)之“月培訓(xùn)計劃”由廠辦根據(jù)公司要求及各部門培訓(xùn)需求制定，由廠長（含） 以上人員批準(zhǔn)實(shí)施。 3． 3． 2 部門培訓(xùn)。 D． 廠辦將有關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容記錄于“人員培訓(xùn)記錄表”。 二、車間管理?xiàng)l例 編號 內(nèi) 容 編號 內(nèi) 容 1. 上班預(yù)備鈴、中休開工鈴響未到工位就座者。 9. 利用工作之便偷竊元器件、成品機(jī)或生產(chǎn)工具者。 ，未自覺補(bǔ)班完成者。 ；物料堆積過高造成損失。 三、人員素質(zhì) 13 道德 行為準(zhǔn)則 （一）、思想準(zhǔn)則 1． 關(guān)心愛護(hù)企業(yè)，熱愛本職工作。 3． 敬業(yè)樂業(yè)，謙虛好 學(xué)，刻苦鉆研生產(chǎn)業(yè)務(wù)技能，保證優(yōu)質(zhì)、高效完成工作任務(wù)。 3． 遵守《廉潔守則》，廉 潔奉公，不濫用職權(quán)，不謀私利，杜絕貪污行為。 目的：工作場所一目了然 消除找尋物品的時間 整整齊齊的工作環(huán)境 消除過多的積壓物品 注意：這是提升效率的基礎(chǔ) 3． 清掃（ SEISO） 14 將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。 〈事 例〉 （ 1） 個人的辦公桌上、抽屜 （ 2） 文件、檔案分類、編號或顏色管理 （ 3） 原材料、零件、半成品、成品之堆放及指示 （ 4） 通道、走道暢通 （ 5） 消耗性用品（如抹布、手套、掃把）定位擺放。 清潔：心中隨時保持清潔，保持做人處事應(yīng)有態(tài)度的想法。嚴(yán)格要求自己按照 5S 的精神去處理生活、工作中的事情，是走向個人幸福的必經(jīng)之路。 3． 3 “ 5S”集體考評 3． 3． 1 周考評 A． 每周評比一次，采取掛“紅旗”、“黑旗”方式以示獎懲，第一名 掛“紅旗”，倒數(shù)第 一名掛“黑旗”。 3． 6 “葡萄”串、文明員工提報、月考評獎懲提報均交“ 5S”推行委員會備案，且有關(guān)獎懲經(jīng) “ 5S”推行委員會批準(zhǔn)后方為有效。同時須嚴(yán)格遵守打卡制度，代人打卡除不計當(dāng)日工時外，另作扣 10分之處罰。 8． 因工作交接不到位（比如各種文件、通知等）導(dǎo)致工作失誤，對相關(guān)責(zé)任人作扣 10 分之處理。 4． 物料由于生產(chǎn)拉組自行安排不當(dāng)，造成停產(chǎn)者，一次扣 5分。適合于對公司所有維修員工的管理。 3． 3 維修工既有分工又要相互配合，謙虛謹(jǐn)慎，鉆研技術(shù)，對故障機(jī)要維修徹底（包括工藝規(guī)定）把誤判和損失降到最低。（其中當(dāng)天未用完的好料可以累計到第二天使用） 5． 3 物料調(diào)換 員必須做到物料數(shù)字準(zhǔn)確，所有壞料必須確?！?NG”貼紙完好，并填寫《維修壞料日統(tǒng)計表》，否則將追究其責(zé)任。 5． 維修工的考核與獎罰 5． 1 為配合維修工的考核以及壞料的統(tǒng)一管理，各車間須設(shè) 2 名物料調(diào)換員（白班和夜班各 1名，其負(fù)責(zé)本車間維修工的壞料調(diào)換和統(tǒng)計）。 3． 維修工的職責(zé)： 3． 1 應(yīng)及時修理故障機(jī)以確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行，及時收集、分析、傳遞故障信息，協(xié)助生產(chǎn)線采取有效的預(yù)防措施或糾正措施，消除故障隱患或防止出現(xiàn)的故障再次性。 10． 拉線違反公司消防管理規(guī)定發(fā)現(xiàn)一次扣相關(guān)拉長 10 分。 2． 每月質(zhì)量目標(biāo)未能達(dá)成者，產(chǎn)品直通率、送檢合格率一個點(diǎn)扣 2 分，人為返檢率一個點(diǎn)扣 5分。 6． 自行擬定的工作程序中各項(xiàng)內(nèi) 容未能如期完成，一項(xiàng)扣 5分。 5． 主動協(xié)調(diào)部門關(guān)系，處理生產(chǎn)異常，并積極引導(dǎo)屬下人員全力投入生產(chǎn)管理，工作成績突出者，對相關(guān)性負(fù)責(zé)人獎 520 分。 3． 4 周考評、月考評、文明員工 均公布于“ 5S”活動評比欄。 B． 黃色為警告并扣 1 分，綠色扣分。 四、 5S 的內(nèi)涵 5S 是提升人素質(zhì)的有效手段。 整頓：從心中就有‘將應(yīng)有的定位’的想法。除了空間寬敞以外，更可免除物品使用時的找尋時間，且對于過量的物品也可即時處理。 目的： 騰出空間，空間活用 防止誤用、誤送 塑造清爽的工作場所 注意：要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然的加以處置，這是 5S的第一步。 （五） 遵紀(jì)守法，嚴(yán)守機(jī)密 1． 執(zhí)行國家各項(xiàng)方針政策，遵守社會公德，嚴(yán)禁違法亂紀(jì)行為。 （三） 工作態(tài)度 1． 一切以工作為出發(fā)點(diǎn)，以“公司利益第一”為準(zhǔn)則，同心協(xié)力，真誠合作。 備注： 1—11：紀(jì)律 12—15：衛(wèi)生 16—18：產(chǎn)量 19—21：質(zhì)量 22—26：物料 27—30：消防 《作業(yè)成績表》上紫色：表現(xiàn)良好； 黃色：警告并扣 1 分； 綠色：扣 3 分； 紅色：取消文明員工獎。 、弄虛作假者。 15. 水杯或其他與工作無關(guān)的東西放在工 作臺或拉上者。 7. 上班時，把腳踏在椅上、框上、紙箱上（作業(yè)姿勢不端正）。 B． 實(shí)習(xí)不合格將予辭退處理。 B． 參訓(xùn)人員回公司一周內(nèi)提交“學(xué)習(xí)心得”給廠辦。 C． 專題結(jié)束時必須進(jìn)行書面考核。 c． 公司專案執(zhí)行內(nèi)容。 內(nèi)容 3． 1 培訓(xùn)的種類及定義、內(nèi)容。 （ 6） 不準(zhǔn)打連卡（指剛打完下班 接著打上班卡）違者每次扣 1 分。 （ 3） 病假處理： 員工經(jīng)同意休病假的工資計算，凡請病假員工第一天扣 3分，第二天起每天扣 1分； （ 4） 事假處理： 員工經(jīng)同意休事假的工資計算：凡請事假員工第一天扣 10 分，第二天起每天扣 3 分。內(nèi)勤員之間嚴(yán)禁交叉?zhèn)鏖喒べY，隨意透露工資機(jī)密，均扣罰當(dāng)月工資并作違紀(jì)辭退處理。 不能按時 上交工資原始報表的部門，工資遲發(fā)后果自負(fù)。提薪申報表內(nèi)須注明上次提薪時間。分值按公司每月工資份額確定，每分在 元左右。 （ 1） 基本工資 =工資級 *工資份額 （ 2） 浮動系數(shù)：各部門根據(jù)個人的工作業(yè)績、表現(xiàn)確定浮動系數(shù)，意在短期內(nèi)起激勵和處罰作用。 1． 宿舍區(qū)內(nèi)儀容不整者（除房間內(nèi)，其他場所不得赤裸上身，穿內(nèi)褲出宿舍），扣 2— 5 分，屢教不改者，取消住房資格。 6． 偷盜或未經(jīng)允許動用他人物品，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣當(dāng)事者 10—20 分，并視情節(jié)輕重，予 以開除或辭退，或交公安機(jī)關(guān)處理。 5． 往樓下吐口水、瓜子殼、花生殼、扔垃圾袋、果皮紙屑的，倒水的，取消住房資格。