正成房地產(chǎn)投資公司薪酬管理制度-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 崗位性質(zhì)、責(zé)任大小等因素綜合確定 。 綜合核定原則，即員工薪酬參考社會(huì)物價(jià)水平、公司支付能力以及員工擔(dān)任工作的責(zé)任輕 重、難易程度及工齡、資歷等因素綜合核定。 薪酬管理制度 （草案） 一、制訂本薪酬管理制度的目的 為建立科學(xué)合理的薪酬架構(gòu)，激勵(lì)并吸引公司優(yōu)秀員工，更有效調(diào)動(dòng)員工工作積極性， 特制定本制度。 二、制訂本薪酬福利 管理制度的原則 保證穩(wěn)定、合作的勞資關(guān)系的原則； 與同地區(qū)同行業(yè)同等要求同等職位相比 ，薪酬福利具有競(jìng)爭(zhēng)力 。 公司薪酬分配采用全面薪酬管理模式，以崗定薪，堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則，薪酬水 平參考勞動(dòng)力市場(chǎng)的供需實(shí)際狀況，并從保持企業(yè)人力資本的可持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā)制訂 。 2 五、管理權(quán)責(zé) 本方案由公司人 事行政 部負(fù)責(zé)制定、實(shí)施、調(diào)整、修改、解釋 ， 是本管理制度執(zhí)行的監(jiān)察 機(jī)構(gòu)。涵蓋公司除特殊約定的（如顧問）所有正式員工崗位。如指崗位為主管級(jí)、經(jīng)理級(jí)員工的工資級(jí)別可以達(dá)到 14級(jí)總監(jiān)級(jí)別的工資待遇。從項(xiàng)目土地取得后，公司 高層討論該項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 ，經(jīng)總經(jīng)理 、董事長(zhǎng)助理 批準(zhǔn)后交 行政人事部 備案。 ，取得商品房預(yù)售許可 5 證）、 銷售清盤獎(jiǎng) （開始銷售且完成銷售回款至總量的 80%）、 主體封頂獎(jiǎng) （項(xiàng)目施工達(dá)到主體封頂）、 竣工獎(jiǎng) （施工基本完成，通過竣工綜合驗(yàn)收完畢）、 交房獎(jiǎng) （項(xiàng)目全部完成，按期順利交房給客戶）。 （ 2）、年終效益獎(jiǎng)金發(fā)放模式 當(dāng)年年終效益獎(jiǎng)金的 60%于當(dāng)年春節(jié)前發(fā)放，剩余 40%于次年春節(jié)前發(fā)放。 （ 2）、 員工升 /降職或升 /降級(jí)時(shí)其工資進(jìn)行調(diào)整。 3） 員工工資獲準(zhǔn)晉級(jí)后，從總經(jīng)理批簽之日起按晉級(jí)后的工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資。 薪酬核算 （ 1）、 新進(jìn)人員自報(bào)到日起計(jì)算薪金。 （ 3）、 員工參加學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等，離崗期間按下列標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)薪資： A、 由上級(jí)主管部門或公司安排參加學(xué)習(xí)、培訓(xùn)超過一個(gè)月的，發(fā)放固定月薪，不發(fā)放 當(dāng)月的績(jī)效工資； B、 員工本人申請(qǐng)參加全脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的，停發(fā)薪資，學(xué)習(xí)期滿，若公司有職位可優(yōu)先錄用 上崗。 其他 1） 員工 解聘、 主動(dòng)辭職、或 其他原因 與公司解除勞動(dòng)合同的， 其固定月薪計(jì)發(fā)至 離崗之日，年度績(jī)效工資、 年終效益獎(jiǎng)金均不予以發(fā)放， 項(xiàng)目獎(jiǎng)金 按其離崗之日前完成的節(jié)點(diǎn)予以發(fā)放，離崗時(shí)還未完成的節(jié)點(diǎn)不予發(fā)放節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金 。 公司實(shí)行保密工資制
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