【正文】 9…… 年者 ,其工齡級(jí)依次增加 0. 1 級(jí)。 2）工資級(jí)別 以下人員 ,加班工資按工資級(jí) * 元 /小時(shí)計(jì)算。 四、 工資制度 （一） 發(fā)薪方式與薪金調(diào)整 為保證員工能有合理的收入，調(diào)動(dòng)其工作積極性，提高工作效率，制定工資制度如下： 本公司采用崗位技能工資制，每月發(fā)放一次，發(fā)放日期在次月的 15 號(hào)左右。 3． 晚上 11： 30 定時(shí)關(guān)燈休息（車(chē)間加班視情況而推遲），熄燈后，不得東走西竄，大 吵大鬧和唱歌跳舞，違者扣 5—10 分，屢教不改者，取消住房資格。 12． 嚴(yán)禁私自留外來(lái)人員，違者扣 10 分，情節(jié)嚴(yán)重 者，取消住房資格。 8． 宿舍內(nèi)酗酒鬧事者，予以辭退；打架、斗毆者，給予開(kāi)除。 4． 嚴(yán)禁坐在陽(yáng)臺(tái)、過(guò)道欄墻上，或在欄墻上放置任何物件，違者扣 5—10 分，屢次違 反或情節(jié)嚴(yán)重者，取消住房資格，如因墜物傷人者，后果自負(fù)。 （四） 防火、防盜，杜絕各種不利隱患的發(fā)生 1． 嚴(yán)禁攜帶危險(xiǎn)品（包括各種兇器、腐蝕品、易燃易爆物等）和各種淫穢物品進(jìn)入宿 舍，違者沒(méi)收并扣當(dāng)事人 10—20 分，且取消住房資格。 3． 宿舍樓 供應(yīng)熱水僅限宿舍沖涼用，嚴(yán)禁作其他用途，違者扣 5—10 分，屢次違者， 取消住房資格。 3． 每幢宿舍的電源總閘和水池總閘不得私自開(kāi)關(guān)，違者扣 10—20 分。 3． 住宿證遺失的，必須馬上到宿管處掛失補(bǔ)辦；無(wú)住宿證的，一經(jīng)查出，扣 5 分。 （三） 剩余飯菜不得隨處亂倒，餐畢需把餐具按類(lèi)輕放。（除染上重病，并有廠醫(yī)的證明，需急時(shí) 回家治療者，可以讓人代領(lǐng)，但需有本人的代領(lǐng)條。 總務(wù)部：設(shè)備倉(cāng) 交回工作服等 6 膳食科 結(jié)算膳食、退還飯卡 宿 管 結(jié)算房補(bǔ)、退還住宿證 本部門(mén)（生產(chǎn)辦）：退回工帽、上崗合格證、結(jié)算工資 人事部：交回廠證、員工手冊(cè)等 （ 2） 不辦理手續(xù)或手續(xù)未辦清而離走的，不予計(jì)發(fā)工資，不發(fā)還押金。 (3) 凡屬違反公司規(guī)章制度，屢教不改，性質(zhì)惡劣而被辭退者，按實(shí)際工作日計(jì)發(fā)工資，不退合同保證金。 （ 2） 正式員工原則上須提前半個(gè)月以書(shū)面報(bào)告向所在部門(mén)提出申請(qǐng)，經(jīng)同意解除合同后，辦清有關(guān)移交手續(xù)，方能辭職。（試 用期滿后歸還押金） （ 4）人事部給新員工發(fā)放廠證、員工手冊(cè)。 2．應(yīng)聘程序： （ 1） 應(yīng)聘員工必須攜帶本人身份證、學(xué)歷證、相片三張到人事部見(jiàn)工，經(jīng)審核符合條件者，發(fā)給相應(yīng)考 卷。 第二章 公司規(guī)章制度 5 一、 招聘程序 招聘原則： 公司以任人唯賢為原則，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要招聘具有相應(yīng)文化水平，身體健康 政歷清楚的各類(lèi)人員。 （ 2）按照 ISO9002 的標(biāo)準(zhǔn)要求建立符 合國(guó)際認(rèn)可的質(zhì)量體系，并維持有效的控制，使其不斷改進(jìn)和完善。 3． 各部門(mén)的日常管理及業(yè)務(wù)開(kāi)展，包括部門(mén)的工作安排，崗位變動(dòng)、人事任免、獎(jiǎng)懲、考核、工作任務(wù)分配等，由各部具體負(fù)責(zé)管理，但必須按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，公司各部門(mén)主管在各自的權(quán)限內(nèi)履行責(zé)任的同時(shí)，隨時(shí)要與其他部門(mén)保持工作上的聯(lián)系與協(xié)調(diào)。公司現(xiàn)有員工 5000 多名，擁有大型食堂樓一幢，大型宿舍樓四幢，大型生產(chǎn)大樓四幢。 1 步步高電子工業(yè)有限公司 BBG ELECTRONICS CORP. LTD. VCD 廠 生 產(chǎn) 管 理 手 冊(cè) 2 前 言 本手冊(cè)歸納了公司有關(guān)規(guī)章制度、 VCD 廠的相關(guān)規(guī)章制度、管理常識(shí)、操作技能，供各級(jí)管理人員參考與培訓(xùn)下屬所用。生產(chǎn)電子玩具、通訊設(shè)備及小家電。 2． 公司實(shí)行以責(zé)任為核心的層級(jí)管理體制，即從公司總經(jīng)理到最基層的拉組長(zhǎng)，每一個(gè)管理人員都有其相應(yīng)的管理職能，承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任，形成分工明確、責(zé)任到人的層次管理體制，使公司的各項(xiàng)工作有條不紊地開(kāi)展。 2． 質(zhì)量目標(biāo) 為了實(shí)現(xiàn)公司的品質(zhì)方針，我們必須做到： （ 1）任何時(shí)候、任何場(chǎng)合都把質(zhì)量放在工作的首位，孜孜不倦地追求高品質(zhì)是我們必須承擔(dān)的義務(wù)。 （ 5） 完成并超過(guò)公司每年度的品質(zhì)目標(biāo)。 本公司不招聘在職員工之親屬（指直系和旁系關(guān)系）如有隱瞞，一經(jīng)查出，一并 解雇，公司不作任何補(bǔ)償。 （ 3） 部門(mén)面試合格經(jīng)人事部批準(zhǔn)后，再辦理有關(guān)進(jìn)廠手續(xù)，并繳納押金 50 元。 （ 1） 試用工提前七天以書(shū)面報(bào)告向所在部門(mén)提出申請(qǐng)，部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)、工作交接等情況，批準(zhǔn)同意后，方能離職，否則作 自動(dòng)離職處理，扣發(fā)當(dāng)月工資和押金。 (2) 員工因病或因工負(fù)傷，不能堅(jiān)持工 作者，持有本公司醫(yī)務(wù)室轉(zhuǎn)診單和東莞市區(qū)級(jí)以上醫(yī)院證明而離退者，可按實(shí)際工作日計(jì)發(fā)工資，并發(fā)還合同保證金，補(bǔ)發(fā)一個(gè)月檔案工資。 本部門(mén)（車(chē)間 ）：辦理工作移交手續(xù)，交還工具、工鞋、鞋柜、勞保用品等。 （ 5） 辭工工資由其本人領(lǐng)取，不得讓人代領(lǐng)。 （二） 在飯?zhí)镁筒停瑧?yīng)排隊(duì)，不得插隊(duì)、推擠、喧嘩、敲打餐具。 2． 私自更改宿舍內(nèi)床號(hào)和以采取欺騙行為辦理住宿者，取消住房資格。 2． 除發(fā)生火情、火災(zāi)外，其他任何時(shí)候不得動(dòng)用宿舍樓的消防設(shè)施和器材，違者扣 10 分，并以《消防安全管理處罰條例》予以罰款。 2． 沖涼房?jī)?nèi)嚴(yán)禁大小便，違者扣 20 分。 6． 嚴(yán)禁員工打飯菜進(jìn)宿舍，違者扣 5—10 分。宿舍內(nèi)嚴(yán)禁私自接電源、 裝插座、燒煤油爐和各種明火器具，違者扣 10 分，并沒(méi)收所有用具，情節(jié)嚴(yán)重的，取消住房資格。 7． 員工上班或宿舍內(nèi)無(wú)人時(shí)，門(mén)、窗、水、電必須關(guān) 掉，未經(jīng)宿管允許不得私配鎖匙， 違者扣 5 分，并追究其責(zé)任。 11． 保安及有關(guān)人員查房時(shí)，在住人員必須配合出示相關(guān)證件，如無(wú)故不開(kāi)門(mén)或無(wú) 理取鬧者，扣 5—10 分，態(tài)度惡劣者，立即趕出宿舍，并取消住房資格。 2． 男女竄房時(shí)間不得超過(guò) 21： 30 分，違者扣 5—10 分，晚上回宿舍不得超過(guò) 0： 00（加 班視情況延后），違者扣 5—10 分。 （八）、需在外租房人員，寫(xiě)申請(qǐng)至本部辦公室（生產(chǎn)辦公室）審批，交由宿管辦理外住手續(xù)， 于每月工資中給予 50 元房補(bǔ)。 （ 3） 加班工資：經(jīng)部門(mén)主管確認(rèn)當(dāng)月工時(shí)后扣除 188 個(gè)小時(shí)，其余都為加班： 1）試用期員工的加班工資按 元 /小時(shí)計(jì)算。 5） 連續(xù)加班到深夜 12 點(diǎn)鐘以后的時(shí)間加倍計(jì)算加班工資。 1） 員工上班達(dá)全勤，即當(dāng)月總工時(shí)達(dá) 188 小時(shí)者，當(dāng)月可得 5 分全勤獎(jiǎng)。 3） 夜班人員，夜班補(bǔ)助為工資級(jí)在 (含 )以上的符合夜班補(bǔ)助條件的人員工資浮系調(diào)整為，工資級(jí)在 以下的人員夜班補(bǔ)助為 元 /小時(shí)。 3） 每月提薪人數(shù)應(yīng)控制在本部門(mén)總?cè)藬?shù)的 3%以?xún)?nèi)。 6） 提薪只有在申請(qǐng)表經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可作入工資表中。 希各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)加以重視此項(xiàng)工作的完成，以配合人事部按時(shí)做好每月工資表的任務(wù)。 工資發(fā)放時(shí)所有員 工不得相互打聽(tīng)、相互宣揚(yáng)或向外界傳播公司及部門(mén)內(nèi)有關(guān)工資情況及相應(yīng)制度、條例。 對(duì)謠言惑眾，從個(gè)人狹隘利益出發(fā)，煽動(dòng)別人之不滿情緒，對(duì)公司正常生產(chǎn)造成影響者，將追究其責(zé)任，并承擔(dān)一切后果，如被發(fā)現(xiàn)有違規(guī)者，將會(huì)受到辭退直至開(kāi)除的處理。 2． 懲罰 （ 1） 遲到、早退處理 當(dāng)月第一次遲到或早退 5分鐘扣 2分，第二次扣 5 分，三次以上每次扣 10 分，當(dāng)月遲到或早退的時(shí)間累計(jì)超過(guò) 2小時(shí)再作一天曠工處理（扣 25 分）。 （ 5） 工傷處理： 員工因工受傷，經(jīng)所在部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，報(bào)人事部審核，在規(guī)定期限內(nèi)（休息時(shí)間根據(jù)公司醫(yī)務(wù)室、醫(yī)院證明加人事部審批意見(jiàn)）發(fā)給崗位工資。 （ 3） 工卡如有遺失，要及時(shí)報(bào)告部門(mén)主管，補(bǔ)卡（刷卡）則要人事部簽字才能生效。 （ 7） 如因工作特殊無(wú)須打卡，部門(mén)主管簽名生效。 第三章 廠規(guī)（生產(chǎn)部） 一、 培訓(xùn)制度 培訓(xùn)作業(yè)規(guī)范 11 1． 明確人力資源需求，確保人力組合適合公司發(fā)展。 3． 1． 1 按組織方式分： A． 工廠培訓(xùn)：由廠辦依據(jù)公司要求和各部門(mén)培訓(xùn)需求組織的培訓(xùn)。 b． 必備的知識(shí)和技能，具體見(jiàn)“崗位知識(shí)技能需求表”，僅限普工。 3． 2 培訓(xùn)計(jì)劃以“月培訓(xùn)計(jì)劃”的形式體現(xiàn)。 3． 3 培訓(xùn)實(shí)施 3． 3． 1 工廠培訓(xùn)。 D． 培訓(xùn)項(xiàng)目及考核狀況記錄于“人員培訓(xùn)記錄表”。 C． 廠辦將考核狀況記錄于“人員培訓(xùn)記錄表”。 12 C． 參訓(xùn)人員將相關(guān)證明或證書(shū)復(fù)印至廠辦建檔備案。 3． 4． 2 特殊崗位人員除由廠辦鑒定外，還需該技能工程師進(jìn)行技能考核，并填報(bào)“技能 考核申報(bào)表”交廠辦。 3． 4． 4 換崗、調(diào)崗資格鑒定依 及 執(zhí)行 ,符合者由廠辦于 “上崗證”上登錄。 4. 不服從上司工作安排、經(jīng)教育不聽(tīng)從者。 8. 上班鈴響后、下班前 30 分鐘離位或離位不持離位證者。 12. 車(chē)間內(nèi)亂丟雜物（元件），未能使工位上保持清潔。 16. 按規(guī)定任務(wù)、指標(biāo)，未自覺(jué)完成者。 、未按時(shí)上交或未按工藝執(zhí)行者。 、謊報(bào)；單據(jù)未時(shí)填寫(xiě)上交、隨意涂改。 、推車(chē)等堵住消防器材和消防通道。 情節(jié)嚴(yán)重者，另行處理。 （二） 儀容儀態(tài) 1． 工作時(shí)間及出入廠區(qū)時(shí)均應(yīng)佩戴廠牌（男員工戴左上胸，女員工戴左腰部）。 2． 尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從工作安排，不得無(wú)故拖延、拒絕或終止工作。如：串崗聊天、嬉戲、打鬧、吃東西。 2． 自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，不做有損公司利益和名譽(yù)之事。 2． 嚴(yán)格遵守各崗位物品的領(lǐng)用制度，以節(jié)約為原則，不得隨意亂拿亂丟公物。 2． 整頓（ SEITON） 把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊，加以標(biāo)示。 二、 怎樣推行 5S 運(yùn)動(dòng) 1． 整理 如何區(qū)分要與不要的物品，大致可用如下的方法來(lái)區(qū)分。 做法如下： （ 1） 空間騰出 （ 2）規(guī)劃放置場(chǎng)所及位置 （ 3）規(guī)劃放置方法 （ 6） 放置標(biāo)示 （ 6）擺放整齊、明確 效果： （ 1） 要用的東西隨即可取得 （ 2） 不光是使用者知 道，其它的人也能一目了然。 提升素養(yǎng)主要靠平時(shí)經(jīng)常的教育訓(xùn)練，認(rèn)屬企業(yè)、參與管理、才能收到效果。 清掃：從心中就有‘徹底清 理干凈，不整潔的工作環(huán)境是恥辱’的想法。生產(chǎn)班組是車(chē)間的一部分，其 5S推行方案同車(chē)間完全一樣采用承包制。一個(gè)人他要工作順利，生活幸福，他做事必須要有條理，要 有清潔的良好習(xí)慣。 2．權(quán)責(zé) 2． 1 廠內(nèi)全員執(zhí)行各項(xiàng)“ 5S”活動(dòng)要求 2． 2 “ 5S”推行委員會(huì)負(fù)責(zé)組織稽查評(píng)比，文明員工的審核 2． 3 各單位基層負(fù)責(zé)人執(zhí)行“葡萄”長(zhǎng)勢(shì)的標(biāo)識(shí)及文明員工呈報(bào) 3．內(nèi)容 3． 1 “ 5S”活動(dòng)管理從個(gè)人和集體兩方面進(jìn)行考核評(píng)比 3． 2 “ 5S”個(gè)考評(píng) 3． 2． 1 以每月“葡萄”的每日長(zhǎng)勢(shì)管理標(biāo)識(shí)及月文明員工的評(píng)選方式進(jìn)行 3． 2． 2 每日“葡萄”長(zhǎng)勢(shì)管理由基層負(fù)責(zé)人執(zhí)行 16 A． 發(fā)現(xiàn)違反“ 5S”及品質(zhì)規(guī)定時(shí)，則該員的當(dāng)日“葡萄”生長(zhǎng)不良，由該員 的直接負(fù) 責(zé)人將他的當(dāng)日“葡萄”畫(huà)為黃色、嚴(yán)重者為綠色或紅色。 C． 當(dāng)月“葡萄”長(zhǎng)勢(shì)只要出現(xiàn)一次長(zhǎng)勢(shì)不良即出現(xiàn)一個(gè)紅色葡萄，就不能成為當(dāng)月文明員工，且年終獎(jiǎng)扣除該月份額。 C． 評(píng)比名次依違紀(jì)人次的多少定出。 3． 5 連續(xù)兩個(gè)月為倒數(shù)第一名單位，該單位負(fù)責(zé)人向其部門(mén)部長(zhǎng)提出書(shū)面報(bào)告，該部門(mén)部長(zhǎng)依 實(shí)際情況作出處理。 2． 每產(chǎn)量指標(biāo)超出 PMC 下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃的相關(guān)負(fù)責(zé)人，給予一個(gè)點(diǎn)獎(jiǎng) 2 分。 管理人員懲罰制度 1． 工作 人員上班時(shí)不能有遲到、早退現(xiàn)象，若有請(qǐng)假務(wù)必以書(shū)面形式知會(huì)部長(zhǎng)，否則一次扣 5分。 3． 每月質(zhì)量目標(biāo)未能達(dá)成者，產(chǎn)品直通率、送檢合格率一個(gè)點(diǎn)扣 2 分，人為返檢率一個(gè)點(diǎn)扣 5分。 7． 在生產(chǎn)管理中，因工作疏忽導(dǎo)致部門(mén)間投訴，第一次扣 5分，第二次扣 10 分，以此類(lèi)推。 26 11． 車(chē)間有違反公司消防管理規(guī)定，對(duì)其責(zé)任人每次扣 10分。 3． 工作會(huì)議上的各項(xiàng)要求未能按時(shí)完成者，一項(xiàng)扣 5 分。 7． 在生產(chǎn)中，如果沒(méi)有經(jīng)過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或 PE同意而自作主張，造成生產(chǎn)異常者，第一次扣 10 分，第二次扣 20 分，第三次則停職察看。 維修工管理制度 1． 范圍 1． 1 本標(biāo)準(zhǔn)是結(jié)合我公司實(shí)際需要而制定的一個(gè)管理制度，規(guī)定了維修員工的任免、考核、獎(jiǎng)罰辦法。 2． 2 高中以上文化程度。 3． 2 嚴(yán)格遵守《維修工位的典型工藝》文件規(guī)定。 4． 2 維修工的錄用：各生產(chǎn)線根據(jù)實(shí)際需要錄用維修工，需填寫(xiě)《維修工任（免） 審批表》報(bào)工程部，由工程部對(duì)其進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，合格者方可錄用。 5． 2 物料調(diào)換員每天下班前 15 分鐘，把當(dāng)天的壞料退回本車(chē)間的物料組，每天上班前 15 分鐘向本車(chē)間物料組領(lǐng)入當(dāng)天生產(chǎn)機(jī)型的好料以備調(diào)換